國美內(nèi)耗成就了蘇寧 蘇寧門店規(guī)模超過國美

　　黃光裕仍是國美大股東，陳曉方仍是國美管理層，一場(chǎng)喧囂的股東大會(huì)過后，國美的一切與此前相比似乎未有任何改變。

　　在多位分析人士看來，撤銷增發(fā)議案獲股東大會(huì)通過暫緩了黃光�？毓蓹�(quán)被稀釋之憂，這對(duì)黃光裕陣營未來與陳曉方面爭取國美控股權(quán)頗為有利。但對(duì)于國美來講，未來如何發(fā)展仍撲朔迷離。

　　首先要解決大股東

　　與管理層間團(tuán)結(jié)問題

　　“經(jīng)歷了此番‘內(nèi)斗風(fēng)波’后，國美目前首先要解決的仍是大股東與管理層間團(tuán)結(jié)的問題，這也是國美未來能否穩(wěn)定經(jīng)營的最主要因素。”一位長期關(guān)注國美的資深評(píng)論人士對(duì)記者表示，盡管陳曉方面仍為公司管理層，但此次敗北的黃光裕陣營仍憑借其持股優(yōu)勢(shì)掌握一定話語權(quán)，仍可干預(yù)國美日常的經(jīng)營決策�！叭酎S光裕方執(zhí)意要陳曉下臺(tái)，每隔一段時(shí)間便召開股東會(huì)逼迫陳曉方面的人士下崗，疲于應(yīng)戰(zhàn)的國美管理層又哪有精力抓好上市公司經(jīng)營？”該人士打趣道。

　　事實(shí)上，在國美內(nèi)部爭斗期間，最大的贏家應(yīng)是國美的競(jìng)爭對(duì)手蘇寧。一位券商分析人士表示，在黃光裕掌舵時(shí)期，國美電器選擇了較為粗放的經(jīng)營方式，廣開門店追求規(guī)模效應(yīng)，以期先做大再做強(qiáng)。陳曉主政后則主張?zhí)岣邌蔚晷б�，同時(shí)關(guān)閉虧損門店，其間國美門店有減無增。而就在國美經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變期間，此前一直穩(wěn)扎穩(wěn)打的蘇寧借機(jī)大舉擴(kuò)張，目前來看，蘇寧無論是在門店規(guī)模還是市場(chǎng)多層次開拓方面均超過國美，而這兩項(xiàng)指標(biāo)恰是家電連鎖企業(yè)未來能否高速發(fā)展的基石。

　　蘇寧門店規(guī)模超過國美

　　以今年上半年為例，國美在報(bào)告期內(nèi)關(guān)閉了25間無效門店，新開門店僅為39間。反觀蘇寧，在缺少了國美在經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)方面“阻擊”后，公司今年1至6月新進(jìn)地級(jí)以上城市14個(gè)，新開傳統(tǒng)店(常規(guī)店)98家，精品店4家，縣鎮(zhèn)店47家，共置換/關(guān)閉連鎖店15家，凈增加連鎖店高達(dá)134家，至此，蘇寧在中國內(nèi)地和香港地區(qū)、日本市場(chǎng)共擁有連鎖店1101家，數(shù)量規(guī)模上已遠(yuǎn)超國美上市門店。與此同時(shí)，蘇寧今年9月中旬還曾高調(diào)宣布到今年年末還將新開門店150家，擴(kuò)組改造店面180家。

　　不僅如此，就在國美內(nèi)耗之際，蘇寧加大了市場(chǎng)開拓力度，率先進(jìn)入三、四級(jí)市場(chǎng)。公司截至6月末已在江、浙、粵鎮(zhèn)一級(jí)市場(chǎng)及內(nèi)地省份的縣一級(jí)市場(chǎng)開設(shè)縣鎮(zhèn)店47家，并在今年下半年仍有繼續(xù)擴(kuò)展計(jì)劃。

　　可見，面對(duì)老對(duì)手蘇寧方面咄咄逼人的經(jīng)營氣勢(shì)，未來如何通過商業(yè)運(yùn)作重新塑造以往在家電連鎖行業(yè)的領(lǐng)先地位，將是國美管理層下一階段亟須解決的問題。

　　國美現(xiàn)任董事會(huì)此前曾提出了五年規(guī)劃，內(nèi)容包括繼續(xù)拓展門店網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展將初步集中在五個(gè)主要地區(qū)進(jìn)行，即京津唐、大上海、四川成渝地區(qū)、廣東及山東，集團(tuán)在以上地區(qū)可以其現(xiàn)有的規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施為支點(diǎn)，加速向二級(jí)市場(chǎng)的滲透，并同時(shí)增強(qiáng)本身在一級(jí)市場(chǎng)的地位；集團(tuán)將尋求與二線市場(chǎng)供貨商在全國及區(qū)域?qū)用姘l(fā)展策略合作關(guān)系，也將加大在這些市場(chǎng)的市場(chǎng)推廣力度。

　　對(duì)此，相關(guān)分析人士表示，從國美推出的五年計(jì)劃中可以看出，公司管理層似乎已意識(shí)到目前與蘇寧方面的差距，但國美謀求先鞏固再向二級(jí)市場(chǎng)滲透的戰(zhàn)略，較蘇寧的深入二級(jí)甚至三級(jí)市場(chǎng)的戰(zhàn)略顯得保守。“在經(jīng)歷了諸多變故后，國美似乎從此前家電連鎖領(lǐng)域的領(lǐng)先者變成了追隨者�！痹撊耸糠Q，以電子商務(wù)為例，國美表示將在該領(lǐng)域?qū)で蟛⒙鋵?shí)拓展業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。反觀蘇寧，公司的電子商務(wù)平臺(tái)“蘇寧易購”目前已基本籌措完畢，處于運(yùn)作規(guī)范化階段，預(yù)計(jì)蘇寧今年11月將正式啟動(dòng)對(duì)于“蘇寧易購”的宣傳。

　　“國美管理層所推出的五年規(guī)劃也好，十年規(guī)劃也好，目前來看都只是紙上談兵，其背后的最大隱患便是大股東與管理層理念不一致，相比而言，蘇寧目前所取得的成績則在情理之中，因?yàn)楣�司管理層與大股東能齊心協(xié)力做好經(jīng)營�！蹦橙�商人士意味深長地指出。記者 徐銳