“3”這個(gè)數(shù)字與綠創(chuàng)環(huán)保總裁姜鵬明似乎特別有緣。

　　50年來(lái)，從熱衷文藝創(chuàng)作到鉆研自然科學(xué)再到搏擊商海，他走過(guò)了人生的三部曲；形象好、管理好、業(yè)績(jī)好，是他給企業(yè)確定的“三好”目標(biāo)；為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，他在企業(yè)里發(fā)起了不會(huì)結(jié)束的三大“戰(zhàn)役”。

　　有趣的是，甚至在他的襯衣口袋上也經(jīng)常是插著3支筆，仿佛是分別用來(lái)書(shū)寫(xiě)他所鐘愛(ài)的文藝、科學(xué)與商海這三個(gè)迥然不同的世界。

　　姜鵬明對(duì)自己或是自發(fā)或是自覺(jué)，但每一次都勇敢而果斷的揚(yáng)棄，以及隨后對(duì)自我成功的超越。而這一過(guò)程在辯證法中表現(xiàn)出來(lái)的數(shù)字也是“3”，恰恰完成了一個(gè)否定之否定的循環(huán)。

　　演繹人生變奏

　　姜鵬明這一代人生長(zhǎng)在多事之秋。用他自己的話說(shuō)，中國(guó)近半個(gè)世紀(jì)的大事，我們這個(gè)年紀(jì)的人都趕上了--生在抗美援朝時(shí)期，長(zhǎng)在學(xué)雷鋒年代，長(zhǎng)身體時(shí)趕上自然災(zāi)害，后來(lái)則是改革開(kāi)放、出國(guó)留學(xué)和回國(guó)創(chuàng)業(yè)的浪潮。這代人的命運(yùn)和國(guó)家民族的命運(yùn)緊緊結(jié)合在一起，而他的心態(tài)就是要在每個(gè)歷史時(shí)期都奮力站在潮頭。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在不同的歷史階段，他選擇了不同的方式。

　　2002年一個(gè)夏日午后，在中關(guān)村簡(jiǎn)單而整潔的辦公室里，姜鵬明講起小時(shí)侯吃“康復(fù)丸”的事情，已到知天命之年的姜鵬明又現(xiàn)出孩提時(shí)代的頑皮。他清楚地記得，當(dāng)時(shí)很多人浮腫，當(dāng)醫(yī)生的姑姑就用稍微有點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)的東西作成藥品“康復(fù)丸”給病人吃。近水樓臺(tái)先得月，自己有時(shí)也能得到一些，就迫不及待地抓著往嘴里塞。但就是在那個(gè)到街上揀人家賣(mài)剩下的菜葉、在大食堂吃黑糊糊“代食”的時(shí)期，小小的姜鵬明就開(kāi)始用文學(xué)表達(dá)他的精神世界，并由此改變了他的生活。

　　也許是本性使然，姜鵬明從不滿足于紙上談兵。在文藝隊(duì)自編自演了一個(gè)關(guān)于響應(yīng)毛主席“上山下鄉(xiāng)”號(hào)召的小話劇后，他決定將劇本變成現(xiàn)實(shí)，不顧家里的反對(duì)獨(dú)自跑到草原上放馬。

　　憶及那幾年與惡劣的自然環(huán)境抗?fàn)帯⑴c艱苦的體力勞動(dòng)為伴的經(jīng)歷，姜鵬明絲毫沒(méi)有流露出對(duì)當(dāng)初選擇的后悔。他笑著說(shuō)：“這幾年，我經(jīng)歷了在物質(zhì)和精神上最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　“有了這碗酒墊底，以后什么樣的酒都能對(duì)付！我一直在講，我們現(xiàn)在搞民營(yíng)企業(yè)，所有人都要先下地獄。能走出地獄的是少數(shù)，能走進(jìn)天堂的更是少數(shù)。沒(méi)有這碗酒墊底，我不可能走出地獄。”

　　難以琢磨的命運(yùn)有時(shí)也會(huì)遵循一定的規(guī)律：對(duì)文學(xué)的熱愛(ài)和身體力行促使姜鵬明來(lái)到農(nóng)村。幾年后，又是在文藝上的活躍表現(xiàn)和才華，成了他回歸城市的直接原因。

　　恢復(fù)高考第一年的一天，姜鵬明正在場(chǎng)院上收麥子，得到消息說(shuō)，有關(guān)部門(mén)要推薦他考大學(xué)，因?yàn)槿藗兎从乘�文學(xué)底子不錯(cuò)、寫(xiě)了不少作品、在當(dāng)?shù)匦∮杏绊�。于是，他以初中一年�?jí)的學(xué)歷加上7天的集中輔導(dǎo)和復(fù)習(xí)，考了當(dāng)?shù)氐牡谝幻�。但是陰錯(cuò)陽(yáng)差，從小熱衷文學(xué)的姜鵬明這時(shí)候卻與自己的第一個(gè)夢(mèng)想擦肩而過(guò)，來(lái)到清華大學(xué)學(xué)起了從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的流體力學(xué)。

　　“自強(qiáng)不息、厚德載物”的清華校訓(xùn)和理工院校濃厚的實(shí)證主義精神對(duì)年輕的姜鵬明產(chǎn)生了非常重要的影響。在工廠實(shí)習(xí)中，他形成了大學(xué)生應(yīng)當(dāng)?shù)街行∑髽I(yè)創(chuàng)業(yè)的最初想法。他認(rèn)為，畢業(yè)后，更多的人應(yīng)到中小企業(yè)去，因?yàn)榻窈笾袊?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠中小企業(yè)的推動(dòng)。雖然這在當(dāng)時(shí)顯然不是主流聲音，但他的想法卻從未動(dòng)搖過(guò)。

　　清華大學(xué)的5年學(xué)習(xí)生活成為姜鵬明人生道路上的一個(gè)分水嶺，由此進(jìn)入他人生的第二個(gè)階段，開(kāi)始對(duì)自然科學(xué)的研究，繼而確定了他以后人生的基本方向。如果說(shuō)走進(jìn)水木清華是冥冥之中命運(yùn)之神對(duì)姜鵬明的眷顧，那么走出清華后，命運(yùn)已經(jīng)掌握在他自己手中了。

　　兒子出生的那一年，姜鵬明考入北京市勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究所，研究噪聲與振動(dòng)控制技術(shù)，并成為中國(guó)第一批安全工學(xué)碩士。而他研究的方向與成果已成為現(xiàn)在自己所在企業(yè)中的一項(xiàng)核心技術(shù)。

　　不久，他又作為教育部和歐共體共同培養(yǎng)的學(xué)者之一赴英國(guó)留學(xué)。學(xué)習(xí)期間，他認(rèn)為沒(méi)有必要花很長(zhǎng)時(shí)間研究別人都做了什么,而是找到別人還沒(méi)有解決的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題很快搞出了設(shè)計(jì)方案，利用國(guó)外優(yōu)越的實(shí)驗(yàn)條件，使項(xiàng)目取得了突破。

　　他把國(guó)外改進(jìn)坦克發(fā)動(dòng)機(jī)以大幅增加其功率的技術(shù)，運(yùn)用到了普通的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的改進(jìn)上，從而提高動(dòng)力，節(jié)約燃料。千百輛汽車(chē)節(jié)省的燃料加起來(lái)是一個(gè)不小的數(shù)字，對(duì)環(huán)境的保護(hù)更是意義非常。當(dāng)時(shí)英國(guó)一家跨國(guó)公司已經(jīng)花了很多錢(qián)研究這個(gè)項(xiàng)目，而他這個(gè)留英不到1年，連博士論文還沒(méi)有做完的中國(guó)人就另辟蹊徑，在世界權(quán)威雜志上發(fā)表了科研成果，很多人對(duì)此都很吃驚。很快，一些大公司就找上門(mén)來(lái)，許下包括4萬(wàn)英鎊年薪等在內(nèi)的誘人承諾。但是，一個(gè)在姜鵬明心中揮之不去的情結(jié)促使他拒絕了這些誘惑，最終帶著技術(shù)回到了中國(guó)。

　　那段時(shí)間，留學(xué)生們的思想非�；钴S，中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放后到底應(yīng)該如何發(fā)展的問(wèn)題在海外知識(shí)分子中引起激烈討論。一次，姜鵬明在某權(quán)威報(bào)紙上看到一篇很長(zhǎng)的文章，大意是說(shuō)世界市場(chǎng)資源已被瓜分完畢，中國(guó)沒(méi)什么機(jī)會(huì)了，只能靠出賣(mài)廉價(jià)勞動(dòng)力。而廉價(jià)勞動(dòng)力創(chuàng)造的價(jià)值是永遠(yuǎn)跟不上別人的。這篇文章給姜鵬明內(nèi)心造成很大的沖擊。他堅(jiān)定地認(rèn)為，在世界生產(chǎn)力的發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)是最重要的因素，它的每一次進(jìn)步都會(huì)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)重新洗牌的機(jī)會(huì)。5000年歷史的文明古國(guó)何談沒(méi)有機(jī)會(huì)了？雖然當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不太寬松，回國(guó)的留學(xué)生也不多，但在國(guó)外給洋人打工或是紙上談兵，都不能推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更解決不了中華民族的根本問(wèn)題。1992年，姜鵬明下決心回國(guó)。

　　回國(guó)后，原來(lái)所在學(xué)校開(kāi)出了三個(gè)自認(rèn)為姜鵬明不可能拒絕的條件：校方成立一個(gè)專門(mén)的環(huán)境中心，聘請(qǐng)他當(dāng)副主任；破格提拔為正教授；分一套兩居室。出乎校方意外的是，姜鵬明對(duì)如此豐厚的許諾還是說(shuō)了“NO”。

　　姜鵬明敏銳地感覺(jué)到，受制于當(dāng)時(shí)的教育體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，國(guó)內(nèi)的科研活動(dòng)常常脫離市場(chǎng)需要，科研成果產(chǎn)業(yè)化的阻力很大。學(xué)校辦的企業(yè)也無(wú)法解決科研成果產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題，因?yàn)楫a(chǎn)學(xué)研各有各的利益，缺乏一個(gè)強(qiáng)大的力量統(tǒng)一起來(lái)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和思考，他決定脫離教學(xué)科研系統(tǒng)，自己搞企業(yè)，并斷絕自己的后路，將檔案拿到了人才交流中心。

　　姜鵬明后來(lái)自己總結(jié)說(shuō)：“我人生中有三次大的轉(zhuǎn)折：第一次是搞文藝創(chuàng)作，第二次是搞自然科學(xué)，第三次是辦企業(yè)。這些反差都很大。應(yīng)當(dāng)說(shuō)當(dāng)時(shí)寫(xiě)劇本是很偶然的，年輕人愛(ài)學(xué)習(xí)，鉆進(jìn)封存的書(shū)庫(kù)中，被莎士比亞的偉大人文力量所震憾。覺(jué)得寫(xiě)劇本還是很現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵是它能實(shí)踐。也許現(xiàn)在看來(lái)很幼稚，但當(dāng)時(shí)卻認(rèn)為沒(méi)有一個(gè)劇本寫(xiě)了以后會(huì)束之高閣，總會(huì)想方設(shè)法把它們排演出來(lái)。

　　“這對(duì)我后來(lái)的道路有很大影響。有些搞自然科學(xué)的人寫(xiě)完論文就放在那里等著評(píng)職稱，根本不轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這種做法我無(wú)法忍受。就像那時(shí)候?qū)懥撕芏嘧髌�，無(wú)論大小、體裁，寫(xiě)了就要演出，看看觀眾反映如何，并在這個(gè)過(guò)程中改進(jìn)自己的工作。雖然當(dāng)時(shí)這也是一種有些無(wú)奈的選擇，但我的原則是不管什么機(jī)會(huì)、什么事情，只要做就把它做好！”

　　追求最佳商業(yè)模式

　　但事事做到最好又談何容易。進(jìn)入人生第三個(gè)階段后，姜鵬明就遭遇種種坎坷。不過(guò)，就像他自己所說(shuō)的，有了下鄉(xiāng)那碗酒墊底，以后什么樣的酒都能對(duì)付。他不僅從坎坷中成功地走了出來(lái)，還摸索出發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的一套心得。

　　其一是在所有制問(wèn)題上，產(chǎn)權(quán)必須明晰。在中關(guān)村流行的四自原則“自籌資金、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我組合”中，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)明晰產(chǎn)權(quán)。這很可能會(huì)為企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者日后的發(fā)展埋下致命的隱患。

　　回顧自己在這方面的“滑鐵盧事件”，姜鵬明自嘲：“就象奶媽抱孩子，時(shí)間一長(zhǎng)就當(dāng)成自己的了，根本不記得孩子其實(shí)是別人的。”痛定思痛，他總結(jié)出一點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)時(shí)期的高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)不能分離，創(chuàng)業(yè)者必須是經(jīng)營(yíng)者。

　　其二是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題上，商業(yè)模式才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在。姜鵬明認(rèn)為，好的產(chǎn)品還要有好的商業(yè)模式，否則很容易失敗。而所謂商業(yè)模式，無(wú)非是你怎么去賺錢(qián)、靠什么去賺錢(qián)。

　　綠創(chuàng)搞凈化器技術(shù)起步不是最早的，不是最強(qiáng)大的，也不是最全面的�？墒�，那些比綠創(chuàng)起步早、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)單位現(xiàn)在基本都銷聲匿跡了，沒(méi)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。姜鵬明指出，關(guān)鍵就是它們的商業(yè)模式?jīng)]搞對(duì)。

　　最初研發(fā)凈化器的時(shí)候，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒(méi)有真正形成，國(guó)外的品牌也沒(méi)有登陸中國(guó)。

　　因此，有些人誤以為只要有技術(shù)就可以打入這個(gè)市場(chǎng)。但是姜鵬明卻并沒(méi)有把技術(shù)視為商海制勝的唯一因素。在這個(gè)階段，他和他的合作者們除了發(fā)展技術(shù)，還做了更多深入的市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)的需求并據(jù)此調(diào)整自己的研發(fā)方向。

　　等到中國(guó)的凈化器市場(chǎng)漸漸形成的時(shí)候，國(guó)外的技術(shù)和跨國(guó)公司也開(kāi)始將觸角伸向這里。但國(guó)內(nèi)一些有技術(shù)、有生產(chǎn)能力的研究單位或公司固步自封，技術(shù)和生產(chǎn)能力的優(yōu)勢(shì)反而成了阻礙它們發(fā)展的包袱。它們往往自恃于此，沒(méi)有意識(shí)到自己的品牌事實(shí)上還很難與國(guó)外名牌抗?fàn)�，并且還得不到客戶的承認(rèn)。

　　習(xí)慣于用“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”這個(gè)詞來(lái)形容自己商海沉浮的姜鵬明，顯然還對(duì)那時(shí)候市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻記憶猶新。他說(shuō)：“我們主要的目標(biāo)客戶，如上海大眾、一汽大眾，這些汽車(chē)廠家?guī)缀醵加袊?guó)際品牌的背景，有些就是直接配套組裝國(guó)外的凈化器。如果沒(méi)有品牌，那你連敲門(mén)磚都沒(méi)有，人家談都不跟你談。所以，在這個(gè)階段，大部分原來(lái)生產(chǎn)凈化器的企業(yè)倒閉了�！�

　　談到自己“幸存”下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，姜鵬明總結(jié)為以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不背技術(shù)包袱。他說(shuō)：“我們自己也有技術(shù)，我在美國(guó)、在中國(guó)都有自己的專利，但我從來(lái)不背這個(gè)包袱。我當(dāng)時(shí)是國(guó)外某品牌在中國(guó)地區(qū)的代理。有人對(duì)我這種做法很不理解，覺(jué)得我們已經(jīng)搞了十幾年，現(xiàn)在核心部件卻不堅(jiān)持自己的東西。而我對(duì)自己的選擇卻始終很有信心，因?yàn)槲抑�道�?dāng)時(shí)最重要的應(yīng)該是品牌。

　　“我雖然用了別人的品牌，它進(jìn)入了我們的市場(chǎng)，但我銷售的是整個(gè)產(chǎn)品。打個(gè)比方吧，就像生產(chǎn)電視機(jī)，雖然顯像管是SONY的，但整個(gè)電視機(jī)是我綠創(chuàng)的�？蛻糍I(mǎi)電視機(jī)時(shí)最終認(rèn)的還是綠創(chuàng)這個(gè)牌子。等到我的品牌完全鋪開(kāi)，再來(lái)發(fā)展自己的技術(shù)，到時(shí)候我生產(chǎn)多少出去多少。歸根結(jié)底一句話，商業(yè)模式、技術(shù)開(kāi)發(fā)絕不能從自我出發(fā)，一定要從市場(chǎng)出發(fā)�！�

　　除了商業(yè)模式，姜鵬明把核心層對(duì)市場(chǎng)變化敏銳的把握、健康向上的企業(yè)文化以及高度的社會(huì)責(zé)任感和誠(chéng)信的品格也列入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

　　在為什么選擇環(huán)保產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題上，姜鵬明坦率地說(shuō)：“從英國(guó)回來(lái)后，我在辦企業(yè)上其實(shí)有很多選擇，包括互聯(lián)網(wǎng)、通訊、生物醫(yī)藥等行業(yè)，但我還是選擇了環(huán)保產(chǎn)業(yè)，就是相信環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)永恒的事業(yè)。我學(xué)的是環(huán)境科學(xué)，又是國(guó)家第一批安全工學(xué)碩士。馬克思講過(guò)，人有三方面的需求：生存、享受和發(fā)展。環(huán)境既是生存需求、享受需求，又是發(fā)展需求，所以有永恒的意義。環(huán)境保護(hù)又是中國(guó)的基本國(guó)策之一，在供求關(guān)系發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變的今天，多數(shù)商品出現(xiàn)需求不足，唯獨(dú)清潔的環(huán)境是供給不足。

　　“在英國(guó)時(shí)，看到那里天藍(lán)地綠，每一寸土地都精心修整過(guò)，。我就想，中國(guó)在發(fā)展，老百姓同樣需要清潔的環(huán)境，需要有識(shí)之士腳踏實(shí)地地去做這件事�！�

　　如今，由綠創(chuàng)科技民營(yíng)資本控股，清華紫光、北新建材等著名企業(yè)投資創(chuàng)立的北京綠創(chuàng)環(huán)保設(shè)備股份有限公司，銷售額連年翻番，成為同行業(yè)市場(chǎng)占有率最大的企業(yè)之一。綠創(chuàng)自發(fā)投資興建并于近期投入使用的綠創(chuàng)昌平生產(chǎn)基地是中國(guó)目前最現(xiàn)代化的大型綜合性環(huán)保生產(chǎn)基地之一。多年來(lái)，綠創(chuàng)一直由國(guó)務(wù)院發(fā)展中心企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)重點(diǎn)跟蹤調(diào)研。企業(yè)改制時(shí)，清華紫光、北新建材等著名企業(yè)認(rèn)可了綠創(chuàng)30%的無(wú)形資產(chǎn)。

　　綠創(chuàng)已經(jīng)為中國(guó)許多省、市完成了數(shù)百項(xiàng)環(huán)保工程。在工業(yè)與民用水污染控制，工業(yè)粉塵與工業(yè)廢氣污染控制，噪聲與振動(dòng)污染控制，尤其是汽車(chē)排放污染治理等方面做出了突出貢獻(xiàn)。從首都機(jī)場(chǎng)到京開(kāi)高速隔聲屏，從長(zhǎng)安街高檔建筑到機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣治理，綠創(chuàng)足跡撒遍京城。

　　用知識(shí)和毅力打造成功

　　與談?wù)摼G創(chuàng)時(shí)如數(shù)家珍的自豪感相比，對(duì)于自己的成功之道，姜鵬明的言辭卻顯得十分謹(jǐn)慎。低頭思考片刻后，他終于說(shuō)：“我唯一可以承認(rèn)的優(yōu)點(diǎn)，就是我的毅力�！�

　　小時(shí)侯，父親花1毛4分錢(qián)給姜鵬明買(mǎi)了一支笛子。綠色的笛子、清脆的聲音，在樓里的小朋友們中間刮起一陣不小的流行風(fēng)。一時(shí)間，學(xué)吹笛子成了幾十個(gè)小朋友的愛(ài)好。不過(guò)，久而久之，最后堅(jiān)持下來(lái)達(dá)到獨(dú)奏水平的卻只有姜鵬明一個(gè)人。

　　這種根植于心靈深處的特征，在歲月的磨練中變得越來(lái)越堅(jiān)韌。

　　在英國(guó)留學(xué)時(shí)，姜鵬明用2個(gè)月時(shí)間讀完導(dǎo)師讓他用2年時(shí)間學(xué)習(xí)的資料，從中找出尚未解決的問(wèn)題作為自己研究的方向。在撰寫(xiě)英文的博士學(xué)位論文時(shí)，文章的80%都寫(xiě)完了，計(jì)算機(jī)卻感染病毒，文件全部丟失。他三天三夜不休息，憑記憶將論文恢復(fù)出來(lái)，卻從此落下了腰病。

　　研究開(kāi)發(fā)汽車(chē)凈化器時(shí)，無(wú)論是在備戰(zhàn)北京亞運(yùn)會(huì)期間政府支持鼓勵(lì)這一項(xiàng)目而群雄蜂起的階段，還是在第一次申奧失敗后對(duì)這一項(xiàng)目的支持進(jìn)入低谷而很多人紛紛放棄的階段，姜鵬明和他率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都在堅(jiān)持。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有了，他們就到國(guó)外去練兵；等到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)啟動(dòng)后他們?cè)俎D(zhuǎn)戰(zhàn)回來(lái)時(shí)，技術(shù)也已經(jīng)發(fā)展成熟了，在中國(guó)和美國(guó)都有了專利。

　　姜鵬明說(shuō)，現(xiàn)在他教育兒子時(shí)只有一條：無(wú)論做什么事情，必須要有毅力，做就要做好。

　　對(duì)兒子如此，對(duì)他的另一個(gè)“孩子”--綠創(chuàng)，姜鵬明則努力培養(yǎng)一種終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。

　　完成兩個(gè)博士論文的姜鵬明戲言自己受教育的時(shí)間太長(zhǎng)了。但是，在辦企業(yè)的過(guò)程中，他從未感到會(huì)有什么是學(xué)過(guò)而用不上的東西，只有知識(shí)和能力不夠用的時(shí)候。

　　因此，盡管在科研和經(jīng)營(yíng)企業(yè)之外，姜鵬明已經(jīng)沒(méi)有多少屬于自己的時(shí)間，他還是在雙休日擠出至少一天的時(shí)間用來(lái)安排學(xué)習(xí)。每個(gè)月還要參加國(guó)務(wù)院發(fā)展中心組織的中國(guó)卓越企業(yè)家學(xué)習(xí)俱樂(lè)部的活動(dòng)。通過(guò)這個(gè)渠道，他可以了解到有關(guān)國(guó)家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向，并對(duì)一些重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題深入研討。

　　姜鵬明坦言：“剛到俱樂(lè)部的時(shí)候，我?guī)缀鯖](méi)有發(fā)言權(quán)。我不是學(xué)經(jīng)濟(jì)出身的，面對(duì)的卻除了大企業(yè)的老總就是知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。我在那里一邊學(xué)習(xí)、一邊成長(zhǎng)。每次回來(lái)后還給公司的高層人員講講情況�，F(xiàn)在，俱樂(lè)部里的朋友們?cè)谟懻摃r(shí)也愿意聽(tīng)聽(tīng)我的意見(jiàn)，我們公司也漸漸形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛�！�

　　對(duì)終身學(xué)習(xí)的重視，源自姜鵬明對(duì)“知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”命題的深刻認(rèn)同與獨(dú)到見(jiàn)解。

　　而他自己成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，可以說(shuō)，就是支撐這一命題的一個(gè)很有說(shuō)服力的案例。

　　在姜鵬明的理解中，知識(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)富可以通過(guò)兩個(gè)途徑：一個(gè)是作為產(chǎn)品能銷售出去，一個(gè)是作為股權(quán)能得到其他股東的認(rèn)可。在姜鵬明和他的伙伴們創(chuàng)業(yè)之初，把電視機(jī)等等都算上才湊了十幾萬(wàn)塊錢(qián)。發(fā)展到現(xiàn)在擁有這么多股份，其中有相當(dāng)一部分就是無(wú)形資產(chǎn)被承認(rèn)的結(jié)果。

　　在這方面有兩件事令姜鵬明頗為自豪，一件是組建集團(tuán)時(shí)，因?yàn)椴幌氚驯P(pán)子做得太大，他甚至是花了2、3個(gè)月的時(shí)間才協(xié)調(diào)好怎樣讓有的股東少投些錢(qián)；另一件是清華紫光作為一個(gè)高科技企業(yè)，在它以現(xiàn)金投入綠創(chuàng)的同時(shí)卻承認(rèn)了綠創(chuàng)2000多萬(wàn)的無(wú)形資產(chǎn)的入股。

　　姜鵬明欣慰地表示，綠創(chuàng)不負(fù)眾望，從成立到現(xiàn)在，產(chǎn)品利潤(rùn)率幾乎都在60%左右。股東滿意、用戶滿意、自己也滿意，這就完成了一個(gè)完整的知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蕭灼基先生則這樣評(píng)價(jià)綠創(chuàng)：“綠創(chuàng)股份有4大優(yōu)勢(shì)：高科技、高成長(zhǎng)性的雙高優(yōu)勢(shì)；環(huán)保產(chǎn)業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)；國(guó)內(nèi)著名企業(yè)共同投資形成的企業(yè)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)；大批優(yōu)秀人才和后續(xù)科技產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。難能可貴的是這4個(gè)優(yōu)勢(shì)集中在綠創(chuàng)一個(gè)企業(yè)之中。

　　動(dòng)態(tài)平衡超越自我

　　姜鵬明的成功是有目共睹的。在經(jīng)歷了那么多風(fēng)風(fēng)雨雨后，他仍保持“不油、不餒、不悔”的精神。他的經(jīng)歷證明，一個(gè)人可以通過(guò)奮斗改變命運(yùn)。

　　與此同時(shí)，姜鵬明對(duì)成功顯然懷著很強(qiáng)的危機(jī)感。他以不斷追求完美、追求卓越為信條，不斷提醒自己，優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)是相對(duì)的，優(yōu)勢(shì)也隨時(shí)可能失去，必須不斷適應(yīng)生產(chǎn)力的需求，尋求最合理的企業(yè)布局。

　　談到自己在企業(yè)中的作用時(shí)，作為集團(tuán)總裁和4個(gè)下轄公司的董事長(zhǎng)，姜鵬明的回答可謂言簡(jiǎn)意賅。他說(shuō)：“我在企業(yè)中的作用，就是不斷地打破平衡，再建立新的平衡�！�

　　在這一破一立之間，需要敏銳的眼光，需要準(zhǔn)確的判斷，更需要不滿足現(xiàn)狀的創(chuàng)造力和不拘泥于已有成就的勇氣。對(duì)公司如此，對(duì)自己，姜鵬明也是如此。

　　在他的言談中，出現(xiàn)頻率很高的一個(gè)人物竟是哪吒。姜鵬明似乎很喜歡將自己比作這個(gè)在中國(guó)家喻戶曉的傳說(shuō)中的人物--超越自我，帶著靈魂重生。

　　“在綠創(chuàng)之前，我還創(chuàng)辦或經(jīng)營(yíng)過(guò)科華、華夏、綠川等企業(yè)，但由于當(dāng)時(shí)政企不分開(kāi)、投資市場(chǎng)不健全等因素，這些企業(yè)都過(guò)早地夭折了。在遭到幾次重大挫折后，我痛定思痛，下決心創(chuàng)辦自己的企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)的路上，每一次的破滅和重生，我都如同重生的哪吒，把肉身留下，只帶走靈魂--我的決心和技術(shù)。

　　“很多人擔(dān)心，中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)低、規(guī)模小，技術(shù)水平、設(shè)備質(zhì)量和國(guó)外差距都很大。但我認(rèn)定，不參加奧運(yùn)會(huì)就不可能成為世界冠軍。時(shí)勢(shì)造英雄，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的深入發(fā)展將造就國(guó)際化的企業(yè)。”

　　已把目光投向奧運(yùn)環(huán)保的姜鵬明和綠創(chuàng)，如今正在為2006年實(shí)現(xiàn)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)的目標(biāo)而努力。姜鵬明將這個(gè)目標(biāo)具體化為“三好”--品牌形象好，內(nèi)部管理好，企業(yè)業(yè)績(jī)好。為了做到“三好”，他在公司中發(fā)起了3場(chǎng)只有開(kāi)始、沒(méi)有結(jié)束的戰(zhàn)役。

　　姜鵬明透露，戰(zhàn)役的成果之一就是在大家對(duì)投資都很慎重的非理想投資時(shí)期，綠創(chuàng)的引資計(jì)劃完全沒(méi)受影響。最近，綠創(chuàng)決定吸收新的資金，不到1個(gè)月時(shí)間資金全部到位。

　　這說(shuō)明綠創(chuàng)在投資方、在用戶中信譽(yù)很好。另外，綠創(chuàng)已形成了終身學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)的氛圍。

　　他們正在熱烈討論國(guó)際上那些百年老店的成功之處；討論為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，包括國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)，成長(zhǎng)得很快，消失得也很快。它們的教訓(xùn)就是綠創(chuàng)的前車(chē)之鑒。

　　2002年初，中關(guān)村科技園區(qū)首屆優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者評(píng)選活動(dòng)揭曉，姜鵬明當(dāng)選為十大優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者之一。他的名字將與楊元慶、張兆東、柳傳志、喬俊峰、王文京、段永基等人的名字一起，被鐫刻在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)文化碑墻上，以紀(jì)念他們?yōu)橹嘘P(guān)村發(fā)展所做的卓越貢獻(xiàn)。

　　聽(tīng)到這個(gè)消息，姜鵬明的反應(yīng)很平靜。也許，在榮譽(yù)凝固到墻上的那一瞬間，他的心已超越了那所代表的一切。

　　姜鵬明小資料

　　1952年1月出生于黑龍江省哈爾濱市；

　　17歲主動(dòng)要求“上山下鄉(xiāng)”，到解放軍某部軍馬場(chǎng)放馬；

　　21歲時(shí)作為工農(nóng)兵大學(xué)生赴北京就讀于清華大學(xué)工程力學(xué)系，主修流體力學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)研究生班學(xué)習(xí)可壓縮流體動(dòng)力學(xué)與熱力學(xué)；

　　30歲考入北京市勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究所攻讀碩士學(xué)位，研究方向噪聲與振動(dòng)控制技術(shù)，撰寫(xiě)碩士學(xué)位論文《小孔噴注消聲器的氣動(dòng)熱力學(xué)性質(zhì)》；

　　34歲進(jìn)北京理工大學(xué)車(chē)輛工程學(xué)院，師從程昌圻研究車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)污染控制技術(shù)，撰寫(xiě)博士學(xué)位論文《汽車(chē)凈化消聲器設(shè)計(jì)原理及工業(yè)化生產(chǎn)》；

　　37歲創(chuàng)建北京市科華環(huán)境科學(xué)新技術(shù)公司，任總經(jīng)理、法人代表；

　　38歲赴英國(guó)，就讀于BATH大學(xué)機(jī)械工程系，用一年時(shí)間再獲博士學(xué)位，論文《渦輪壓氣機(jī)可變幾何增壓器》；

　　40到45歲間先后在華夏海南開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)公司、北京市綠川環(huán)境科學(xué)新技術(shù)公司、中外合資北京華夏華夏環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司擔(dān)任要職；

　　45歲組建北京綠創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)，出任總裁至今。

　　獲專利11項(xiàng)，其中兩項(xiàng)在美國(guó)申報(bào)；

　　自己和自己的產(chǎn)品獲多種獎(jiǎng)項(xiàng)，包括北京十大青年科技獎(jiǎng)、建國(guó)40周年重大科技成果獎(jiǎng)、中關(guān)村十大優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者稱號(hào)等；

　　所任職務(wù)還有美國(guó)西方環(huán)境科學(xué)院研究員、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)廢氣凈化委員會(huì)副主任、中國(guó)卓越企業(yè)家學(xué)習(xí)俱樂(lè)部終身會(huì)員、中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)理事、北京市人民政府特約建議人，等等。(作者　　張朔)