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中新網(wǎng)9月1日電 題:呼和浩特推進(jìn)行政體制改革迎接下一十年
記者 聞育旻
“去年我們一年受理54萬余件事項,無一投訴,今年到目前為止,受理事項近7萬件,同樣沒有接到一起投訴。” 呼和浩特市政務(wù)服務(wù)中心主任張海生在面對網(wǎng)絡(luò)媒體采訪團(tuán)時肯定地表示。
與投訴率相掛鉤的另一指標(biāo)是,2009年,呼和浩特市政務(wù)服務(wù)中心綜合服務(wù)大廳審批服務(wù)事項辦結(jié)率達(dá)到98.1%以上,六個專業(yè)服務(wù)大廳辦結(jié)率為100%。2010年1到6月份,該中心綜合服務(wù)大廳受理各種事項的辦結(jié)率達(dá)97.2%,五個專業(yè)服務(wù)大廳辦結(jié)率達(dá)100%。
“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”這一俗語反映了一段時間內(nèi)在部分地區(qū),政府行政審批效率及效果確實難以令人滿意。地處中國西部內(nèi)蒙古自治區(qū)的呼和浩特市卻用上面一組數(shù)據(jù),駁斥了該市行政效率不高的外界“刻板印象”。
在西部大開發(fā)的背景下,內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展“神速”,從2000年到2009年,呼和浩特市城鄉(xiāng)居民收入年均增長10%以上,地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長20%以上,地方財政總收入年均增長30%左右,固定資產(chǎn)投資年均增長近40%。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呼喚更具服務(wù)意識的政府。呼和浩特市委、市政府從2006年開始啟動行政管理體制改革。該市把加強(qiáng)三級服務(wù)體系建設(shè)作為推進(jìn)行政管理體制改革、規(guī)范權(quán)力運行、轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要抓手,06年啟動社區(qū)建設(shè),08年做出了進(jìn)一步深化行政審批制度改革,加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)的重要決策,啟動新政務(wù)服務(wù)中心建設(shè),09年啟動市民服務(wù)中心建設(shè),形成上下聯(lián)動、層級清晰、覆蓋城鄉(xiāng)的三級公共服務(wù)體系。
記者在采訪中觀察到,呼和浩特市在行政管理體制改革方面尤其注重了權(quán)利運行中的規(guī)范和監(jiān)督。
政府的權(quán)力多體現(xiàn)在審批權(quán)上,呼和浩特市專門成立行政審批管理辦公室,把各部門過去由不同領(lǐng)導(dǎo)分管、不同科室承擔(dān)的審批職能,統(tǒng)一調(diào)整到各部門新組建的專職審批管理機(jī)構(gòu)“審批辦”集中辦理,各部門其它科室不再承擔(dān)審批職能。
權(quán)力運行需要“陽光”。呼和浩特市全面清理行政審批事項,把審批事項由過去的708項減少到235項,減幅達(dá)66.8%。此外,該市還按照最大限度簡化辦事程序、減少辦事環(huán)節(jié)、減少辦事時限的要求,把辦理各類事項的上百種程序歸納為七種規(guī)范流程,明確各個環(huán)節(jié)的辦理時限和崗位責(zé)任,審批時限平均縮短64.2%。
良好的權(quán)力運行,監(jiān)督必不可少。呼和浩特市紀(jì)委每周安排一名常委在政務(wù)服務(wù)中心值班,現(xiàn)場監(jiān)督行政審批權(quán)力運行。此外,各級政府行政效能投訴中心整建制進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)大廳,加強(qiáng)對日常審批工作的監(jiān)管,還通過行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)和效能視頻監(jiān)控系統(tǒng),對事項辦理實施全過程監(jiān)督。
西部大開發(fā)已經(jīng)走過十個年頭,在迎來下一個十年之際,中共中央政治局曾就西部大開發(fā)戰(zhàn)略的總體思路和政策措施指出,要堅持體制機(jī)制創(chuàng)新,建立有利于又好又快發(fā)展的體制機(jī)制。要提高公共管理水平,加強(qiáng)基層組織建設(shè),加強(qiáng)社會管理。呼和浩特市在行政體制改革上的新做法,無疑將為整個西部地區(qū)的行政體制創(chuàng)新作出有益探索。
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