楊禹：黃光裕自始至終沒有弄清做大≠做老大

　　據(jù)中國之聲《全球華語廣播網(wǎng)》報(bào)道，昨天(28日)晚上7點(diǎn)，香港銅鑼灣富豪酒店，持續(xù)了兩個(gè)月之久的國美控制權(quán)大戰(zhàn)終于揭曉，結(jié)果讓絕大多數(shù)人感到意外。因?yàn)樵趪�美臨時(shí)股東大會(huì)現(xiàn)場，幾乎所有的小股東都將矛頭對準(zhǔn)陳曉；會(huì)場外，絕大部分財(cái)經(jīng)評論人和專家一邊倒的預(yù)言陳曉必輸；網(wǎng)絡(luò)上，成千上萬的網(wǎng)民甚至將陳曉批駁地體無完膚！而戲劇化的結(jié)果是：由黃光裕提出的5項(xiàng)決議案，除撤銷給予國美董事會(huì)的20%股份增發(fā)授權(quán)一項(xiàng)獲通過外，其余4項(xiàng)均遭否決，而現(xiàn)任董事局主席陳曉得以留任。有人說，這場利益博弈的大戲要比美國大片更為精彩。國家發(fā)改委“城市發(fā)展中心”研究員楊禹對此作出如下評論：

　　之所以結(jié)果與大家事前的輿論，和聽到的各方聲音不一，有兩個(gè)原因。一是之前太多的公眾和一些平面媒體、各方面分析家們普遍投入了一些或多或少的感情因素，總是覺得這里面存在一個(gè)伙計(jì)要把東家踢走的一種心理上無法接受的因素。這是真的把這場爭執(zhí)當(dāng)成電視劇看了，這個(gè)戲有點(diǎn)過了。再有一個(gè)原因是，黃光裕在臨近股東大會(huì)的時(shí)候采取了很多的措施，在公共平臺(tái)上發(fā)出自己的聲音，這個(gè)聲音很大。所以昨天我們看到，在股東大會(huì)前，很多媒體平臺(tái)上認(rèn)為黃光裕勝券在握了。最終這樣的一個(gè)結(jié)果挺好的，讓人們感覺在這種事情上不是誰的聲音大就一定能夠很好。最終大家靠的還是公平競爭。

　　這場控制權(quán)大戰(zhàn)，雙方誰獲勝，都有積極的因素也有消極的因素，但客觀來說，陳曉一方相對更多地獲得了股東們的認(rèn)可，這個(gè)積極意義更多一些。昨天真正起決定作用的，既不是黃光裕也不是陳曉這兩撥人，而是那些我們叫不上名字的中小投資者。他們的決定既選擇了陳曉，同時(shí)又選擇要限制陳曉，所以這個(gè)決定非常理性，這讓我們再次看到了投資者到底有多么的理性。因?yàn)樗麄兗炔幌Ｍ麌�美回到家族企業(yè)的老路上去，同時(shí)也不希望職業(yè)經(jīng)理人在這樣各方面條件還不成熟的狀況下當(dāng)中，在這樣一場爭斗中取得完勝，從此就讓黃光裕這樣的創(chuàng)業(yè)者就此完全失勢。投資者這種選擇對國美來說是一個(gè)比較積極的信號。

　　旁觀者其實(shí)不需要太在意真正的輸贏，更需要在意的是這樣幾條：第一，大家是不是把所有的爭斗都放在規(guī)則之內(nèi)，這個(gè)很重要。到目前為止雙方都是這樣做的，這就很好。第二，不要太多地用情感因素去考慮市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中企業(yè)發(fā)展的問題。

　　至于國美今后的發(fā)展，在前兩天我做了一個(gè)預(yù)測：一旦股東大會(huì)決出勝負(fù)，失敗一方怎么做是至關(guān)重要的。接下來黃光裕怎么做，這是至關(guān)重要。因?yàn)辄S光裕他自始至終沒有想清楚一個(gè)關(guān)鍵問題：就是家族企業(yè)問題上，他一方面要把自己企業(yè)做大，另一方面又不舍得自己不做老大。做大跟做老大之間有時(shí)候是一致的，有時(shí)候又不同。如果他選擇了讓自己的公司上市，他就應(yīng)該放下一定要讓自己做老大的這種對自己限制的思想。昨天的結(jié)果，如果能在這一點(diǎn)上改變黃光裕的話，那么雙方還有合作的機(jī)會(huì)；如果黃光裕不能改變這個(gè)認(rèn)識的話，雙方經(jīng)過這場惡斗之后分道揚(yáng)鑣是可能的，雙方合作的幾率并不是很大。