國美之爭反思錄：管家絆倒東家 是道德之爭?

　　國美控制權(quán)大戰(zhàn)昨日落幕。除取消增發(fā)授權(quán)得以通過之外，黃光裕提出的其他動議均沒有獲得通過，陳曉亦將繼續(xù)留任。在中國越來越多的民營企業(yè)從家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊歷史時期，國美之爭折射出來的種種問題都值得商業(yè)界反思。結(jié)局如何已不重要，重要的是通過此事，中國上市公司在公司治理結(jié)構(gòu)中必將邁出一大步。

　　持續(xù)了近兩個月的國美大戰(zhàn)終于謝幕，有人說，這給民營企業(yè)家們上了一課，告訴他們職業(yè)經(jīng)理人猛于虎也；也有人說，這給職業(yè)經(jīng)理人上了一課，為公司著想還是為老板著想需要謹慎選擇。更有人說，這給中國目前的公司治理制度上了一課，沒有從公司的規(guī)章制度上保證公司的各方利益，想建成像外企那樣百年基業(yè)的商業(yè)帝國終不過是紙上談兵。

　　很明顯這場爭奪戰(zhàn)已遠遠超越了國美本身，已經(jīng)成為中國企業(yè)公司治理的經(jīng)典案例，在中國越來越多的民營企業(yè)通過資本市場從家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊歷史時期，其折射出來的種種問題都值得商業(yè)界反思。國美不是第一戰(zhàn)，當(dāng)然更不是最后一戰(zhàn)。

　　從資本市場來看，國美之爭是一場大股東與管理層之間的內(nèi)部斗爭，也是一場創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人之間的較量。甚至有人將黃光裕比作東家，陳曉比作管家，稱管家欲逼宮東家，坐上主人的位置。

　　和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團總裁李肅發(fā)表文章表示，職業(yè)經(jīng)理人作用變化之中的核心能力優(yōu)化和職業(yè)經(jīng)理人主宰社會發(fā)展之中的人力資源資本化，在我國企業(yè)的管理職業(yè)化進程中集于一身，短時間內(nèi)在國美之爭中集中爆發(fā)，對中國企業(yè)管理職業(yè)化推動有著重大意義。

　　反思一

　　企業(yè)家：職業(yè)經(jīng)理人還敢用嗎？

　　這次黃、陳之爭堪稱中國企業(yè)家的商業(yè)大片，權(quán)謀、利益、情感、背叛，一系列情節(jié)都充滿了看點，而且也撕開了老板與職業(yè)經(jīng)理人之間溫情的面紗。

　　新中國成立以來民營企業(yè)的發(fā)展歷史最長也就30多年，這些民營企業(yè)正在日益成熟，從簡單的家族化管理向有著明確規(guī)章制度的企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，許多民營企業(yè)通過上市來完成改制、出讓股權(quán)，從一個家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣�眾企業(yè)，但隨著業(yè)務(wù)的壯大和多元化發(fā)展，同時擔(dān)負起創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人雙重角色的中國第一代企業(yè)家們，日漸力不從心，開始聘用職業(yè)經(jīng)理人來打點生意。

　　陳曉的勝利，讓很多老板都心驚膽戰(zhàn)，“養(yǎng)虎為患啊”。昨天，本報記者采訪了一些廣州民營企業(yè)家，他們大多數(shù)都表示，國美事件給他們敲了警鐘。中國文化中子承父業(yè)的傳統(tǒng)觀念，更讓老板們傾向?qū)⒆约旱募耶a(chǎn)留于后人。但在企業(yè)發(fā)展壯大之時，不少民營企業(yè)家心有余悸，一旦自己也有不測，職業(yè)經(jīng)理人會否也像陳曉那樣反咬一口，自己辛苦打下的江山都將拱手讓于他人。

　　但也有人指出，國美事件具有不可復(fù)制性，沒有黃光裕的觸犯國法在先，就不會有今天國美大戰(zhàn)。這事件不是在警告職業(yè)經(jīng)理人而是在警告民營企業(yè)家們，要想避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象，就要首先自己遵紀守法。

　　反思二

　　職業(yè)經(jīng)理人:

　　到底為誰服務(wù)？

　　在國美事件里，陳曉無疑被放在了道德的審判臺。“背叛”、“不忠”成了民間對陳曉的主要形容詞。甚至連超級職業(yè)經(jīng)理人唐駿近日也表示，職業(yè)經(jīng)理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，很多職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)的失敗就是因為太過看重權(quán)力。

　　但大成律師事物所高級合伙人錢衛(wèi)清則表示，在上市公司里，股東權(quán)利不等同于經(jīng)營管理權(quán)，董事會要向全體股東負責(zé)，但并不意味著股東可以直接指揮公司，即使是大股東也一樣。同時公司利益也不等于股東利益，它還涵蓋了管理層、員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等，董事會不僅向股東負責(zé)，更要為公司利益負責(zé)。

　　家電行業(yè)專家劉步塵也表示，企業(yè)界人士挺陳，因為他們自己就是管理者，深知管理者的能力對企業(yè)多么重要。在他們看來，陳至少交出了一份不錯的答卷，而黃的代理人還停留在紙上談兵層面。

　　問天律師事務(wù)所合伙人張遠忠表示，作為公司董事會主席的陳曉，從國美未來的發(fā)展角度看，他并不應(yīng)該單純是一個打工者，對公司、對股東負責(zé)的行為并沒有錯，陳曉的做法也并沒有觸犯到法律。借民族情結(jié)抵制外資的進入以及認為陳曉有“謀權(quán)篡位”之嫌，這樣狹隘的民族情結(jié)與封建的倫理觀念很可怕。

　　中國傳統(tǒng)上把職業(yè)經(jīng)理人看成是“大管家”，其首要品德是忠誠。而在現(xiàn)代企業(yè)制度中，職業(yè)經(jīng)理人的操守并不意味著對某一家族的忠誠，而是對全體股東的誠信。在中國這個受儒家忠誠文化影響的土壤里，職業(yè)經(jīng)理人該如何選擇？是一味討好東家還是顧全全體股東利益？這也是中國職業(yè)經(jīng)理人所必須考慮的事情。

　　“管家”逼宮“東家”由來已久

　　上世紀初的美國通用汽車曾有過職業(yè)經(jīng)理人斯隆取代創(chuàng)業(yè)老板杜蘭特的事件。通用汽車的斯隆自己辦廠起家，被杜蘭特收購兼并后成為公司高管。斯隆忍氣吞聲多年，最后借助杜邦家族的資本介入，推翻了杜蘭特的控制，并創(chuàng)下了通用公司的輝煌。

　　蘋果教父喬布斯曾被董事會踢出公司。

　　迪士尼大股東聘請CEO卻被后者反過來“驅(qū)逐”了20年。

　　創(chuàng)維電器創(chuàng)始人黃宏生鋃鐺入獄后也與管理層之間出現(xiàn)過公司爭奪戰(zhàn)。記者黃佩