時(shí)下，自主品牌是一個(gè)越來越熱的話題。相關(guān)的討論不斷，相關(guān)的論壇一個(gè)接著一個(gè)，有政府高官提議采購(gòu)自主品牌的汽車；有專家學(xué)者充分論證自主品牌汽車的優(yōu)勢(shì)，而汽車企業(yè)建議消費(fèi)者購(gòu)買自主品牌……但是，怎樣更好地、更積極地鼓勵(lì)自主品牌，確實(shí)應(yīng)該引起我們的關(guān)注。
不必夸大其詞
近日有消息說：“中國(guó)自主品牌汽車再次沖擊歐洲市場(chǎng)�！�
歐洲汽車市場(chǎng)是與北美、亞太鼎足而立的三大市場(chǎng)之一，每年的容量在1000萬(wàn)輛以上。那么多大的出口量，才能“沖擊”這一市場(chǎng)呢？更重要的是，歐洲是汽車工業(yè)的發(fā)祥地，高手云集，競(jìng)爭(zhēng)激烈。即使是在鼎盛時(shí)期的美國(guó)汽車巨頭，大多通過兼并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)而進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，如通用兼并歐寶，福特兼并沃爾沃等；日本、韓國(guó)的汽車公司也是在北美取得經(jīng)驗(yàn)之后，才小心翼翼地來到歐洲市場(chǎng)，并且在整個(gè)過程之中謹(jǐn)慎有加。如在北美市場(chǎng)長(zhǎng)盛不衰的本田汽車公司，還曾在歐洲嘗過敗績(jī)(當(dāng)年與英國(guó)羅孚汽車的合作)。
同時(shí)，在全球范圍來講，歐洲有關(guān)汽車安全、環(huán)保和節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)較高，歐洲消費(fèi)者的消費(fèi)理念成熟，自主品牌還要有一個(gè)較長(zhǎng)的追趕和適應(yīng)過程。
“千里之行，始于足下”。我們應(yīng)該鼓勵(lì)自主品牌企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地把眼前的事情做好，逐漸把出口批量做大，不必動(dòng)輒就輕言“沖擊”誰(shuí)，更不應(yīng)該因此引起不必要的麻煩。
不必以偏賅全
近日有多篇報(bào)道稱，“‘某某’(自主品牌企業(yè))準(zhǔn)備扳倒一個(gè)大眾”。文章意思是說，在確立了今年產(chǎn)銷30萬(wàn)輛的目標(biāo)之后，將超過上海大眾或一汽-大眾中的一個(gè)而躋身國(guó)內(nèi)轎車“三強(qiáng)”。
產(chǎn)銷數(shù)量上的超越固然可喜。但是，在汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之中，有比產(chǎn)銷量更重要的東西。不同企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同，有些事情就不一定很好比了，而“扳倒”誰(shuí)就更加不易。
其一，不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略不同。從曾經(jīng)占有中國(guó)轎車市場(chǎng)的半壁江山，到目前只有約15%的市場(chǎng)份額，大眾汽車并沒有“著急上火”。大眾顯然是可以以犧牲市場(chǎng)份額為代價(jià)，確保一定的利潤(rùn)空間。從兩家大眾合資企業(yè)近段時(shí)間上市或改進(jìn)的車型來看，都是利潤(rùn)相對(duì)比較高的產(chǎn)品，如新奧迪A6、A4，再如帕薩特領(lǐng)馭、速騰等。同時(shí)，大眾還要靠桑塔納和捷達(dá)等老產(chǎn)品繼續(xù)贏利。
其二，不同企業(yè)的產(chǎn)品線也不同。國(guó)內(nèi)這家自主品牌企業(yè)的產(chǎn)品，主要是發(fā)動(dòng)機(jī)排量在1升左右的微型轎車；而由于種種原因，德國(guó)大眾并沒有把這一級(jí)別的拳頭產(chǎn)品——曾經(jīng)創(chuàng)造百公里油耗為3升的路波(Lupo)，以及上市不久廣受好評(píng)的Fox拿來。另一方面，能夠給大眾帶來高額利潤(rùn)的中高端產(chǎn)品，為國(guó)內(nèi)自主品牌企業(yè)所沒有，正所謂“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，兩者依然并不好比。
再有，無(wú)論從生產(chǎn)能力上，還是從銷售網(wǎng)絡(luò)上，有長(zhǎng)達(dá)20年積累的上海大眾、一汽-大眾，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)內(nèi)的自主品牌企業(yè)。即使從產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)上說，他們都曾有過30萬(wàn)輛以上的經(jīng)歷。從去年開始，大眾采用以實(shí)際零售數(shù)字為準(zhǔn)的銷售統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，比批發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更直接反映市場(chǎng)真實(shí)情況。
值得強(qiáng)調(diào)的是，說這些客觀存在，絕不是為了長(zhǎng)他人志氣，而滅自己威風(fēng)。恰恰相反，是為了幫忙自主品牌企業(yè)知己知彼，更好地前行。正如國(guó)家某部委一位官員所講，我們擔(dān)心，一些自主品牌企業(yè)沒有被國(guó)外跨國(guó)集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)力嚇倒，卻被一些不恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)所“捧殺”。(張宇星)
