草標(biāo)賤賣(mài) 性?xún)r(jià)比之王馬6意難平（圖）(3)

　　睿翼難當(dāng)大任，馬自達(dá)6獨(dú)臂難支

　　當(dāng)睿翼面世，遲暮英雄馬自達(dá)6只能將更B級(jí)車(chē)的市場(chǎng)定位的讓給睿翼。然而，盡管找來(lái)飛魚(yú)代言并且誓師長(zhǎng)春，睿翼卻始終難以撕開(kāi)市場(chǎng)的幕布。

睿翼評(píng)分高，銷(xiāo)量低迷只能歸咎營(yíng)銷(xiāo)失策

　　2009年，中國(guó)的車(chē)市銷(xiāo)量達(dá)到1350萬(wàn)輛。即便在如此熱鬧的市場(chǎng)環(huán)境里，睿翼卻一直在馬失前蹄：最初將睿翼投放到中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，只有一個(gè)2.5L車(chē)型，它屬于B級(jí)車(chē)市場(chǎng)。2009年B級(jí)車(chē)市場(chǎng)中2.0L排量的車(chē)型，構(gòu)成比例在不斷地提升。相反， 2.5L睿翼所占的比例在下降。

　　這讓足足預(yù)熱了半年之久的睿翼錯(cuò)失了沖量的最佳時(shí)期。直到2009年7月份，不愿意繼續(xù)等待的準(zhǔn)睿翼車(chē)主紛紛退單，面對(duì)6%的退單率，一汽馬自達(dá)不得不下調(diào)最初的既定目標(biāo)。

　　2009年7月份，一汽馬自達(dá)對(duì)外宣布，由于生產(chǎn)準(zhǔn)備原因，睿翼正式供貨時(shí)間比原計(jì)劃延遲3個(gè)月，因此調(diào)低睿翼的全年目標(biāo)，從5.5萬(wàn)輛調(diào)整至2.8萬(wàn)輛。同時(shí)提高馬自達(dá)6的2009年銷(xiāo)量目標(biāo)，從年初5.2萬(wàn)輛提升至7.8萬(wàn)輛。

　　“我們當(dāng)初沒(méi)有很好地預(yù)料到這樣一個(gè)情況。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，我們?cè)?0月份，向中國(guó)市場(chǎng)追加投放了睿翼2.0。到店來(lái)咨詢(xún)的客戶(hù)越來(lái)越多了，而且成交的比例也大幅提高，所以我對(duì)睿翼今后銷(xiāo)量的期望還是比較高的�！�2009年，馬自達(dá)中國(guó)企業(yè)管理有限公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官山田憲昭承認(rèn)了睿翼在中國(guó)產(chǎn)品策略的失敗。盡管如此，山田依舊表示對(duì)2010年睿翼的市場(chǎng)表現(xiàn)充滿(mǎn)期待。

　　他等來(lái)的又是一個(gè)壞消息。2010年6月，睿翼僅售出2000余輛，在B級(jí)車(chē)市場(chǎng)中排名第九位。

　　一汽馬自達(dá)對(duì)此似乎毫無(wú)辦法。于是，他們?cè)俅渭榔鸾祪r(jià)大旗，經(jīng)銷(xiāo)商處睿翼降價(jià)達(dá)3萬(wàn)元。必須與之相對(duì)應(yīng)的是，馬自達(dá)6的售價(jià)也在不掉的探底。

　　馬自達(dá)6為馬自達(dá)品牌在中國(guó)的和諧發(fā)展?fàn)奚�自己的尊貴和品牌個(gè)性， 然而睿翼遲遲不能進(jìn)入狀態(tài)，讓老款馬自達(dá)6不得不在市場(chǎng)上死扛，以保證經(jīng)銷(xiāo)商活得下去。