與此同時，國務(wù)院國資委也制定了國企在各個行業(yè)的“進(jìn)退路線圖”。在這份路線圖中，房地產(chǎn)行業(yè)屬于“限制性行業(yè)”，這意味著國有企業(yè)必須在這一領(lǐng)域保有足夠的控制力。在這樣的背景下，市場化轉(zhuǎn)身后的首開、城建、金隅以及早已完成市場化轉(zhuǎn)制的首創(chuàng)必然需要在京城樓市謀求進(jìn)一步的“做大做強(qiáng)”，這或許將是一場份額“暗戰(zhàn)”的開始。

　　市場化轉(zhuǎn)身

　　對于掛牌成立不到半年的首都開發(fā)集團(tuán)(以下簡稱首開集團(tuán))來說，最近的兩周十分忙碌，因為2006年的集團(tuán)工作會議正在召開，在這個會議上，首開集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和主營方向?qū)⒈蛔罱K確定。

　　2005年底，在北京市國資委的推動下，天鴻集團(tuán)與城開集團(tuán)完成1+1式的資產(chǎn)重組，成立首開集團(tuán)。此后，城建、住總、金隅相繼以各種方式完成轉(zhuǎn)制，而首開集團(tuán)則被看做是這一系列國資重組的起點(diǎn)。故此，首開的一舉一動都具有標(biāo)本意義。

　　據(jù)了解，在這次工作會議上，市場化房地產(chǎn)開發(fā)被定為首開的支柱產(chǎn)業(yè)。與之配套，負(fù)擔(dān)房地產(chǎn)開發(fā)的置業(yè)事業(yè)部將陸續(xù)歸并40多家下屬公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他三個事業(yè)部轄下公司的數(shù)量，而四大事業(yè)部將是未來首開的管理架構(gòu)。

　　“我估計，置業(yè)事業(yè)部這一塊的收入可能占到(首開)集團(tuán)收入的70%~80%以上。” 首開集團(tuán)黨委書記、董事長劉希模說：“所以，我們一定要把房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)作為主業(yè)。”他還透露，首開正在考慮將目前的置業(yè)事業(yè)部逐步演變?yōu)橥顿Y商的角色，下屬公司完全轉(zhuǎn)型為項目運(yùn)營商。顯然，在這樣的模式下，首開將具備同時運(yùn)作多個項目的能力。“做大”意圖昭然若揭。

　　在此之前，首開集團(tuán)內(nèi)部也曾有過將土地一級開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的思路，但首開高層經(jīng)過討論，決定只是把土地一級開發(fā)作為“拉動性”業(yè)務(wù)，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)則未被納入考慮范疇。而在重組前，天鴻與城開負(fù)擔(dān)的大量經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)任務(wù)在目前首開的業(yè)務(wù)構(gòu)架中更未明確提及，退出“非市場化領(lǐng)域”向市場化領(lǐng)域轉(zhuǎn)身的意圖十分明顯。

　　與首開集團(tuán)略有不同的是，北京城建的市場化轉(zhuǎn)身是從股改開始。北京城建總經(jīng)理王漢軍表示，股改后，“母公司”城建集團(tuán)分塊將土地注入到北京城建用于房地產(chǎn)開發(fā)，進(jìn)而逐步將城建集團(tuán)分散的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)集中到北京城建。在北京城建內(nèi)部，甚至已經(jīng)確定了以住宅開發(fā)為主的思路。此前，北京城建一直是一家以建筑為主業(yè)的企業(yè)。

　　目前，2006年初完成股權(quán)多元化重組的金隅集團(tuán)的業(yè)務(wù)整合方案也正在進(jìn)行當(dāng)中，而首創(chuàng)的市場化轉(zhuǎn)身也早已完成，京城樓市“國家隊”的實(shí)力正在悄然壯大。

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