“消費(fèi)者等著汽車(chē)降價(jià)，但企業(yè)不會(huì)再降價(jià)，全國(guó)汽車(chē)企業(yè)去年已經(jīng)有60%至70%虧損，再虧就要倒閉了。”昨天(14日)，廣東省人大代表、廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)張房有在廣州團(tuán)小組討論上大吐苦水。但他也主張，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，要調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，更要想方設(shè)法“摳”出利潤(rùn)。

　　去年，全國(guó)汽車(chē)企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)出現(xiàn)大面積下滑。張房有說(shuō)：“去年利潤(rùn)上十億元的企業(yè)沒(méi)幾個(gè)，一汽、上汽、東風(fēng)利潤(rùn)均下降，廣汽是銷(xiāo)售利潤(rùn)最高的，但比上一年也降了25億元�！彼�說(shuō)，在如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，每輛車(chē)只要再降價(jià)1萬(wàn)元，廣汽以60萬(wàn)輛產(chǎn)量計(jì)算，“虧損是一夜之間的事情。”

　　捂緊荷包不去酒店開(kāi)會(huì)

　　企業(yè)如何面對(duì)金融危機(jī)？張房有說(shuō)，廣汽的應(yīng)對(duì)原則是堅(jiān)持不停產(chǎn)、不減員，調(diào)慢生產(chǎn)節(jié)奏�！皬V本生產(chǎn)線最快時(shí)50秒下一輛車(chē)，現(xiàn)在調(diào)整到60秒一輛。廣州豐田從以前的60秒調(diào)整到80秒�！彼�說(shuō)，原來(lái)廣汽員工周六、周日要加班，現(xiàn)在周末休息，“這樣留下工人，不裁員，還要把工人送去培訓(xùn)�！彼�說(shuō)，今年因有新項(xiàng)目投產(chǎn)，廣汽還將增招3500名員工。

　　他認(rèn)為，現(xiàn)在的危機(jī)恰好是企業(yè)在成本控制上苦練內(nèi)功的最好時(shí)機(jī)�！耙郧百嶅X(qián)多，大手大腳，成本意識(shí)差，不會(huì)想到控制成本�，F(xiàn)在日子難過(guò)，‘摳’出一分錢(qián)就是利潤(rùn)，不摳？競(jìng)爭(zhēng)力就削弱了！”今年廣汽各企業(yè)老總出差，從頭等艙降到商務(wù)艙，再降到經(jīng)濟(jì)艙。他說(shuō)，其實(shí)從頭等艙到經(jīng)濟(jì)艙節(jié)省的費(fèi)用分?jǐn)偟匠杀旧虾苌伲�但主要是起到示范作用�！耙郧伴_(kāi)會(huì)動(dòng)不動(dòng)去外地的五星級(jí)酒店，幾百人規(guī)模，現(xiàn)在集團(tuán)提要求，所有會(huì)議不能去酒店。”上至總部下至車(chē)間班組，都要制定壓縮成本的目標(biāo)。張房有說(shuō)，壓縮成本這招有成效，“采購(gòu)費(fèi)用降一個(gè)百分點(diǎn)，能省上億元。”(記者任珊珊、方利平、文遠(yuǎn)竹、練情情、劉曉星、王鶴、葉卡斯、唐紅杰、劉旦)