3月28日,瑞典哥德堡。剛和美國福特汽車公司代表正式簽署收購沃爾沃汽車公司協(xié)議的吉利“掌門人”李書福,在鏡頭前笑容可掬。他只用18億美元就接手了沃爾沃,而福特于1999年收購沃爾沃時,卻花了64.5億美元。
當(dāng)然,李書福的笑容絕不僅因為“便宜”。在30日于北京舉行的吉利并購沃爾沃媒體見面會上,李書福和吉利的另外幾位領(lǐng)導(dǎo)一直站立于演講臺。李書福說,這是和西方學(xué)的,表示對新聞媒體的尊重。臺下的媒體同行和本刊記者調(diào)侃說,“吉利很善于向西方學(xué)習(xí),猜想以后會從沃爾沃那里得到較大程度的技術(shù)提升。”
吉利并購沃爾沃所引發(fā)的猜想令中外著迷。《瞭望》新聞周刊在采訪中了解到,作為汽車業(yè)并購的典型案例,中國吉利迎娶歐洲豪門沃爾沃,其典型意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過并購本身。權(quán)威人士認(rèn)為,如此大的并購案例,若無政府的支持,幾乎是一項不可能完成的任務(wù)。在有關(guān)“國進民退”的質(zhì)疑不絕于耳的當(dāng)下,這一案例也在側(cè)面上印證了中央鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展政策的落實。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國公務(wù)車市場、中國汽車產(chǎn)業(yè)政策,甚至全球汽車產(chǎn)業(yè)的重心,都或?qū)⒁虼松儭?table border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 align=left>
跨國并購能否獲取核心技術(shù)
吉利并購沃爾沃,能否以正當(dāng)渠道獲取沃爾沃的核心技術(shù)?這一看似簡單的問題,因關(guān)系到知識產(chǎn)權(quán)和中國汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提升,從而成為吉利并購案中最引人關(guān)注的部分。
李書福在接受《瞭望》新聞周刊采訪時表示,“知識產(chǎn)權(quán)是一個很大的問題,談得比較艱苦!奔膽B(tài)度是,斥巨資買一個世界頂級的豪華汽車公司,如果沒有知識產(chǎn)權(quán)的支持,買來的公司將是蒼白無力的。
“因此,在知識產(chǎn)權(quán)的談判上,吉利是斤斤計較的!崩顣Uf,“福特公司也非常大度,不愧是一個世界超級的汽車公司,在這個問題上他們非常通情達(dá)理。”
商務(wù)部研究院研究員梅新育認(rèn)為,沃爾沃是中國消費者眼中“世界上最安全的汽車”,若能通過收購獲取沃爾沃的相關(guān)技術(shù),對吉利而言,定能迅速上臺階。而問題正在于,通過并購獲取技術(shù)的愿望,有時未必能真正實現(xiàn)。
首先,這種思路本身存在重大的不確定性。梅新育指出,為了保障自己的利益,東道國政府、被收購企業(yè)及以工會為代表的利益相關(guān)方,可能針對技術(shù)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移定價等設(shè)置苛刻的限制條款,并在日后的經(jīng)營中嚴(yán)密監(jiān)督。
在此方面,上汽收購韓國雙龍,已經(jīng)為中國車企海外“抄底”敲響了警鐘。2004年10月,上汽斥資6120億韓元(當(dāng)時約合5億美元)收購韓國第五大汽車廠商雙龍汽車51%的股份。此后,上汽與雙龍工會多次發(fā)生爭端,韓國檢方還以涉嫌“核心技術(shù)外泄”為名,對其總部進行了搜查。在金融危機的沖擊下,連年虧損的雙龍終于讓上汽不堪重負(fù),2009年1月,上汽向首爾地方法院申請破產(chǎn)保護,放棄了對雙龍的管理權(quán)。
不過,和上汽僅收購雙龍51%的股份不同的是,吉利收購的是沃爾沃100%的股權(quán)。另外,吉利作為100%的股東將通過沃爾沃擁有其關(guān)鍵技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán),同時擁有大量知識產(chǎn)權(quán)的使用權(quán),包括有關(guān)安全及環(huán)保技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)。
“100%當(dāng)然比51%要好一些,但在知識產(chǎn)權(quán)問題上,本質(zhì)上并無太大差別。”梅新育認(rèn)為,上汽并購雙龍的失敗,很大程度上緣于沒處理好和韓國工會間的關(guān)系,因此,吉利尤其需要在此方面做好工作。
對此,李書福表示,瑞典的工會比較開明,雖然一開始有些反對意見,但是,經(jīng)過雙方的溝通,工會了解情況以后,什么問題都沒有了。
其次,即使成功以合理代價獲取技術(shù)轉(zhuǎn)讓,也不能替代自主消化吸收和后續(xù)開發(fā)。梅新育指出,“任何企業(yè)的核心競爭力都用錢買不來。如果中國企業(yè)自己不能在技術(shù)開發(fā)方面形成足夠強大的國際競爭力,通過跨國并購獲取研究開發(fā)能力的計劃,最終多半會落空。”
對此,李書福表示,吉利并購沃爾沃以后,吉利和沃爾沃將是兄弟間的關(guān)系,二者在研發(fā)上將尋求戰(zhàn)略合作。一方面,吉利將專注于吉利的品牌和吉利全方位產(chǎn)品的研發(fā)。同時,“在能力允許的情況下,在沃爾沃有這種需求的情況下,向沃爾沃提供低成本的研發(fā)支持!绷硪环矫,沃爾沃作為世界頂級的品牌,積累了大量的核心技術(shù),“吉利會像小學(xué)生一樣虛心地學(xué)習(xí),共同提高,取長補短,真正使沃爾沃和吉利實現(xiàn)強強聯(lián)合!
沃爾沃如何挺進公務(wù)車市場
在中國的公務(wù)車市場上,奧迪的地位一直難以撼動。此番吉利并購沃爾沃,使業(yè)內(nèi)人士敏銳地嗅到了公務(wù)車市場上或?qū)l(fā)生的轉(zhuǎn)變。
據(jù)本刊了解,事實上,在吉利與福特正式簽署收購沃爾沃協(xié)議之前,吉利集團內(nèi)部就有傳聞表示,吉利方面希望讓沃爾沃S80、S40成為官方采購車型。
2009年,中國一躍成為沃爾沃第5大市場,由2008年銷售的12640輛大幅增加到22405輛。針對沃爾沃進軍中國公務(wù)車市場的猜想,商務(wù)部研究院外資研究部主任馬宇認(rèn)為,完全具有這種可能性。“如果其價錢和其他性能都合適,上級使用單位也認(rèn)可,當(dāng)然可以進入公務(wù)車市場。”他表示,在我國政府采購行為中,有關(guān)“國貨優(yōu)先”的聲音比較強烈,因此,沃爾沃被吉利控股集團收購,為進入中國公務(wù)車市場多了一個理由。
梅新育亦認(rèn)為,沃爾沃成為吉利的全資子公司,對于相當(dāng)多的中國消費者來說,有利于增加對沃爾沃的認(rèn)同感和親近感。
相關(guān)業(yè)內(nèi)人士向本刊表示,沃爾沃的安全性能也使其在中國公務(wù)車市場上具有極強的競爭力。沃爾沃具有從主動安全到被動安全到事后救援的一系列先進領(lǐng)先的安全系統(tǒng)。3.3安全帶,兩級出發(fā)安全氣囊,兒童后廂安全座椅、安全門窗、安全車身以及三元催化技術(shù),均系沃爾沃發(fā)明。最近沃爾沃還發(fā)明了可以自動剎車的城市安全系統(tǒng)以及行人安全保護技術(shù),這一技術(shù)被業(yè)內(nèi)稱為“不會撞人的技術(shù)”。
另外,沃爾沃崇尚的綠色環(huán)保理念,和中國的節(jié)約型社會理念契合!傲銈、零污染”這一“雙零”計劃,使沃爾沃較容易得到中國市場認(rèn)可。
不過,梅新育同時指出,沃爾沃要在中國公務(wù)車市場站住腳,亦并非易事。他向本刊分析,消費者在購買轎車時,不僅要考慮車的性能和價格,還要考慮售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
另一方面,沃爾沃目前尚沒有中國工廠,這就意味著,雖然吉利全資擁有沃爾沃,但是沃爾沃的產(chǎn)品進入中國市場,仍然視為對中國的汽車出口,需要繳納關(guān)稅。梅新育認(rèn)為,沃爾沃進入中國市場,“不可能很快出現(xiàn)變化,除非沃爾沃在中國的工廠投產(chǎn)!
對此,沃爾沃美國公司總裁兼首席執(zhí)行官道格·施佩克3月31日在接受新華社記者采訪時表示,沃爾沃是否要在中國設(shè)廠,目前還在研究之中,但毫無疑問的是,公司將加強銷售方面的舉措。
與此同時,李書福在私下場合向本刊記者表示,吉利方面暫時不會派人進入沃爾沃的管理層;在中國設(shè)廠問題上,吉利方面會尊重沃爾沃的選擇,“先讓沃爾沃來看看。”
不過,業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為,盡管李書福沒有明說,但看得出來,李書?隙ㄏM譅栁衷谌A設(shè)廠。
另外一個隱性的例證是,沃爾沃目前仍有相當(dāng)數(shù)額的虧損,按李書福的說法,要使沃爾沃扭虧為盈,一個比較可行的思路是擴大產(chǎn)量,攤薄沃爾沃的研發(fā)支出。上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,李書福所沒有言明的,包括在華設(shè)廠的可能性。原因在于,沃爾沃在華設(shè)廠以后,進一步降低生產(chǎn)成本,幫助沃爾沃較快扭虧為盈。
而且,吉利方面雖然暫時不派人進入沃爾沃的管理層,但是,董事會仍然掌握著沃爾沃的大方向。梅新育認(rèn)為,一般而言,在企業(yè)決策中,100%的股東應(yīng)該是說得上話的,關(guān)鍵是,我們無法知道收購協(xié)議中有無特殊規(guī)定,比如生產(chǎn)轉(zhuǎn)移是否應(yīng)該參照具體條款。
近日,有消息稱吉利將在中國建造沃爾沃工廠,其中北京廠將最先開建。不過,這一消息目前尚未得到吉利印證。
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