日前，吉利汽車行政總裁桂生悅承認(rèn)吉利控股正競(jìng)購(gòu)沃爾沃，誰(shuí)知吉利控股副總裁、新聞發(fā)言人王自亮卻說(shuō)沒(méi)這回事。截然不同的說(shuō)法，讓外界云里霧里。

　　海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)極大，需要考慮并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值、收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)成本、融資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)……經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，海外并購(gòu)的成功率極低。即使聘請(qǐng)了專業(yè)機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)依然很大。上汽在并購(gòu)雙龍時(shí)，就是因?yàn)橹薪闄C(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)貏谫Y關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，才導(dǎo)致5億美元投資血本無(wú)歸。

　　前車之覆，后車之鑒。對(duì)待沃爾沃并購(gòu)上，吉利更該謹(jǐn)慎——

　　沃爾沃是豪華轎車，吉利此前從未涉及；

　　沃爾沃是瑞典企業(yè)，此前吉利從未有在瑞典的投資經(jīng)歷，對(duì)瑞典的風(fēng)俗習(xí)慣、生活習(xí)性一無(wú)所知；

　　沃爾沃競(jìng)購(gòu)資金龐大，非吉利自身所能解決，如果借貸，后期包袱極重；

　　吉利沒(méi)有足夠的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)管理?yè)碛袛?shù)萬(wàn)員工的沃爾沃；

　　目前全球汽車市場(chǎng)復(fù)蘇，沃爾沃價(jià)值回調(diào)，已不是最佳抄底時(shí)機(jī)。

　　基于上述幾方面原因，吉利要三思后行，不能貿(mào)然行事，更不能意氣用事。從最近兩天吉利內(nèi)部發(fā)出的兩種不同說(shuō)法，我們看到危險(xiǎn)的信號(hào)。對(duì)外說(shuō)法不一致，可以看出內(nèi)部可能存在某種分歧，在競(jìng)購(gòu)的關(guān)鍵階段，這種分歧屬于低級(jí)失誤，值得警惕。如果準(zhǔn)備不足，不如果斷退出，倉(cāng)促行事，必然追悔莫及。