記者日前了解到，伴隨去年銀監(jiān)會(huì)放開中小銀行異地分行設(shè)立政策進(jìn)入深圳市場(chǎng)的一批城商行，已使深圳市場(chǎng)原本占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的部分銀行遭受更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。部分銀行人士認(rèn)為，目前單純引入城商行的做法并沒有帶來差異化的競(jìng)爭(zhēng)格局，而讓原有競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步白熱化。

　　“挖墻腳”爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)資源

　　一家總部位于深圳的股份制銀行總行人士向記者表示，小銀行進(jìn)入深圳市場(chǎng)之后，在隊(duì)伍搭建階段直接就瞄準(zhǔn)各行現(xiàn)有精英人才。

　　“原來在我們公司總行只是普通經(jīng)理級(jí)別的一名同事，在一家城商行進(jìn)駐深圳之后，直接給他開出分行行長(zhǎng)助理的高管職位和薪酬待遇。這固然是對(duì)他能力的認(rèn)可，但這種挖人的動(dòng)作未免有些夸張。”該人士向記者感嘆。

　　記者了解到，2009年進(jìn)駐深圳的8家異地城商行中，有相當(dāng)比例的高管職位均通過本地招聘解決，一些銀行甚至整套分行班子均通過本地招聘來組建。

　　人才流失意味著市場(chǎng)份額和資源的重新分配，但新銀行對(duì)老銀行的沖擊更多表現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)。前述股份行人士對(duì)記者說，“因?yàn)槭切略O(shè)立的機(jī)構(gòu)，這些銀行自然將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)現(xiàn)有盤子內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，并在營(yíng)銷推廣上不惜成本。無論在存款還是貸款方面，新銀行基本上都率先爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)客戶，而不是監(jiān)管層期待的城商行優(yōu)先服務(wù)中小企業(yè)客戶�！�

　　成本偏高或倒逼追逐大客戶

　　業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，小銀行異地?cái)U(kuò)張階段除通過拋出高管職位吸引熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的管理人才之外，在薪酬體系方面加大傾斜也是其能夠迅速搭建強(qiáng)有力管理團(tuán)隊(duì)的辦法之一。

　　但是這種做法亦在業(yè)內(nèi)存在爭(zhēng)論�！鞍催@些銀行目前的業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤(rùn)水平，能夠在起步階段就支持這么高的薪酬待遇嗎？而采用這種策略，意味著這些銀行在起步階段往往會(huì)追求業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度，考核上的業(yè)務(wù)導(dǎo)向不可避免地會(huì)使其傾向于大客戶。從這個(gè)層面來看，引入此類銀行來服務(wù)中小企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)，至少短期內(nèi)看不到效果�！币晃徊辉妇呙�的股份制商業(yè)銀行深圳分行人士對(duì)記者說。

　　但有些城商行人士對(duì)此并不認(rèn)同。一位在深圳設(shè)有分行的城商行人士對(duì)記者表示，各家銀行目前的做法只是市場(chǎng)策略，并非意味著整體運(yùn)營(yíng)模式存在風(fēng)險(xiǎn)或不服務(wù)中小企業(yè)。他說，“任何一個(gè)市場(chǎng)新進(jìn)入者，最初的目標(biāo)肯定是站穩(wěn)腳跟。在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步按既有戰(zhàn)略推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。如果僅從策略層面去判斷一家銀行的戰(zhàn)略思路，肯定會(huì)得出有失偏頗的結(jié)論�！庇浾� 羅克關(guān)