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    復(fù)制德系成功經(jīng)驗(yàn) 三大日系豪車低調(diào)布渠強(qiáng)網(wǎng)(2)
2009年11月05日 10:23 來源:南方都市報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  復(fù)制德系日系三駕馬車垂青集團(tuán)化經(jīng)銷商

  2008年,雷克薩斯全球銷售43.5萬輛,增長(zhǎng)同比大幅滑落。但中國(guó)市場(chǎng)依然保持30%左右的增速,并超越日本本土成為雷克薩斯全球第二大市場(chǎng)。

  雖然日系豪華車品牌繞開了與德系豪華車的正面交鋒,采取迂回戰(zhàn)術(shù),但在其渠道擴(kuò)張戰(zhàn)略上,卻是在復(fù)制一條德系豪華車的路徑:先占據(jù)北京、上海、廣州這類主要城市,再向成都等發(fā)達(dá)的沿;蚴(huì)城市擴(kuò)張,由沿海逐步向內(nèi)地推進(jìn),最終形成內(nèi)地與沿海相呼應(yīng)的格局。

  以英菲尼迪為例,日產(chǎn)中國(guó)方面便表示,第一批布點(diǎn)是北京、上海、廣州、深圳等主要城市,接下來是像成都、東莞這類經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿;蚴(huì)城市,逐步推出。與之相對(duì)應(yīng)的是,英菲尼迪今年的銷量增速明顯,較去年同期增幅達(dá)40個(gè)百分點(diǎn),也是豪華車總體增幅的一倍。

  除了復(fù)制德系三駕馬車的成功經(jīng)驗(yàn)以外,日系豪華車更強(qiáng)調(diào)了各自的差異化,從渠道網(wǎng)點(diǎn)上也在追求不同,培養(yǎng)樹立其豪華的品牌形象,最直觀的就是提高建店標(biāo)準(zhǔn),在店面建設(shè)上極盡奢華。

  一位曾經(jīng)歷從申請(qǐng)建店到運(yùn)營(yíng)的謳歌經(jīng)銷商回憶起當(dāng)時(shí)的艱辛“做謳歌總經(jīng)理的那段時(shí)間,每天心都懸在半空中”,據(jù)悉,一家普通的謳歌4S店僅店面硬體投資約需要4000萬,車型單一,許多單店月銷量不超過一位數(shù),以至于長(zhǎng)三角的一位投資人,旗下有廣本、廣豐等4S店,其他店的利潤(rùn)全用來貼補(bǔ)謳歌店的虧空。

  同樣,4年前雷克薩斯在北京開設(shè)首家4S店時(shí),為打造高端的品牌形象,雷克薩斯一直堅(jiān)持在華4S店高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),其投入都未少于5000萬元;炷恋狞S色店面結(jié)構(gòu),僅從外觀看,在奢華程度上早已勝過了德系豪華品牌4S店的鋼結(jié)構(gòu),記者在中山采訪時(shí),一位車主坦言當(dāng)時(shí)花100多萬購買雷克薩斯LS460h時(shí),完全可以選擇奔馳、寶馬的車,雷克薩斯高檔、人性化的店面環(huán)境,最后也成了他的選擇因素之一。

  當(dāng)曾林堂比喻“壓力+動(dòng)力”是自己的“混合動(dòng)力”時(shí),經(jīng)銷商們是否有足夠?qū)嵙I措到大筆資金建店,也是否有足夠的意愿投入,成為懸在日系豪華車擴(kuò)渠布點(diǎn)頭上的達(dá)特利摩斯之劍。

  門檻高,自然擋住了一部分實(shí)力不夠的競(jìng)爭(zhēng)者,以廣州為例,現(xiàn)有的中升店、駿佳店,加上在建的鴻粵店、廣汽商貿(mào)店,都是具有較強(qiáng)的集團(tuán)背景的。

  當(dāng)奔馳等豪華品牌,入股旗下經(jīng)銷商利星行時(shí),將所謂的“成本”視為經(jīng)銷商返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)給合作股東時(shí),雙方共享了“奔馳中國(guó)的成本”,跨國(guó)車企將觸角伸向了流通領(lǐng)域時(shí),雷克薩斯、英菲尼迪、謳歌三大日系豪華品牌并未尾隨之。至少目前看來,三大日系豪華車并未將資本涉足流通領(lǐng)域,僅是在經(jīng)銷商的選擇上傾向于實(shí)力較強(qiáng)的集團(tuán)化的單店,強(qiáng)調(diào)在華總經(jīng)銷商如日產(chǎn)中國(guó)、豐田中國(guó)等對(duì)渠道的控制指導(dǎo)力。

  此外,也有媒體報(bào)道,雷克薩斯正試圖利用雙重營(yíng)銷模式,來應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。8月17日,雷克薩斯借助引進(jìn)有臺(tái)灣資本背景的唐山店及本土石家莊店,就是一個(gè)例證。

  營(yíng)銷專家屠春曉認(rèn)為,這樣產(chǎn)生了兩種結(jié)果:一是該品牌所有經(jīng)銷商普遍處于平等位置,對(duì)于維護(hù)區(qū)域銷售價(jià)格有好處;但另一方面,總經(jīng)銷商實(shí)力過于強(qiáng)大,4S店難以與之抗衡,在行業(yè)低迷時(shí),4S店難免成為其壓庫沖量的犧牲品。而去年商務(wù)部也接到過日系豪華車經(jīng)銷商對(duì)總代理的投訴。

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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