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    奇瑞渠道再生變 車(chē)型劃為1部、2部?jī)纱箐N(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
2009年11月05日 09:13 來(lái)源:南方都市報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  近日,以風(fēng)云2上市為契機(jī),奇瑞汽車(chē)再次對(duì)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行調(diào)整。來(lái)自奇瑞汽車(chē)的官方消息稱(chēng),與此前車(chē)型代理制不同,此次奇瑞將旗下車(chē)型劃分至“奇瑞1部”和“奇瑞2部”兩個(gè)全新銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),同時(shí),兩個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)之間的代理商互為對(duì)方的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士評(píng)述稱(chēng),奇瑞此舉將有助奇瑞度過(guò)轉(zhuǎn)型期的陣痛,同時(shí)也有利于代理商之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。由于東莞的奇瑞經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際只有一家,奇瑞汽車(chē)的此次調(diào)整對(duì)于東莞市場(chǎng)基本沒(méi)有影響。

  渠道幾經(jīng)變革

  在奇瑞汽車(chē)此次調(diào)整之前,奇瑞汽車(chē)的銷(xiāo)售渠道已經(jīng)歷了多次變革。2005年時(shí),面對(duì)車(chē)型日益增多、經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量逐漸增長(zhǎng)的局面,奇瑞汽車(chē)開(kāi)始對(duì)渠道管理模式進(jìn)行較大調(diào)整,根據(jù)規(guī)劃,奇瑞旗下的五個(gè)品牌Q Q、風(fēng)云、旗云、東方之子和瑞虎均由不同的經(jīng)銷(xiāo)商代理。具體做法是:將銷(xiāo)售公司細(xì)分為平行的四個(gè)部,每個(gè)部負(fù)責(zé)兩到三個(gè)車(chē)型,而奇瑞經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)被重新劃分,每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商得到其中一個(gè)部的授權(quán),主銷(xiāo)一種固定的產(chǎn)品組合,并可通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商之間互為二級(jí)的關(guān)系輔銷(xiāo)本部之外的產(chǎn)品。此后,又在現(xiàn)任銷(xiāo)售總經(jīng)理馬德驥主持下,實(shí)行了“大區(qū)統(tǒng)轄制”,今年年初又建設(shè)了四大品牌網(wǎng)絡(luò)。而從今年10月開(kāi)始的重新分網(wǎng)工作將把奇瑞品牌分成“奇瑞1部”和“奇瑞2部”,A 1、A 3、A 5、瑞虎以及剛剛上市的風(fēng)云2等熱門(mén)車(chē)型被劃分到“奇瑞1部”,“奇瑞2部”只有QQ系列、旗云以及東方之子系列車(chē)型。本次分網(wǎng)打破了此前的區(qū)域代理制。

  奇瑞東莞經(jīng)銷(xiāo)商稱(chēng),根據(jù)廠家的計(jì)劃,風(fēng)云將成為奇瑞品牌下的一個(gè)子品牌,未來(lái)還會(huì)有風(fēng)云3、風(fēng)云4、風(fēng)云5,現(xiàn)在三廂風(fēng)云2的年銷(xiāo)售目標(biāo)為6萬(wàn)輛,在兩廂車(chē)型推出后,風(fēng)云2將沖擊1萬(wàn)輛的月銷(xiāo)售目標(biāo)。這樣將體現(xiàn)出奇瑞分網(wǎng)后的產(chǎn)品策略。

  分網(wǎng)有利有弊

  對(duì)于奇瑞汽車(chē)的這個(gè)動(dòng)作,東莞市場(chǎng)反應(yīng)平淡,“我們?cè)缭诮衲昴瓿蹙鸵呀?jīng)完成了內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整,一直是按照廠家的要求在運(yùn)營(yíng)!睎|富車(chē)行一名內(nèi)部人士向記者透露。與其他城市有所不同,東莞的奇瑞經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際上都?xì)w屬一個(gè)投資方,因而奇瑞汽車(chē)對(duì)東莞市場(chǎng)的布控所要花費(fèi)的精力要大大小于其他城市。奇瑞汽車(chē)分網(wǎng)的初衷是為了控制經(jīng)銷(xiāo)商間的“價(jià)格戰(zhàn)”,對(duì)一級(jí)代理商建立價(jià)格聯(lián)盟。此舉顯然對(duì)于東莞市場(chǎng)意義不大,在內(nèi)部的統(tǒng)一管理之下,有著同一個(gè)老板的經(jīng)銷(xiāo)商肯定不會(huì)互相“殺價(jià)”,但在其他城市情況可就會(huì)有所不同。廠家建立的價(jià)格聯(lián)盟無(wú)法控制到二級(jí)店,二級(jí)店只要有利潤(rùn),返點(diǎn)都是可以?xún)?yōu)惠出去的,這樣一來(lái)可能就會(huì)形成二部經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)一經(jīng)銷(xiāo)商代理的車(chē)型,價(jià)格反而比一部更便宜。

  對(duì)于奇瑞汽車(chē)在轉(zhuǎn)型期所遇到的困難,有業(yè)內(nèi)人士評(píng)述稱(chēng),奇瑞走低端路線已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了,積累了一定的資金與技術(shù),現(xiàn)在逐漸走精品車(chē)路線是必需的。對(duì)提升銷(xiāo)量及品牌影響力而言,分網(wǎng)銷(xiāo)售更是必經(jīng)之路,但這同時(shí)也需要勇氣和時(shí)間。

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直隸巴人的原貼:
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