與第一大股東的惜售相反,很多上市公司的第二到第五大股東拋售解禁股之意相當(dāng)堅(jiān)決。滬深1392家公司2007年報(bào)和2006年報(bào)十大股東持股情況的統(tǒng)計(jì)對(duì)比顯示,第二到第五大股東堪稱解禁股拋售的先鋒,而第二大股東更是拋售的絕對(duì)主力。
股東戶數(shù)激增六成
截至2007年底,滬深兩市A股共有1576家上市公司。剔除沒有公布2007年報(bào)的九發(fā)股份、*ST威達(dá)外,另有182家公司則因?yàn)闀和I鲜谢蛘?007年才上市,其十大股東缺乏可比性。這樣,具有可比性的上市公司就剩1392家。聚源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)顯示,這1392家上市公司中,2006年底的股東戶數(shù)和戶均持股數(shù)分別為5282.62萬戶和2498.93萬股,2007年底對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分別是8378.23萬戶和1716.83萬股。也即,這些上市公司的股東戶數(shù)和戶均持股數(shù)在一年間分別增加了58.60%和減少了31.30%。
股東戶數(shù)和戶均持股數(shù)的一升一降,表明上市公司的持股集中度在這一年間出現(xiàn)了巨大的分散。2007年底時(shí),上證綜指收?qǐng)?bào)于5261.56點(diǎn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2006年底時(shí)的2675.47點(diǎn),因而表明持股集中度的這種分散并非是股價(jià)下跌的產(chǎn)物,而是少數(shù)大股東拋售解禁股、廣大投資者接盤所致。
四大股東充當(dāng)先鋒
聚源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)顯示,在上述1392家公司中,第一大股東表現(xiàn)得相當(dāng)惜售,2006年底和2007年底的平均持股比例分別為35.99%和35.92%,持股比例僅減少1.99%。不過,與第一大股東的“惜售”相反,這1392家公司的第二到第五大股東拋售解禁股時(shí)卻相當(dāng)堅(jiān)決。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,第二到第五大股東的平均持股比例,從2006年底到2007年底分別減少了7.88%、8.91%、6.91%和7.57%。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,贛能股份、ST平能、九芝堂位列1392家上市公司第二大股東持股比例減少前3名,幅度分別高達(dá) 98.51%、97.20%、93.97%。不過,贛能股份、ST平能第二大股東持股數(shù)急減并非拋售解禁股所致,贛能股份是第一大股東通過無償劃轉(zhuǎn)方式取得了原第二大股東的持股,ST平能是因?yàn)槠矫杭瘓F(tuán)以協(xié)議受讓方式取得三大法人股股東的股份所致。九芝堂則完全是因?yàn)榈诙蠊蓶|國(guó)投高科技投資有限公司拋空占總股本4.65%的解禁股。
ST平能、豫能控股、國(guó)恒鐵路位列1392家公司第三大股東持股比例減少前3名,幅度分別高達(dá)97.35%、95.45%、95%。除ST平能外,豫能控股、國(guó)恒鐵路均是因拋售解禁股所致。
二股東是絕對(duì)主力
尤其值得注意的是,第二大股東才是絕對(duì)的拋售主力。正由于第二大股東的猛烈拋售,使得部分公司原第三大股東“晉升”為第二大股東,由此導(dǎo)致了第二大股東持股比例減少幅度在總體上小于第三大股東的假象,第三、第四和第五大股東的情況依此類推,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在“大小非”拋售解禁股的筆數(shù)中,接近半數(shù)與第二大股東有關(guān)。
慈溪恒通物產(chǎn)有限公司原為海通集團(tuán)第二大股東,它從2007年1月開始拋售解禁股。到2007年半年報(bào)時(shí),恒通物產(chǎn)持股數(shù)為534.44萬股,占海通集團(tuán)總股本的2.32%,但到2007年底時(shí),它已經(jīng)退出了十大股東,而海通集團(tuán)第十名股東的持股數(shù)只有61.50萬股。人?萍嫉牡诙蠊蓶|武漢市仁軍投資咨詢有限公司,到2007年底,甚至已不在前十大股東名單之中……
值得注意的是,第二大股東至今仍在扮演拋售解禁股的絕對(duì)主力角色。比如,紫江企業(yè)的第二大股東,股改后持有紫江企業(yè)16.76%的股份。但到2007年底時(shí),第二大股東持股比例降至10.76%,到今年2月21日,持股比例進(jìn)一步降至6.83%。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,第二大股東成為拋售解禁股的絕對(duì)主力與它們的尷尬地位密切相關(guān)。雖然持股比例一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其他股東多,但其在上市公司中的第二把交椅并不好坐,往往受制于第一大股東,附屬地位讓它們難以真正發(fā)揮影響力。通過拋售解禁股選擇退出,便被視作一種明智的決策。
(建軍)
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