宗慶后的光彩使命：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 澤被社會(huì)

    一直以來，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后認(rèn)為做企業(yè)，尤其是作為民族企業(yè)，不僅要講經(jīng)濟(jì)效益，還要講社會(huì)責(zé)任，因此宗慶后始終弘揚(yáng)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、澤被社會(huì)”的社會(huì)道義，熱心公益事業(yè)，積極回報(bào)社會(huì)。

　　幫貧扶困，無限光彩。娃哈哈在２３年的發(fā)展中不僅向社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)了２．８億元，而且宗慶后深信“輸血”不如“造血”，截至２００９年，娃哈哈已在西部和老少邊窮地區(qū)投資５４億元，建立了近６０家子公司，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過３３０億元，上繳稅收超過１７億元。

　　西部“二次創(chuàng)業(yè)”，幫貧扶困光彩無限

　　２３年前，宗慶后帶領(lǐng)一個(gè)校辦企業(yè)的兩名退休教師，憑著１４萬元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，最終鑄造了“娃哈哈”這個(gè)民族品牌。宗慶后堅(jiān)持，只有大家一起富裕起來，國(guó)家才會(huì)強(qiáng)大。

　　１９９４年，光彩事業(yè)正式啟動(dòng)，宗慶后積極響應(yīng)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)的號(hào)召，把帶動(dòng)西部發(fā)展、幫扶貧困地區(qū)、振興東北老工業(yè)基地等當(dāng)成自身的一種責(zé)任，并將之納入企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃中。

　　上世紀(jì)９０年代中葉，當(dāng)三峽移民啟動(dòng)之時(shí)，位于庫(kù)區(qū)的涪陵糖果廠、罐頭廠和酒廠，已經(jīng)陷入破產(chǎn)邊緣，千余工人面臨下崗。１９９４年，娃哈哈承擔(dān)了這一部分三峽移民安置重任，“西進(jìn)”建立了涪陵生產(chǎn)基地。與有著“人間天堂”之稱的杭州比起來，川東涪陵交通不便、氣候潮濕、飲食不慣，以至于娃哈哈在組建工作班子時(shí)，居然派不出人來。

　　面對(duì)這種情況，宗慶后親自帶領(lǐng)二十多個(gè)人到涪陵，一干就是一個(gè)多月。此后娃哈哈以成熟的產(chǎn)品、成熟的技術(shù)、成熟的市場(chǎng)，輔以雄厚的資金實(shí)力，使涪陵公司一舉打開了局面，產(chǎn)值利稅連年快速增長(zhǎng)，躋身“重慶市工業(yè)企業(yè)５０強(qiáng)”，同時(shí)安置了１０００余名移民的就業(yè)問題。

　　移民員工譚建華和愛人原分別在罐頭廠和酒廠工作，合計(jì)年收入只有２４００余元。現(xiàn)在他們不算股份，合計(jì)年收入已達(dá)到５萬元，還住上了１０４平方米的廠建新房。譚建華動(dòng)情地說：別的不說，我們的孩子有希望了！像譚建華家庭這樣的受惠者，并不是個(gè)別，移民員工用“陽光普照”來形容他們?cè)谕薰�哈“西進(jìn)”中得到的實(shí)惠。

　　涪陵公司取得成功之后，宗慶后并沒有停步，支援幫扶的步伐反而越邁越大。西部地區(qū)、革命老區(qū)、貧困落后地區(qū)、民族地區(qū)、東北老工業(yè)基地都成了他支援、幫扶的對(duì)象。

　　十多年來，宗慶后的光彩事業(yè)與企業(yè)一同壯大，截至２００９年，娃哈哈已在重慶等西部１０個(gè)省區(qū)市、湖北紅安等５個(gè)革命老區(qū)、貧困地區(qū)和東北老工業(yè)基地投資５４億元建立了近６０家子公司，帶動(dòng)了１３０萬農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)。

　　變“輸血”為“造血”，為西部提供人才支持

　　“輸血不如造血，只有當(dāng)?shù)匕傩盏慕逃�水平，認(rèn)知觀念得到提升，西部才能真正繁榮起來，百姓才能自力更生富裕起來�！弊趹c后認(rèn)為，決不能把扶貧當(dāng)成福利慈善，送點(diǎn)錢就完事，更重要的是要為貧困地區(qū)企業(yè)引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)觀念。

　　娃哈哈的前身是一家校辦工廠，因此宗慶后對(duì)教育情有獨(dú)鐘。２００７年娃哈哈建廠２０周年時(shí)，公司斥資５００多萬元在重慶、新疆、黑龍江等地建造了２０余所希望小學(xué)，為中西部貧困地區(qū)的孩子插上了夢(mèng)想的翅膀。

　　２００７年９月２６日，杭州娃哈哈宏勝飲料有限公司向浙江省慈善總會(huì)捐資１０００萬元成立“馥莉慈善基金”，用于資助貧困大學(xué)生。

　　為解決貧困地區(qū)師資力量缺乏問題，２００９年６月娃哈哈集團(tuán)耗資２００萬元啟動(dòng)娃哈哈“愛心支教大行動(dòng)”，面向社會(huì)招募志愿者到川、黔地區(qū)任教，娃哈哈為志愿者提供保險(xiǎn)、補(bǔ)貼、往返旅費(fèi)等資金援助。短短一個(gè)月報(bào)名人數(shù)突破３０００人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了計(jì)劃招募的１００人。目前這一行動(dòng)已經(jīng)開花結(jié)果，志愿者已在川、黔貧困地區(qū)展開支教工作。

　　與此同時(shí)，宗慶后在公司管理上注重引入先進(jìn)管理理念，培養(yǎng)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍走上自我發(fā)展之路。娃哈哈從一開始即樹立依靠、培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工的思想，聘用、吸納當(dāng)?shù)叵聧徛毠�、待業(yè)人員，大力培養(yǎng)和依靠當(dāng)?shù)馗刹�。在�?dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，使扶貧企業(yè)真正成為當(dāng)?shù)厝俗约旱钠髽I(yè)，具備了可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　“十多年來，我們?cè)谖鞑亢屠仙龠吀F地區(qū)企業(yè)招收的當(dāng)?shù)貑T工，很多人已經(jīng)進(jìn)入了公司管理層。”宗慶后自豪地表示。

　　西部既要金山銀山，更要綠水青山

　　“娃哈哈的發(fā)展絕不能以犧牲環(huán)境、犧牲后代利益為代價(jià)。”宗慶后認(rèn)為企業(yè)最主要的責(zé)任，就是要為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果；更要注意保護(hù)環(huán)境，不能損害下一代的利益。

　　由于娃哈哈的很多工廠都設(shè)在一些老少邊窮地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件差，很多地方都沒有公共的污水處理設(shè)施。面對(duì)這樣的情況，宗慶后總是自覺地嚴(yán)格要求，每到一地投資建廠，他都會(huì)毫不吝惜地拿出上百萬資金，用于建造污水處理等環(huán)保設(shè)施，主動(dòng)做好環(huán)保工作。

　　迄今為止，娃哈哈共投入數(shù)億元巨資，用于污水處理、鍋爐改造、廢氣在線監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目的治理工作和對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的維護(hù)工作。通過系列措施保證廢水、廢氣、廢渣等“三廢”排放１００％達(dá)標(biāo)，無環(huán)境污染事故發(fā)生。

　　娃哈哈目前年產(chǎn)能達(dá)１３００多萬噸，是一個(gè)真正的能耗大戶。為完成政府制定的能耗下降目標(biāo)，為進(jìn)一步提高能源的有效利用率，節(jié)約能源，娃哈哈在前些年就成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，宗慶后親任小組組長(zhǎng)，積極貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能法律、法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)能基礎(chǔ)管理。他要求能源主管部門每月對(duì)全國(guó)各分公司的能耗情況進(jìn)行考核，對(duì)不能完成節(jié)能減排任務(wù)的分公司及其責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)甚至嚴(yán)肅處理。

　　通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，對(duì)設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改造，節(jié)約水、電、氣，企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗也逐年下降，多年以來，在行業(yè)內(nèi)和省內(nèi)都保持較低水平，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)作出了自己的貢獻(xiàn)。娃哈哈也因此榮獲“２００８中國(guó)節(jié)能減排領(lǐng)軍企業(yè)”、“節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”、“清潔生產(chǎn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　談到光彩事業(yè)，宗慶后真誠(chéng)地說，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深知肩上的社會(huì)責(zé)任，而如果有光彩的話，那也是社會(huì)給的，是人民給的，“我珍惜這份光彩，但更牢記的是這是娃哈哈和其他優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)的共同使命”。