威廉姆森：“無形之手”引向諾獎(jiǎng)（圖）(3)

　　對(duì)話威廉姆森

　　文匯報(bào)：“有限理性”和“投機(jī)”，是您交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的兩個(gè)關(guān)鍵詞。在您的一些核心概念提出幾十年之后，尤其是經(jīng)歷了這次的全球金融危機(jī)，您的一些基本觀念是否有所改變？隨著時(shí)代的發(fā)展，人類的投機(jī)天性是否更加嚴(yán)重了？

　　威廉姆森：在經(jīng)歷那么長的歷史過程后，人們的投機(jī)行為是否比以前更嚴(yán)重，對(duì)此我并不能確定。但是關(guān)于人類行為，“有限理性”概念應(yīng)該已經(jīng)確切描述了這樣一種情況，這就是，人們有理性的愿望，但是資源有限，為此，人們就需要處理不完全的信息。當(dāng)然，機(jī)會(huì)主義并不一定會(huì)持續(xù)不斷地出現(xiàn)。

　　以合同為例。如果合同是由兩個(gè)不同組織之間簽訂的，雙方有不同的目標(biāo)，兩者的目標(biāo)在一定程度上可能就會(huì)有一些沖突�？梢韵胂�，一旦有合適的機(jī)會(huì)，人們總是會(huì)讓事情朝著對(duì)自己有利的一面發(fā)展的。這聽起來讓人有點(diǎn)泄氣，但也不是完全沒有辦法來對(duì)付。如果你能夠及早發(fā)現(xiàn)，就能意識(shí)到這個(gè)問題，意識(shí)到極有可能出現(xiàn)對(duì)你不利的結(jié)果并可能讓你遭受損失，意識(shí)到事情可能和你一開始的既定目標(biāo)相悖。在此，需要強(qiáng)調(diào)的不是個(gè)人的收益，而應(yīng)該是雙方的收益。這是基本要求，但是可能并沒有引起人們的足夠重視。對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)來說，雙方都得益才會(huì)帶來人們的自愿交換。如果價(jià)格合適，交易的雙方就會(huì)達(dá)成交易，并由此簡化交易。當(dāng)人們意識(shí)到大家都可以從交易中獲益，就不會(huì)有擔(dān)心了。比如，我有專業(yè)的知識(shí)，你有一些特殊需求，我可以滿足你的特殊需求，我們就可以達(dá)成協(xié)議，將我的知識(shí)用來滿足你的需求，這樣，雙方都會(huì)變得更好。

　　當(dāng)然，也存在風(fēng)險(xiǎn)，從而可能導(dǎo)致交易不成功。我們喜歡做也經(jīng)常在做的事情就是，我們做出了可信的承諾，這種承諾可以將一種本來并不存在的信心注入到交易中去。這樣一來，人們對(duì)雙方的收益有了更好的理解，也就會(huì)傾向于調(diào)整自己來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。如果你把有限理性、機(jī)會(huì)主義和可信的承諾結(jié)合在一起，就是個(gè)好的契約結(jié)果，有助于實(shí)現(xiàn)你的預(yù)期收益。我們說，機(jī)會(huì)主義并不是一個(gè)正面的字眼，但是它可以給你個(gè)提醒，幫助你意識(shí)到問題所在，讓你及時(shí)防范負(fù)面的結(jié)果。

　　文匯報(bào)：企業(yè)的薪酬計(jì)劃備受全社會(huì)的關(guān)注。企業(yè)經(jīng)營者因?yàn)檫^多的經(jīng)營自主權(quán)，會(huì)不會(huì)傾向于自抬身價(jià)？比如，許多企業(yè)對(duì)高級(jí)管理者設(shè)定了“金傘”(GOLDEN PARACHUTES)計(jì)劃，卻對(duì)普通員工的收入很不重視。另一方面，為什么我們已經(jīng)支付了這些華爾街高官相當(dāng)?shù)母咝�，仍舊沒有辦法防止他們犯錯(cuò)？

　　威廉姆森：我們要看清楚高薪存在的大背景。如果我是基金經(jīng)理，非常有才華，也有個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)，即使我們和其他任何金融組織沒有緊密聯(lián)系，他們也沒有為我們提供必要的基礎(chǔ)支持，但是整個(gè)行業(yè)都會(huì)知道，我有在金融咨詢機(jī)構(gòu)里做經(jīng)理的才能。棘手的問題是，如果我所服務(wù)的公司拒絕將基金管理所得收益的一部分，比如說50%付給我，那么，我就可以帶走整個(gè)團(tuán)隊(duì)去自己創(chuàng)業(yè)。那樣一來，我就可以拿到收益的80%，把另外20%分給下屬。運(yùn)行這樣一個(gè)公司是可行的。行業(yè)內(nèi)會(huì)出現(xiàn)接二連三的競爭，如果我真有才華，并且有好的聲譽(yù)，就可以取信未來和我簽合同的人。

　　所以，金融業(yè)會(huì)更多地倚重那些高級(jí)管理人的表現(xiàn)，到年底的時(shí)候如果賺了很多錢，實(shí)現(xiàn)了合同所約定的要求，他們就會(huì)分錢。而那些首席執(zhí)行官呢？很多人認(rèn)為，他們似乎并沒有創(chuàng)造財(cái)富，他們只是管理著公司，并沒有資格拿那么多獎(jiǎng)金。我并不同意這種說法。當(dāng)然，還是有一些改革的余地，比如，那些首席執(zhí)行官應(yīng)該說明，你的貢獻(xiàn)到底在哪里，你為什么可以拿那么多高薪；并不能以為下屬拿了高薪，CEO的薪水就一定要翻幾倍。

　　給這些企業(yè)經(jīng)理人以高薪，還有一個(gè)可能的原因就是，高薪可以把這部分人約束在公司里，防止他們出去自己開公司。如果公司放任這些人自己創(chuàng)業(yè)，同行業(yè)里就會(huì)出現(xiàn)越來越多的競爭對(duì)手，從而把原來的行業(yè)高薪攤薄。把競爭對(duì)手束縛在公司里，是高薪存在的重要原因。記者 田曉玲