黃光裕陳曉恩怨：對(duì)手-戰(zhàn)友-對(duì)手

　　家電江湖，向來(lái)是強(qiáng)者的舞臺(tái)。

　　和黃光裕一樣，陳曉也是一位成功的創(chuàng)業(yè)者。2006年，黃光裕和陳曉進(jìn)入了同一個(gè)陣營(yíng)。那年夏天，國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)�！袄洗蟆焙汀袄先�”的結(jié)合，讓陳曉和黃光裕走到了一起。

　　此后，黃光裕、陳曉，這兩個(gè)在家電圈極具分量和傳奇色彩的人物，演繹了從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到并肩作戰(zhàn)，從“惺惺相惜”到公開(kāi)決裂的連續(xù)劇。今天，或許只有翻開(kāi)幾年前的書(shū)頁(yè)，從中尋找蛛絲馬跡，才能理清其中的脈絡(luò)。

　　收購(gòu)永樂(lè) “黃陳”走到一起

　　2006年，陳曉擔(dān)任“新國(guó)美”的總裁。黃光裕曾公開(kāi)說(shuō)，再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。

　　黃光裕的創(chuàng)業(yè)故事在業(yè)界已經(jīng)流傳了無(wú)數(shù)遍。和黃光裕一樣，陳曉也是一位成功的創(chuàng)業(yè)者。

　　陳曉，上海人，今年51歲。1996年，他帶領(lǐng)47位員工，集資近百萬(wàn)，創(chuàng)建上海永樂(lè)家電，并出任董事長(zhǎng)。在此后的十年間，永樂(lè)成為中國(guó)家電連鎖業(yè)的“老三”。

　　2006年，黃光裕和陳曉進(jìn)入了同一個(gè)陣營(yíng)。那年夏天，國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)�！袄洗蟆焙汀袄先�”的結(jié)合，也讓陳曉和黃光裕走到了一起。隨后，陳曉擔(dān)任“新國(guó)美”的總裁，成為國(guó)美管理團(tuán)隊(duì)中職務(wù)上的二號(hào)人物。

　　在當(dāng)時(shí)的新聞發(fā)布會(huì)上，黃光裕和陳曉同時(shí)接受記者采訪。在被問(wèn)及“是什么促使你們走到一起”時(shí)，陳曉說(shuō)，從家電連鎖業(yè)的情況來(lái)看，整合是一個(gè)勢(shì)在必行的趨勢(shì)。末了，還不忘說(shuō)一句“請(qǐng)黃總補(bǔ)充”。黃光裕當(dāng)時(shí)還說(shuō)，這不是誰(shuí)買(mǎi)了誰(shuí)，兩個(gè)企業(yè)整合后將更具有競(jìng)爭(zhēng)力，不存在誰(shuí)高興和誰(shuí)不高興的問(wèn)題。

　　甚至在當(dāng)時(shí)，黃光裕還表示，“原來(lái)我不了解陳曉的時(shí)候，在印象中，陳曉是一個(gè)很壞的老小孩，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中曾經(jīng)給我很大的壓力。通過(guò)數(shù)月合并談判的接觸，我認(rèn)為陳曉的眼界很高，胸懷很寬廣，能夠把雙方合并提高到一個(gè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提升到行業(yè)的民族利益前景的高度。另外，陳曉做事非常細(xì)心”。

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間，“黃總”是陳曉對(duì)黃光裕的稱呼。而黃光裕更是公開(kāi)說(shuō)，再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。

　　一位知情人士說(shuō)，當(dāng)年黃光裕的座駕是加長(zhǎng)奔馳600，后來(lái)在換車(chē)時(shí)黃光裕買(mǎi)了兩輛邁巴赫，其中一輛就給了陳曉。

　　黃光裕出事 陳曉被推到前臺(tái)

　　從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，陳曉在國(guó)美才開(kāi)始有了實(shí)權(quán)。但由于黃光裕案的不明朗，陳曉本人及國(guó)美管理團(tuán)隊(duì)，依然保持著對(duì)黃光裕的敬畏。

　　在國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)之后，陳曉雖然身份是“新國(guó)美”的總裁，但畢竟從老板變成了職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)權(quán)被削弱了不少。收購(gòu)?fù)瓿珊�，黃光裕的持股比例為51.2%，陳曉及永樂(lè)團(tuán)隊(duì)共同持股12.5%。

　　有知情人士透露，陳曉當(dāng)時(shí)也有意隱退。

　　“在做事風(fēng)格上，黃光裕霸氣十足，控制欲強(qiáng)，處事嚴(yán)厲，與陳曉完全是兩個(gè)路子�！币晃患译姌I(yè)資深人士評(píng)價(jià)說(shuō)，陳曉是個(gè)內(nèi)斂的人，做事比較平和，容易獲得員工的好感。當(dāng)年永樂(lè)與國(guó)美的談判一度出現(xiàn)危機(jī)，永樂(lè)員工齊唱國(guó)歌誓師效忠，足見(jiàn)陳曉在員工中的影響力。

　　不過(guò)，一切都在2008年底發(fā)生了變化。

　　黃光裕出事后，陳曉被推上了前臺(tái)。上述知情人士分析，陳曉擅長(zhǎng)韜光養(yǎng)晦，在國(guó)美內(nèi)部雖無(wú)親信，但也未樹(shù)敵。在黃光裕出事后，國(guó)美面臨群龍無(wú)首的局面，而國(guó)美內(nèi)部也有派系斗爭(zhēng)。一直以來(lái)，陳曉的身份很中立，加上他的總裁身份，在這個(gè)時(shí)候，陳曉成為大家公認(rèn)的執(zhí)掌大局的人選。

　　無(wú)論在公司的職務(wù)，還是在業(yè)界的資歷，或是被員工的認(rèn)可程度，國(guó)美內(nèi)部無(wú)人能出其右。2008年11月，陳曉臨危受命，出任國(guó)美總裁兼任董事會(huì)代理主席。2009年1月16日，陳曉正式出任國(guó)美電器董事會(huì)主席，并兼任總裁。

　　也許從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，陳曉在國(guó)美才開(kāi)始有了真正意義的實(shí)權(quán)。不過(guò)，由于黃光裕案的不明朗，無(wú)論陳曉本人，還是國(guó)美的管理團(tuán)隊(duì)，都依然保持著對(duì)黃光裕的敬畏。業(yè)界認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的陳曉其實(shí)是一個(gè)“救火隊(duì)員”的角色，因?yàn)辄S光裕身陷囹圄，對(duì)經(jīng)營(yíng)層面的事務(wù)無(wú)暇顧及，只要不出自己掌握，就可以任由其發(fā)展。

　　成功引資 救了國(guó)美傷了黃光裕

　　一位知情人士說(shuō)，即便是當(dāng)時(shí)二人有矛盾，也沒(méi)有公開(kāi)化，畢竟二人私交還是不錯(cuò)的。但實(shí)際上引入貝恩，是黃、陳二人決裂的直接誘因。

　　時(shí)至今日，“救火隊(duì)員”已被國(guó)美內(nèi)部公認(rèn)為領(lǐng)袖。一位業(yè)內(nèi)人士分析，陳曉主要是通過(guò)兩個(gè)大手筆獲得了管理層和員工的信賴。其中一個(gè)便是成功引資，幫助國(guó)美度過(guò)了最危難的時(shí)刻。

　　2009年春節(jié)剛過(guò)，國(guó)美高層宣布進(jìn)行門(mén)店策略的調(diào)整，全年預(yù)計(jì)將關(guān)閉大約100家店面，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化階段�！皣�(guó)美需要喘息，這也是陳曉上任后第一個(gè)大的決斷。”上述業(yè)內(nèi)人士稱，那次調(diào)整主要原因是國(guó)美效益出現(xiàn)下滑，如果黃光裕出事后國(guó)美資金鏈再出現(xiàn)問(wèn)題，危機(jī)將更加難以應(yīng)對(duì)。

　　2009年4月27日，國(guó)美電器發(fā)布2008年財(cái)報(bào)，當(dāng)年凈利潤(rùn)為10.48億元，同比下降約7%。這也是國(guó)美電器自2004年在香港上市以來(lái)，首次出現(xiàn)凈利潤(rùn)下降。截至2008年末，國(guó)美電器應(yīng)付票據(jù)及銀行借貸已達(dá)86.57億元，而當(dāng)時(shí)現(xiàn)金流僅約為30.51億元。另一方面，國(guó)美46億港元的可轉(zhuǎn)債快要到期，對(duì)國(guó)美的現(xiàn)金流是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。融資，成為唯一的解決辦法。

　　主導(dǎo)融資最合適的人選就是陳曉。陳曉創(chuàng)辦的永樂(lè)電器在2005年登陸港交所，成功集資12億港元。當(dāng)時(shí)，陳曉與投行的接觸很多，也積累了相當(dāng)?shù)馁Y源。

　　2009年6月，引資成功。隨著貝恩資本的進(jìn)入，國(guó)美融資不少于32.36億港元。融資額加上全年的收入，總數(shù)達(dá)到了60億港元左右，國(guó)美終于“不差錢(qián)”。記者還記得，在當(dāng)時(shí)的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一位國(guó)美高管和記者開(kāi)玩笑說(shuō)，“好幾個(gè)月沒(méi)見(jiàn)大家了，現(xiàn)在終于輕松了”。

　　陳曉的第一次大手筆，挽救了在危難中的國(guó)美，也鞏固了自己在國(guó)美的地位。不過(guò)，貝恩的進(jìn)入，讓黃光裕感受到了控制權(quán)的潛在威脅。

　　主導(dǎo)股權(quán)激勵(lì) 贏得“老臣”

　　如果說(shuō)融資解決了國(guó)美的燃眉之急，也鞏固了陳曉在國(guó)美的地位，那么，股權(quán)激勵(lì)則讓陳曉贏得了眾多國(guó)美“老臣”心。

　　陳曉的第二個(gè)大手筆便是主導(dǎo)期權(quán)激勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)感受到了實(shí)實(shí)在在的東西。

　　就在融資最終敲定的前后腳，國(guó)美醞釀的股權(quán)激勵(lì)方案出爐。2009年6月，包括陳曉在內(nèi)，105位國(guó)美管理層獲得總計(jì)3.83億股的股票期權(quán)。具體包括執(zhí)行董事王俊洲、魏秋立，以及集團(tuán)副總裁孫一丁、李俊濤、何陽(yáng)青、牟貴先等核心人員，甚至包括部分大區(qū)老總，總金額近7.3億港元。

　　這是國(guó)美第一次進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。在黃光裕時(shí)代，眾多“老臣”沒(méi)有享受過(guò)這樣的待遇。陳曉曾公開(kāi)表示，國(guó)美走到今天不是單靠出資人，包括管理團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的很多資源的組合讓出資人的資金規(guī)模不斷放大，現(xiàn)在管理層來(lái)分享是合理的結(jié)果，這有利于公司利益的最大化，大股東對(duì)此也不應(yīng)反對(duì)，因?yàn)楣�司價(jià)值提升的最大受益者還是大股東。

　　至此，利益團(tuán)隊(duì)站到了陳曉一邊。在網(wǎng)上流傳的一首名為《努力》的歌曲，正是由陳曉在內(nèi)的7名高管共同錄制。唱至尾聲，陳曉與王俊洲、魏秋立攜手，親密無(wú)間。

　　“黃陳”決裂 陳曉獲董事會(huì)信任

　　今年5月，黃光裕夫婦在股東大會(huì)上連投5項(xiàng)否決票。陳曉說(shuō)，“黃光裕不顧國(guó)美死活。”

　　“黃陳”矛盾的真正爆發(fā)在今年5月。5月11日，黃光裕夫婦利用自己手中的表決權(quán)，于國(guó)美電器召開(kāi)的股東周年大會(huì)上，在12項(xiàng)決議中連續(xù)投了5項(xiàng)否決票，導(dǎo)致委任貝恩投資董事總經(jīng)理竺稼等3名前任董事為非執(zhí)行董事的議案未能通過(guò)。

　　根據(jù)此前簽署的協(xié)議，如果貝恩投資在國(guó)美董事會(huì)中失去董事席位，將造成公司違約并須作出賠償，相關(guān)賠償額高達(dá)24億元。這就是陳曉說(shuō)過(guò)的“黃光裕不顧國(guó)美死活”的涵義。

　　事實(shí)上，在國(guó)美的幾年間，陳曉通過(guò)一系列的減持，目前其名下所持國(guó)美電器的股份只有1.38%。今年6月，原常務(wù)副總裁王俊洲被提為總裁，陳曉則繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)主席一職。

　　一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)說(shuō)，陳曉目前已經(jīng)完全獲得了董事會(huì)的信任，以前一提到國(guó)美，大家的第一反應(yīng)就是黃光裕的公司，現(xiàn)在的國(guó)美，團(tuán)隊(duì)氣氛更加濃厚，核心人員都站到了陳曉一邊。該人士說(shuō)，黃光裕和陳曉的出發(fā)點(diǎn)不同，黃光裕要維護(hù)支配權(quán)，不惜代價(jià)。因此，在此次矛盾激化之后，董事會(huì)與黃光裕的決裂并不意外。(記者 田叢)