蘇泊爾的誕生地浙江南部沿海玉環(huán)縣，是臺(tái)風(fēng)每年經(jīng)常光顧的地點(diǎn)。如今，由于蘇泊爾與法國SEB簽定《戰(zhàn)略投資框架協(xié)議》，也引發(fā)的一場同行業(yè)激烈爭論的“臺(tái)風(fēng)”。
不過，昨天(8月31日)召開的浙江蘇泊爾股份有限公司第三次股東會(huì)議上，在大股東以及蘇家父子等關(guān)聯(lián)股東回避表決情況下，其他流通股股東以高投票率和高贊成率票通過審議了與SEB《戰(zhàn)略投資框架協(xié)議》等系列議案，董事長蘇顯澤在回答近來由此引發(fā)的爭議時(shí)顯得胸有成竹。
談到近幾日競爭對(duì)手們的指責(zé)，蘇顯澤一一給予了回應(yīng)。
首先，正是出臺(tái)了《上市公司收購管理辦法》，才為雙方戰(zhàn)略合作提供了難得機(jī)遇。至于是否違反股改承諾，更是交易開始前優(yōu)先考慮的。蘇顯澤和律師提醒人們注意承諾：“本次戰(zhàn)略投資所取得的股份在2010年8月8日前不轉(zhuǎn)讓或以任何方式出讓、出售其本次戰(zhàn)略投資所取得的全部股份且自《框架協(xié)議》約定的交割日起的十年期間內(nèi)至少保留蘇泊爾現(xiàn)有或任何未來總股本的25%�！边@一期限都遠(yuǎn)超過公司股改時(shí)的承諾時(shí)間，而且無論SEB及其母公司都是有足夠能力的承讓人。
其次，對(duì)是否涉嫌壟斷問題，蘇顯澤十分激動(dòng)地說，壟斷有4條標(biāo)準(zhǔn)：第一，在中國市場上當(dāng)年?duì)I業(yè)額達(dá)15億元，蘇泊爾現(xiàn)在是7億元；第二，并購方當(dāng)年并購10家企業(yè)以上，事實(shí)上SEB在中國僅有2家控股企業(yè)，還不是今年購入的，更何況這次的協(xié)議規(guī)定SEB今后只能與蘇泊爾一家合作；第三，并購一方當(dāng)事人在中國的市場占有率已經(jīng)達(dá)到20%，實(shí)際上SEB在中國市場占有率很小，蘇泊爾也只有10%；第四，并購后在中國市場占有率達(dá)到25%的，也構(gòu)不成。蘇顯澤認(rèn)為，炊具行業(yè)是一個(gè)充分競爭的行業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)眾多，消費(fèi)層次復(fù)雜，沒有哪一家企業(yè)覆蓋高、中、低檔各個(gè)門類的產(chǎn)品，談不上壟斷。他表示，如今中國對(duì)外開放程度越來越高，許多關(guān)系國計(jì)民生的大企業(yè)、大銀行都引進(jìn)外資股東，“一口鍋又不涉及國家安全，以此為理由反對(duì)開放，其實(shí)是保護(hù)落后�！�
應(yīng)該說，SEB與蘇泊爾都需要這份協(xié)議，這是全球第一和全球增長最快最具潛力公司之間的合作。
蘇顯澤認(rèn)為，從SEB方面看，第一，雖然去年收入26億歐元，排名全球行業(yè)第一，凈資產(chǎn)收益率達(dá)20%多，但在歐盟、美洲和日本發(fā)達(dá)國家成熟市場上的增長率已低至2%至3%，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不可避免；第二，在全球增長最快的龐大中國市場，SEB產(chǎn)品高昂的進(jìn)口價(jià)格使得它難以擴(kuò)大銷售額，因此，與在中國該行業(yè)占據(jù)龍頭地位的蘇泊爾的合作顯得更加迫切，SEB看中的是蘇泊爾的品牌優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、銷售渠道和年輕高效的管理團(tuán)隊(duì)。從蘇泊爾方面看，第一，從2000年6000萬元凈資產(chǎn)支撐3、4億元的銷售，到2004年2億元凈資產(chǎn)支撐11億元的銷售，再到今年的7億元凈資產(chǎn)支撐20多億的銷售，公司產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張對(duì)資金的需求是很大的�，F(xiàn)在以每股18元/股價(jià)格向SEB定向增發(fā)4000萬股，募集資金達(dá)7.2億元，接近蘇泊爾現(xiàn)在的7.8億元的凈資產(chǎn)；第二，SEB擁有上百項(xiàng)國際專利，其中9類產(chǎn)品全球排第一，盡管蘇泊爾在炊具方面的設(shè)計(jì)、質(zhì)量還是具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)，但小家電方面與國際先進(jìn)產(chǎn)品差距很大，而SEB小家電的銷售額是炊具的4倍，蘇泊爾需要SEB的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和支持豐滿自己的產(chǎn)品線；第三，國際化方面，蘇泊爾僅在東南亞、越南占有一定優(yōu)勢(shì)，但進(jìn)入成熟市場很難，SEB則能支持蘇泊爾在這類市場成為其外圍品牌。
蘇顯澤強(qiáng)調(diào)，正是雙方戰(zhàn)略利益的高度吻合和企業(yè)文化的相近，才使談判在短短半個(gè)月內(nèi)敲定。
對(duì)于購并后“蘇泊爾”這一民族品牌是否會(huì)消亡的質(zhì)疑，蘇顯澤說，作為該品牌的創(chuàng)始者，難道不會(huì)比我們的競爭對(duì)手更加珍惜蘇泊爾品牌嗎？
(文章來源：上海證券報(bào)，作者：趙旭）
