他是北大方正的創(chuàng)辦者之一，如今又成為方正集團的總裁。風風雨雨10余年，他陪著方正走過，其中甘苦己心知。
從一名內蒙建設兵團的五好戰(zhàn)士，到北大地球物理系的老師；從賣漢卡的能手，再到一家高新技術企業(yè)的總裁，張兆東的人生旅途中，有許多戲劇性的轉折，或許可以發(fā)人深思；有許多耀眼的閃光點，或許可以照亮后來人腳下的路。
五好戰(zhàn)士
與共和國同齡的張兆東和他的同齡人一樣，有著下鄉(xiāng)插隊的特殊經歷。1969年到1973年，他在內蒙建設兵團插隊，是他們浙江老家去內蒙插隊的那一撥人中年齡較大的一個。
從家鄉(xiāng)出來的時候，很多家長向張兆東交代，要他照顧一下他們的子女。受人重托的張兆東剛到內蒙就在黑夜中找回了因為不能適應環(huán)境跑出去哭的同鄉(xiāng)。“盡管我自己也很害怕內蒙荒漠中的黑夜，但是沒辦法，誰讓我是他們的大哥呢。很多時候，人在哪個位置上就要做那個位置的事，并因此在這個位置上塑造出一個不同于以往的自己�！�
在建設兵團，張兆東被安排做過很多工作，當過通訊兵，干過機要文書，做過會計，曾經是倉庫保管員，看過瓜地，脫土坯蓋過房子，種地割過麥子。不過說到底，最讓張兆東難忘的經歷是他負責過全連隊100多人的伙食采購。曾經有一次下雨道路不通，采購不來糧食，全連100多人吃了兩天胡蘿卜。這份工作讓張兆東壓力很大，“每次去縣城采購糧食，我的精神都緊張得像要去打仗一樣�！碑斎贿@份工作也很辛苦：“冬天，坐在拉糧食的卡車上，穿羊皮大衣都擋不住刺骨的寒風；夏天車開慢一點，就會被蚊子咬得不行�！�
盡管苦盡管累，但張兆東心里想得最多的還是要把這些事做好�！疤ぬ崒嵏珊媒唤o我的每一件事，千萬不讓人在后面罵我事情沒做好�！庇捎趶堈讝|在建設兵團表現不錯，所以年年都是五好戰(zhàn)士。1973年，通過群眾評議、領導批準，張兆東上了北大。
這段兵團戰(zhàn)士的經歷給張兆東的影響是深刻的，養(yǎng)成了他務實負責的工作態(tài)度。在北大教書時，他還兼任著北大地球物理系的秘書，盡管他并不喜歡做秘書，但為了避免影響同事的提職和前程，張兆東還是把秘書工作做得井井有條，博得交口稱贊。在方正總裁的位置上，張兆東想的仍然是，做每件事都要對公司有個交代。
走下講臺
最初，張兆東受邀出任由北大新技術公司與京郊玉淵潭鄉(xiāng)農工商公司合資的北玉新技術公司的總經理。于是，在北京大學地球物理系執(zhí)教10年的張兆東成了一名總經理。如今再回頭，張兆東剖析當時自己毅然離開講臺的動機：“當時我真沒想到會做到今天這么大，只是想做一件新的事情。我原來從事的空間物理研究很難出成績，因為這些研究要花很多錢，而學校又沒有那么多經費�！睍r隔多年，在成為方正總裁之后，張兆東仍喜歡別人稱他“張老師”。
張兆東稱自己“從來沒有辦過公司，也不知道公司該怎么辦”，但他一開始做公司就要做總經理，實在是頗大的挑戰(zhàn)。在他摸索著先后做成了兩個飯店管理系統后，1988年初，方正決定將北大派出的人都調回方正，張兆東就將北玉公司交給玉淵潭鄉(xiāng)農工商公司經營，自己回到了方正。
回來后，張兆東跟在別人后面繼續(xù)學怎樣談生意。等到1988年下半年，方正準備做照排系統的時候，張兆東認為自己已經學成了。方正第一筆激光照排系統的生意就是張兆東談的。當時是1988年5月，用戶是地震出版社，但沒談成。
張兆東能記住他談不成的這筆生意，但第一筆談成的倒記不起來了。“我第一個談成的合同，記不起來了，因為我從來不把我最后負責簽字的合同看成是我一個人的功勞，我知道在我簽這份合同之前，已經有很多人事先做了很多工作�！�
張兆東當時任北大方正經營部主任，負責方正出版系統的經營銷售。他是方正出版系統在未名山莊召開的第一個大型展示會的總指揮。那個會下來，本來已經很瘦的張兆東由于幾天沒睡好覺，又掉了4斤肉。但他的心情很好：“那是方正照排系統第一次亮相，效果滿好，定單也來了不少�！睆堈讝|從此被推上了經營出版系統的第一線。
“那個時候我做生意的興奮點極強。我這人從來不怕越權，不怕別人罵我。沒人做的事，我只要能做，我都把它做了�！碑敃r方正人比較少，做生意、開票發(fā)貨、管辦公室、迎來送往、用戶培訓，張兆東全做過。
張兆東談起了他的生意經：“我會站在用戶的位置考慮問題，用戶兜里有100萬，你別想把100萬全掏出來，最好能給他留一點。設備配置夠用就行，如果用戶一定要增加設備，我會勸他不夠用的時候再買。這樣的話，做一筆生意就能交一個朋友，用戶就為我們宣傳，他們宣傳要比我們自己宣傳效果好得多�！比绻脩舻腻X稍稍不夠時，張兆東會最大幅度給他優(yōu)惠，不會讓用戶幾十萬元的系統因為差一兩萬塊錢而購買不了。
1991年，張兆東被派往香港，負責開拓方正香港市場。盡管當時香港有人懷疑他們的售后服務質量，但張兆東當年還是賣出了20套系統。他一年的努力為方正在開拓香港的市場打下了堅實的基礎。
熱賣漢卡
最能顯示張兆東出色市場開拓能力的事例，莫過于他在銷售方正漢卡時取得的輝煌業(yè)績。
1992年，張兆東被任命為方正漢卡事業(yè)部主任的時候，公司給他的任務是當年銷售1萬套漢卡。在此之前，方正已經經營了近2年漢卡，兩年加在一起的銷量也超不過1萬套，而且，那時巨人漢卡、王碼漢卡都冒了出來，并且勢頭很猛。
當時，張兆東在方正與金山的合資公司里任副總經理，而求伯君是總經理。因此，張兆東首先面臨的是和求伯君怎樣溝通的問題，“合作是協調和磨合，不能說一開始我就和求伯君溝通得很好。我們經常吵，但后來不吵了，我比較能理解他了，能理解到他的難處�！�
漢卡是方正做的第一個大眾化產品，和方正以前主做的出版系統不大一樣。方正出版系統基本上按做項目的方式做，采取直銷的方式，而做漢卡則必須分銷，并且必須追求銷售量。
怎樣做分銷渠道？張兆東在實踐中表現出自己獨特的風格。他提出了一個與眾不同的做法：“讓人家鉆空子”�！拔抑贫ㄍ甏碚撸绻l(fā)現政策有漏洞，只要這個漏洞無礙大局，就不會去改。這樣人家就會鉆空子，只要這個人覺得有空子可鉆，就會覺得做我的代理有錢可掙；有錢可掙，他就會跟我走。我在銷售時求量大，求總體利潤，而不在乎一點一滴的得失�！边@就是張兆東為什么在1992-1994年能用12個人掙1個多億的原因。
張兆東的第二個獨特做法是讓利給經銷商：“在產品的質量和功能都差不多的情況下，經銷商肯定是哪個賺錢就賣哪個，哪怕是每件產品他多掙50元，他都會在多個品牌的產品中主推你的產品�！狈秸凉h卡在幾個品牌的漢卡中讓利經銷商最多，所以張兆東最后掙錢也最多。
張兆東的第三個獨創(chuàng)蹊徑是尊重代理。“和代理有矛盾的時候，我寧愿自己吃一些虧，也不讓代理吃虧�！边@種做法為方正漢卡贏得了一大批代理商。
張兆東為銷售漢卡頗費了些唇舌之勞。方正分公司或者方正出版系統的代理來北京開會時，張兆東總是一頭扎進會場，到處宣傳漢卡雖然不能和幾十萬元一套的出版系統相提并論，但漢卡量大，利潤率也高�！拔一�2個多小時說服了一個分公司，讓他們把做排版系統獎勵的1萬多元錢換成了10塊漢卡，最后這個分公司在西南做漢卡做得最好�！�
不過，即使方正分公司不愿做方正漢卡的代理，張兆東也不強求，更不埋怨他們，不對他們發(fā)牢騷、發(fā)號施令。“現在我們好多專業(yè)公司來找我說：‘張老師你給下一個文件？’要求在各分公司強行推廣。我就會對他們說，我當年做漢卡的時候，誰給我下過文件，別人愿不愿意做你的代理，全在你市場策劃得怎么樣�！�
如果當地分公司不愿代理漢卡，張兆東就親自動手把當地的代理網絡建起來，等銷售量上來了，再把代理網絡交給當地分公司去管理�！拔�?guī)头止景咽孪鹊臏蕚涔ぷ鞫甲龊茫僮屗鼈儊砉芾泶砩�，然后按照漢卡的銷量給分公司提成，等于白送錢給分公司，分公司還不做嗎？我們要求分公司做的只是發(fā)一下貨，有問題第一時間作出反應�！�
張兆東很自豪的是，當年漢卡部和方正各地分公司關系處得最好，和各地代理的關系也不錯�！胺止镜娜擞惺略诒本┺k不成，就到我們漢卡部來辦，我們幫分公司在北京買好他們要買的東西，等他們來京時取或者給他們送過去。我們和代理也有感情交流，盡管我們不請代理吃大餐，但代理來北京，不進漢卡的貨也要到漢卡部坐一坐。”
就這樣，在很短的時間內，張兆東把原來的幾十家代理商迅速發(fā)展到了300多家，方正漢卡的市場占有率高達55%，成為中國第一品牌�！皾h卡做得好的時候，整個科貿大樓就見張兆東他們把裝貨的紙箱拉來拉去，漢卡部一輛嶄新的桑塔納拉貨不到一年就把輪子磨平了�！�
不過，即使是做到最鼎盛的時候，漢卡部自身包括司機在內也只有12個人。在張兆東看來，漢卡部12個人的主要任務是忙市場策劃和發(fā)貨，而不是越俎代庖地去經銷漢卡。
不過談起當年的輝煌業(yè)績，張兆東也有自己的苦澀�！爱斈臧逊秸齋uper漢卡做起來，并不像現在想象的這么容易。當時，風頭正勁的巨人公司一年用于漢卡的廣告費就有上千萬，而我每年只有200萬到300萬可以用于廣告費，3年做下來也只用了1000多萬廣告費�！痹趶V告戰(zhàn)中沒有資金優(yōu)勢，張兆東便想到了要用北大這塊牌子，在征得張旋龍和求伯君的同意后，張兆東先是把金山漢卡的名字改成北大PUC漢卡，后來又改成了方正Super漢卡。
張兆東還是個很善于“炒”的人。他執(zhí)掌方正漢卡部的時候，總是把進貨出貨的日期算得非常清楚，所以往往有斷貨的時候。有時候張兆東刻意地讓漢卡的貨處在似斷非斷的狀態(tài)，快沒貨的時候，張兆東就不出貨了，說:“對不起，過2天再來拿貨�！睆堈讝|明白，這樣一炒，容易把貨炒熱。張兆東曾經把方正Super漢卡炒到了這樣的熱度：當時漢卡沒有說明書也能把貨賣出去，不少中關村公司一進方正漢卡的貨就馬上掛出“方正漢卡到貨”的牌子�！熬o缺得像供應什么稀缺商品似的，現在中關村再也看不到這樣的牌子了。”
由于張兆東經營方正Super漢卡有功，被提升為主管人事的副總經理。提升張兆東之前，張兆東竟一點都不知道。直到一次參加手下的婚禮，聽到別人介紹他時，說“下面請副總經理”講話，才知道自己“升官”了。
不控制，只引導
1997年，張兆東成為方正集團總裁。履此位，他感到的是壓力�！巴踹x一向強調‘成功是失敗之母’，這句話讓我深思：前面10年，方正是成功的、輝煌的，后面10年能不能同樣成功、同樣輝煌？這是我感到壓力最大的事情�！彼靼孜恢靡馕吨鴻嗔Γ恢貌⒉荒茏匀坏貛硗�，威信是靠自己干出來的�！捌髽I(yè)是干出來的，不是吹出來的，企業(yè)不掙錢一切都是瞎掰。”
張兆東的領導方式不是控制，是引導。在他看來，總裁這個位置的主要職責是協調。“只要能把方正的事做好，誰是總裁，無關緊要。我不介意部下越權，本來該我干的，我沒干，別人幫我干了，應該說是好事。我希望他們多干，最好是我每天都去打高爾夫球。這說明我把部下都用活了，一個人再大本事能接多少單子？肯定要靠大家�！逼綍r，只要是大前提沒有錯，張兆東很愿意放手讓部下去做事，“無非是少賺一點，讓大家鍛煉一下沒什么不好�！�
張兆東認為，“盡管我現在是方正總裁，但我不是方正幾千人里面最優(yōu)秀的，也不是最聰明的，我能坐到這個位子，其中有著機遇的成分�！彼類壅f的一句話是，“逢事要大多數人來議論一下,少數人來討論一下,個別人決定一下，這樣才能盡量避免犯錯誤。
直到現在，張兆東都不認為自己是企業(yè)家�！安皇菕煲粋�總裁的頭銜就是企業(yè)家了，我充其量只是一個比較努力的合格的企業(yè)管理者。企業(yè)家應該做到，任何一種環(huán)境、任何一個企業(yè)交給他，他都有一套思路�！标P于自己是不是一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，張兆東說:“優(yōu)秀不優(yōu)秀還要看我今后做得怎么樣，在某些領域，或者某些時候做成功了，并不代表今后永遠都是成功的。”
如今的方正，已經發(fā)展成總資產60億元，年營業(yè)額達116億元的大型企業(yè)集團。企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，產品線日漸增多，隨之而來的管理難度的加大可想而知。做了總裁的張兆東有很多發(fā)愁的事：“外面覺得方正很好，作為方正的總裁，我明白方正還有很多事情要做，有很多大大小小的問題要解決。坐到了總裁的位置以后，我愁的事比高興的事多——如何提高人均效益？如何使公司更有凝聚力？如何擴大現有業(yè)務的經營深度？如何理順新開辟的領域？如何使管理更嚴格、更科學？每年有10個問題，我只能重點解決1、2個問題，沒有想好的問題，我不會去動，因為有人喜歡只聽領導的，只要總裁一發(fā)話，他就會跟著動，但是，如果連我自己都沒有把問題徹底想好，就一定會把事情搞得一團糟。”
張兆東擔任方正總裁的幾年，正是方正不斷調整、改進管理體系的痛苦階段，方正所經歷的數場風風雨雨無一不首先落在他的頭上。張兆東出色的開拓市場能力和務實穩(wěn)健的管理風格極大地推進了北大方正的發(fā)展進程，為北大方正成為中國知名高科技企業(yè)做出了重要貢獻。
雞蛋理論
“企業(yè)之所以能發(fā)展大，有很多因素；而對高科技企業(yè)來說，必須要有自己的產品。對我們方正而言，之所以能發(fā)展得這么大，是因為我們擁有王選教授的原創(chuàng)性技術產品，這是最重要的；而且這個產品涉及了一個行業(yè)，發(fā)生了一個革命性的變革，方正才有今天。”
“要想取得分餅的資格，并在分餅的過程中贏得主動，必須保持產品的先進性，”張兆東打了個比方，“大家攤煎餅都放一個雞蛋，你就要在兼顧成本的同時考慮放2個、3個，甚至更多的雞蛋，或者干脆加幾個鵪鶉蛋……”
悠悠10余載，方正循沿的是“人無我有，人有我先，人先我變”的創(chuàng)新之路。方正集團的創(chuàng)始人王選教授就以獨特的“方正排版系統”成功地解決了漢字的印刷和出版難題，實現了華文印刷業(yè)“告別鉛與火，迎來光與電”的變化，并最終占領了全球90%以上的華文報業(yè)出版系統市場，成為全球最大的華文報業(yè)出版系統的研發(fā)商和制造商。20世紀80、90年代，該產品以強勁的勢頭橫掃國內外出版軟件市場，不僅占據國內市場絕大部分份額，在國外市場也奪取了不少領地。這一國內軟件業(yè)極為罕見的成功案例，至今仍為人們所津津樂道。
近幾年，隨著整個社會開始步入網絡化和信息化，方正又針對媒體領域發(fā)展的新特點，開發(fā)出方正翔宇等系列產品，實現媒體24小時內隨時發(fā)布信息的需求。同時，方正依托自身的技術能力，在媒體及信息技術等領域作全方位縱深擴展，在電子書出版印刷、數字廣電領域、網絡安全及數字交通等領域都開發(fā)出一系列具備業(yè)界先進水平的技術和產品。方正與排版的不解之緣，不斷結出新鮮的碩果。
方正的核心競爭力在于不斷加強和拓展自身的技術優(yōu)勢。比如方正擁有關鍵技術的電子出版系統；再如，方正自主研發(fā)的激光打印機產品，除了核心控制器和解釋軟件以外全部零部件都采購于其它廠商，但由于方正開發(fā)的頁面描述語言解釋控制系統具有獨特的技術優(yōu)勢，因而產品推出后在競爭激烈的打印機市場還是很快贏得了一席之地，銷量和市場占有率迅速上升。除了剛才提到的華文出版的市場份額外，方正電腦的市場份額已達到亞太第六及中國第二。
作為“全國6家首批技術創(chuàng)新試點企業(yè)”中的唯一的一家IT企業(yè)，方正設立的企業(yè)技術中心是目前中國國內最具實力的國家級企業(yè)技術中心之一。方正一貫倡導和堅持技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新、市場開拓創(chuàng)新相結合，走出了產學研一體化的發(fā)展之路。
方正是一個以技術為主的公司，發(fā)展是靠技術創(chuàng)新為動力，不斷地推出具有自主產權的新產品。因此，方正始終把研究開發(fā)新技術放在首位，每年的投入大約占營業(yè)額的4～6%，包括設備、場地、后勤保障等“硬投入”和維護、發(fā)展科研隊伍的“軟投入”。張兆東強調，“這一比例只是每年的投入預算，我們在研發(fā)方面的原則是需要多少給多少，公司絕不會因為經費問題影響研發(fā)�！�
對于方正而言，創(chuàng)新更要具備國際化的視野，方正把自主產品的技術優(yōu)勢和市場開拓與海外的資本運作結合起來，推動自身的發(fā)展。今年4月8日馬來西亞方正在當地二板市場上市，至此方正已在國內外擁有4個上市公司。方正在海外已開拓出一個具有影響力的品牌。
不可否認，與國際知名的跨國企業(yè)相比，方正還是一家小企業(yè)。方正希望真正能夠成為一個“強而實”的、在若干特定產業(yè)領域擁有原創(chuàng)性自主核心技術的國際化高科技實業(yè)公司。
制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新與技術創(chuàng)新相結合，是以張兆東為首的經營領導班子在管理方正的過程中一直堅持的原則。
在組織架構和職能劃分上對專門化、專業(yè)化原則的貫徹，以財務資金管理為核心的經營體制導致財務監(jiān)控力度的明顯加強，事業(yè)部管理體制的實行導致經營目標的更加明確，分公司雙重管理新模式導致市場應變能力大大增強，質量認證體系的建立，技術入股、企業(yè)期權等以人為本的制度創(chuàng)新……所有這些制度層面的規(guī)范與提升，實行起來可不像寫到紙上這么簡單。然而這也正是以張兆東為首的方正經營班子，近幾年所不斷追求與不斷推進的工作目標。它們的實施，不斷提高著企業(yè)管理的素質與水平，經營業(yè)績也隨之持續(xù)攀升。
方正集團推行了以財務資金管理為核心，以成本、費用核算和應收、存貨控制為主要內容的經營管理體制。集團管理層還提出了精減冗員、裁并機構、提高人均效益這一新的管理要點，這些措施都為方正經營業(yè)績保持持久增長創(chuàng)造了條件。
為了實現集團總體管理目標，在以張兆東為首的集團經營班子的推動和統一部署下，集團在組織架構和職能劃分方面體現了專門化、專業(yè)化的原則。集團各專門管理委員會在協助公司董事會和總裁辦公會議行使各專項領域的管理權方面，發(fā)揮了越來越重要的作用；在財務管理方面，公司財務設立了會計核算、內部銀行結算、合同管理、物流管理、京外分公司管理5個中心，財務監(jiān)控力度大大加強；在經營管理方面，集團所屬專業(yè)公司定位更加準確，專業(yè)公司負責人責權明確，使專業(yè)公司在確定的領域內加大了經營的力度和廣度。各專業(yè)公司成功地實現了事業(yè)部制管理體制，事業(yè)部總經理有職有權，經營目標從專業(yè)公司向事業(yè)部一級經營組織分解，為實現經營目標提供了有力的運行手段；在分公司管理方面，集團推行了各專業(yè)公司對全國各分公司實行雙重管理的新模式，各專業(yè)公司則成立了分公司部，使產品經營更加向市場靠近，市場反饋更快、更富有實效，專業(yè)公司對重點區(qū)域重點產品的經營支持更具針對性，在市場中的應變能力大大加強；在人事管理方面，在員工提職、調整工資、兌現各種獎懲等方面，繼續(xù)實行向骨干傾斜的政策，調動了骨干隊伍的積極性。
方正的領導集體給人印象最深的一點是，盡管他們在某些具體問題上有分歧，但在總體上他們能夠互相抬轎子，能夠充分肯定和看到他人的價值。就像張兆東說的：“方正成功的一點是靠一班人的努力，大家都能認識到別人的長處。”
“我喜歡�！�
張兆東過去不是一個喜歡高談闊論的人，現在也不是。他一直是在第一線為方正經營嘔心瀝血的人，他每天考慮的是哪個單子能掙多少錢，而不是哪個理論在中關村更時髦。整個方正都沒有崇尚清談的氣氛。
張兆東給人感覺很溫和，他自己從來不會向員工發(fā)火，也不敢向員工發(fā)火。“我可以回家向我的女兒發(fā)火，但不能向員工發(fā)火，向員工發(fā)火是失態(tài)。”但張兆東卻怕下面的人不沖他發(fā)火。“如果沒有人跟我發(fā)火，就沒有人跟我反映下面存在的問題�！睆堈讝|沒事喜歡到員工中間去了解情況。
張兆東說他怕見記者，因為有時候他很敢說話，但他怕自己在總裁的位置上說得不恰當容易得罪人。“我個人得罪人沒關系，但現在不是我個人的事情，要是因為我個人出言不慎重，讓方正得罪了誰就不好了。我不能為了自己的形象，讓公司少賺錢。”
在漢卡做得最輝煌的時候，張兆東一個勁地叮囑部下，也叮囑自己不要驕傲：“不能因為漢卡做得好就在別的部門面前趾高氣揚。因為商場上未來永遠是未知數，前面成功了，后面也可能失敗，誰也不能保證每筆生意都賺�！�
問及張兆東是什么性格，張兆東說他自己都不太清楚。從外表看，張兆東應該是一個韜光養(yǎng)晦的人，但他也曾經在從成都到重慶的高速公路上飛車，車速達到190公里。不過張兆東認為，“就像人在哪個位置上就表現出哪種能力一樣，性格可能也要因事而定，而真正有力量的人，是能夠沉住氣，控制自己情緒的人�！�
方正有很多金庸迷，不過張兆東說自己是方正第一個看金庸書的人，“那是一本線裝本的《射雕英雄傳》，我很喜歡郭靖的厚道�！钡F在盡管買齊了《金庸全集》，張兆東卻沒時間看了。張兆東現在每天的工作時間超過12個小時，連聊天看報都成為一種奢侈。
張兆東屬牛，他說自己喜歡牛：“我真的蠻喜歡牛的。牛一輩子辛辛苦苦也不偷懶，我希望我能像它一樣不偷懶�！�
確實，張兆東從來沒有偷過懶。在方正10多年，張兆東只請過半天病假。他實在很忙，所幸的是他身體非常好。他說自己的好身體是在內蒙古建設兵團鍛煉出來的，扛過200斤的鹽包，別人用肩挑水，他卻用手提。張兆東自豪地說：“盡管我現在是50多歲的人了，可在公司里掰手腕，很多人都掰不過我。”
談到王選時，張兆東很佩服王選言談中的感召力：“王選用很平凡的語言，就能把人鼓動起來�！背酥�，張兆東認為，王選的事業(yè)心很強，敢用年輕人，大的方向上看得很準，這些都讓他十分敬重王選。
張兆東小資料
張兆東，53歲。畢業(yè)于北京大學地球物理系，研究員。在北京大學執(zhí)教10年后，1987年進入初創(chuàng)期的北大方正，負責方正出版系統的經營銷售，任北大方正經營部副主任。1991年被派駐香港辦事處，負責開拓方正海外市場，為方正在開拓香港的市場打下了堅實的基礎。1992年出任方正漢卡事業(yè)部主任，使方正Super漢卡市場占有率高達55%，使其成為中國第一品牌。1993年后，作為方正集團副總裁，整體負責公司運營業(yè)務。1997年至今任方正集團總裁；現為方正集團副董事長、總裁，全面管理方正集團的工作,為集團的騰飛創(chuàng)造了突出的業(yè)績。被評為首屆中關村優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)家(國家教委評定)等。在以他為首的經營班子的帶領下，方正集團克服了企業(yè)發(fā)展中遇到的種種困難，得到了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，整體實力顯著提高。張兆東出色的開拓市場能力和務實穩(wěn)健的管理風格極大地推進了北大方正的發(fā)展進程，為北大方正成為中國知名高科技企業(yè)出做了重要貢獻。(作者 張素平)
