中新網(wǎng)7月11日電 據(jù)經(jīng)濟參考報報道，為了從德國世界杯的舉辦工作中汲取“營養(yǎng)”，世界杯開幕前，第29屆奧運會組委會就派出了考察團飛赴德國。北京奧委會人士表示，考察團就票務(wù)系統(tǒng)、住宿安排、市場開發(fā)、交通安保等多個方面與德國世界杯組委會進行了廣泛的交流�？疾靾F回國后，將對德國世界杯的籌備和組織工作進行研究和分析，并制訂考察報告提交奧組委參考。

　　雖然奧組委的報告出臺還尚待時日，但北京奧運經(jīng)濟研究會理事紀(jì)寧對這個問題已有一些思考，他認(rèn)為，德國世界杯對北京奧運會的啟示是多方面的，其中既有對交通、票務(wù)、旅游等傳統(tǒng)方面的借鑒作用，也有對新興營銷模式的啟迪。

　　新興媒體崛起

　　紀(jì)寧對新興媒體在世界杯期間的表現(xiàn)印象尤為深刻。他認(rèn)為，付費電視、數(shù)字電視以及網(wǎng)絡(luò)、手機等新興媒體的崛起，必然會對自1984年洛杉磯奧運會開始的“尤伯羅斯模式”產(chǎn)生重大影響。

　　所謂“尤伯羅斯模式”，是指洛杉磯奧運會組委會主任尤伯羅斯創(chuàng)立的體育商業(yè)化理念，賽事組織者將轉(zhuǎn)播權(quán)出售給商業(yè)電視臺，商業(yè)電視臺再利用電視廣告來補償，目前，轉(zhuǎn)播權(quán)的出售已經(jīng)成為這一模式的重要組成部分。據(jù)了解，目前大型賽事的舉辦者有50%至60%的收入直接或間接來源于轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　但近些年來，這種模式的前景已經(jīng)被質(zhì)疑。最近兩屆世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的兩位承包商ISL和基爾希先后因負擔(dān)不起巨額轉(zhuǎn)播費而破產(chǎn)，與此相對應(yīng)，付費電視則成為了新的增長點，上屆世界杯，付費頻道的觀眾增加了7370萬人次。預(yù)計德國世界杯的轉(zhuǎn)播收益還將增長。

　　紀(jì)寧認(rèn)為，雖然根據(jù)國際奧委會的協(xié)議，北京奧運會的電視轉(zhuǎn)播權(quán)早已售出，但鑒于網(wǎng)絡(luò)媒體的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)目前還處在真空狀態(tài)，屆時肯定還會引起一番爭搶。

　　近地緣營銷

　　在票務(wù)、交通、住宿、旅游等傳統(tǒng)領(lǐng)域，紀(jì)寧認(rèn)為，德國世界杯分散于境內(nèi)12個城市舉行，并且比賽賽事有著清晰的“路線圖”。歐盟經(jīng)濟社會的一體化還提高了球迷跨國的運轉(zhuǎn)效率。這些條件都是北京奧運會所不具備的。由于大多賽事集中于北京一城舉行，北京在奧運會期間，交通、住宿等方面的壓力，將會大大高于德國世界杯的各個城市。

　　歐盟一體化，為球迷跨國看球提供了非常大的便利，德國也因此接受了來自歐洲各國超過150萬名的游客。紀(jì)寧指出，德國世界杯對鄰國的“近地緣營銷”非常值得北京奧運會學(xué)習(xí)。雖然沒有歐盟一體化的便利條件，卻可以在毗鄰的韓國、日本等國進行有針對性的營銷活動。日韓兩國經(jīng)濟發(fā)達、人口眾多，而且國民對體育比賽有著高昂的熱情，如果營銷方式得當(dāng)，將會給國內(nèi)旅游等行業(yè)帶來巨大收益。

　　警惕“單邊奧運”

　　紀(jì)寧特別指出，德國世界杯的一大特點就是在“開門迎客”的同時，不忘充分挖掘本國國民的消費能力。據(jù)統(tǒng)計，德國的消費者信心指數(shù)在7月創(chuàng)下了2004年以來的最高值，國內(nèi)的私人消費也在世界杯期間增加了20億至30億歐元。這都大大有助于提升經(jīng)濟的發(fā)展和國民信心。而目前在北京奧運會的組織工作中，這一點還顯得不足。

　　“目前的奧運會籌備工作有點‘抓大放小’的感覺，‘抓大’，是指工作重心放在了運動場館建設(shè)、商業(yè)合作伙伴、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，而‘放小’是指在國內(nèi)市場開發(fā)、國外形象公關(guān)方面還有所欠缺�！�

　　紀(jì)寧認(rèn)為，奧運會應(yīng)充分發(fā)動群眾力量，奧運市場開發(fā)要適合國情，針對不同人群制訂不同的市場對策，不要讓奧運成為政府和少數(shù)企業(yè)的“單邊奧運”。(勾曉峰)