整合步入高潮 中投二號將“網(wǎng)羅”哪些央企

　　央企正式進入一個新的整合高潮期，這不僅考驗著新任國資委主任王勇，更是對“中投二號”國新公司的考驗�！爸型抖�號”關(guān)系到國資委央企整合目標的實現(xiàn)，更關(guān)乎整個央企做大做強的未來。畢竟，央企重組不是為了兼并而兼并，而是國有經(jīng)濟戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是為了促進央企做大、做強、做優(yōu)。

　　此前國資委采取的央企重組原則和方式是，堅持企業(yè)自愿與國資委主導相結(jié)合，讓企業(yè)之間“自由戀愛”，如果雙方談攏，符合相關(guān)要求，國資委便同意雙方“聯(lián)姻”，報國務院批準后，便可以正式重組。

　　國資委內(nèi)部人士分析，要在如此短暫的時間內(nèi)完成央企重組為100家以內(nèi)的任務，靠“自由戀愛”恐很難實現(xiàn)，因此，不排除國資委行使出資人的權(quán)利，在“百日大限”到來之際做最后沖刺，采用鐵腕手段完成“不可能完成的任務”。

　　此次央企重組主要采取兩種方式：一種即通過“合并同類項”，對產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)進行整合，如科研院所并入相關(guān)企業(yè)集團，“一對一”式的重組等；另外一種方式是打包裝入“中投二號”，即國新公司。

　　如今“未見其人先聞其聲”的國新公司終于即將掛牌成立，這家尚還在孕育之中的公司注定了出生后就擔負重任，原國資委主任李榮融就曾明確表示：“要以國新公司成立為契機，加快央企重組和調(diào)整步伐�！�

　　在過去七年的央企整合歷程中，兼并的速度大約是平均每年十余家，如今要用3個月的時間完成以往大約兩年的任務，如此快速的“減法”運算，國資委似乎也不是十分著急，因為央企兼并重組的重任已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了“中投二號”國新公司的身上，而國新公司也是國資委的一道王牌。北京科技大學教授劉澄稱：“國資委手中有一張真正的底牌——國新資產(chǎn)管理公司�！�

　　“中投二號”國新公司的成立已不再是眾人討論的重點，誰將會進入“中投二號”的加法運算才是此時的熱點，這關(guān)系到現(xiàn)在平起平坐的央企未來的命運，是變成二級子公司還是三級孫公司，是繼續(xù)留名還是逐漸淡出人們的記憶。

　　對于整合標準，輿論認為，規(guī)模偏小、經(jīng)營業(yè)績不佳、偏離主業(yè)、輔業(yè)產(chǎn)業(yè)以及科研院所類央企應該是此次整合的目標，也都有可能進入國新公司。專家表示，科研院所應該分別對待，對于那些產(chǎn)業(yè)集中度高的行業(yè)，科研院所并入相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團的可能性會很大。但那些產(chǎn)業(yè)集中度不夠高的行業(yè)，科研院所應該并入國新公司以保留其為整個行業(yè)服務的公益性。

　　另外，權(quán)威國資專家分析，像中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團總公司、中國林業(yè)集團公司這樣的央企，整個行業(yè)就一家，被重組的可能性不大。國資委內(nèi)部人士稱，中國國際工程咨詢公司雖然業(yè)績排名靠后，但性質(zhì)特殊，也可能暫時保留。

　　盡管一路走來，央企重組的道路并不是十分通暢，但總體而言，結(jié)果還是很好的，一路的披荊斬棘收獲了鮮花美譽。

　　從最直觀的數(shù)字來看，2003年，國資委管理的央企僅有6家入圍世界500強，而到了2010年，有30家央企入圍《財富》500強; 2003年央企資產(chǎn)總額約8萬億元，而今年可公布的108家央企資產(chǎn)總額為21萬億元;2003年央企平均資產(chǎn)為408億元，2009年則達到了1944億元，當年中央企業(yè)平均國有資產(chǎn)保值增值率為109.3%。盡管在國資委看來，還存在著大而不夠強的缺憾，但單就國資委“做強做大央企，對國有資產(chǎn)進行保值增值”的使命而言，重組在央企做大、保值增值方面的作用均不容忽視。從深層次來看，通過重組，央企已經(jīng)部分實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標。

　　一路的成功也給央企接下來的重組以經(jīng)驗和信心�！爸型抖�號”的任務也遠不止完成今年至少23家的央企兼并，在“加法”告一段落后，將以“做強”為終極目標。（ 李木子）