早前,福布斯集團(tuán)宣布將第一屆馬康福布斯終身成就獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給李嘉誠(chéng)。福布斯提到﹕“環(huán)顧亞洲甚至全球,只有少數(shù)企業(yè)家能夠從艱困的童年,克服種種挑戰(zhàn)而成功建立一個(gè)業(yè)務(wù)廣泛及遍布全球54個(gè)國(guó)家的龐大商業(yè)王國(guó)!
是的,雖然企業(yè)家中不乏能克服貧困的例子,但能夠在多個(gè)行業(yè)上取得世界級(jí)成就的,則甚為罕見(jiàn)。而環(huán)球企業(yè)界中,中國(guó)人的企業(yè)仍然是新晉,能夠取得類似成就的,相信至今仍未有第二間。這就引伸到一個(gè)問(wèn)題﹕李嘉誠(chéng)龐大商業(yè)王國(guó)的建立,是時(shí)勢(shì)使然,抑或是有其它原因﹖這個(gè)案對(duì)華人企業(yè)又有什么啟示﹖
借助時(shí)勢(shì) 抓緊發(fā)展機(jī)遇
若筆者早前的分析是可取的話,李嘉誠(chéng)有今日的成就,一部分確是有賴于時(shí)勢(shì)。但更重要的是,這些條件其實(shí)其它人也可以利用,可見(jiàn)有利條件的客觀存在,跟能夠看到這些機(jī)會(huì)并將之把握過(guò)來(lái),是很不同的事。另一方面,長(zhǎng)和系在很多不同國(guó)家、不同行業(yè),都取得可觀成就,這相信不只是借助有利時(shí)勢(shì)便可辦到的。
早人一步進(jìn)入高增長(zhǎng)行業(yè)
雖然李嘉誠(chéng)的創(chuàng)富方法外人難以知曉,但若我們細(xì)心檢視長(zhǎng)和系多年來(lái)選擇投資的行業(yè)、投資的時(shí)間及管理層背景等,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中似乎有著一脈相承的地方,顯示李嘉誠(chéng)是自有一套參透社會(huì)及不同行業(yè)發(fā)展韻律的方法,很懂得“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,從事適當(dāng)?shù)纳狻薄?/p>
筆者認(rèn)為,長(zhǎng)和系能在環(huán)球企業(yè)界取得一席位的一大原因,是由于能早人一步在高增長(zhǎng)行業(yè)建立基礎(chǔ),以及覓得可以信賴和倚靠的人才。要做到這一點(diǎn),關(guān)鍵在對(duì)商機(jī)和人才作出正確判斷。若是如此,也許在李嘉誠(chéng)的財(cái)富背后確是有一套“學(xué)問(wèn)”:一套關(guān)于參透社會(huì)行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、生意價(jià)值、相人之道、管理之法的做生意學(xué)問(wèn)。
當(dāng)然,筆者以上所指的“學(xué)問(wèn)”并非有組織的理論,亦未必是李嘉誠(chéng)所自覺(jué)存在的,其起源可能只是經(jīng)驗(yàn)累積,亦可能早已融入到公司的組織決策當(dāng)中。不過(guò)筆者相信,若我們細(xì)心分析長(zhǎng)和系多年來(lái)選擇投資的行業(yè)、對(duì)不同生意的取舍、從競(jìng)爭(zhēng)突圍的方法等等,應(yīng)會(huì)對(duì)營(yíng)商之道有另一番體會(huì)。
古人處事之道是寶貴經(jīng)驗(yàn)
李嘉誠(chéng)對(duì)知識(shí)和學(xué)問(wèn)的重視,在商界中是頗為罕見(jiàn)的。他常說(shuō)﹕“知識(shí)可以改變命運(yùn)”,又不只一次說(shuō)過(guò)自己年輕時(shí)的志愿是當(dāng)一名學(xué)人。若筆者這“學(xué)問(wèn)”解說(shuō)是可取的話,華人企業(yè)的資源其實(shí)并不差,蓋李嘉誠(chéng)的學(xué)問(wèn)不少應(yīng)是來(lái)自國(guó)學(xué),而他亦曾表示,古人的做人處事之道是中國(guó)人最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上長(zhǎng)江的命名,相信亦有受到古訓(xùn)的啟發(fā)(注1)。也許,“學(xué)問(wèn)”在李嘉誠(chéng)的事業(yè)發(fā)展中,確是占有一個(gè)很重要及特殊的位置,這相信是較鮮為人知的一面,而這角度相信亦可對(duì)華人企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)啟示。
注1:《荀子‧勸學(xué)》﹕“不積小流,無(wú)以成江河!
“學(xué)問(wèn)上既有登泰山而觀滄海的高廣,也有格萬(wàn)物而辨精微的深細(xì)!——長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)主席李嘉誠(chéng)
<摘自:香港《明報(bào)》,作者:懷谷(wkmp2006@yahoo.com.hk)>