中新社杭州6月1日電 (童靜宜 邵燕飛)從2008到2010，浙江民企走過了最為艱難的3年。這3年，有人說是鳳凰涅槃后的浴火重生，也有人說是重新洗牌后的再度出發(fā)。但在浙商們看來，經(jīng)營企業(yè)，困難從來都是如影隨行；危機，隨時都會有，只有掌握制勝之劍才能真正笑傲江湖。浙商的制勝之劍就是企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級。

　　　　　　　科技創(chuàng)新——生產(chǎn)制造型浙企的“話語權(quán)”

　　“什么都可以省，但研發(fā)經(jīng)費絕不能省�！痹谡憬�巨石集團(tuán)董事長張毓強看來，企業(yè)實力必須以科技來體現(xiàn)，而巨石發(fā)展的動力就在于科技。

　　作為玻璃纖維的專業(yè)制造商、全球玻纖行業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)，浙江巨石集團(tuán)多年來一直在規(guī)模、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量、市場等方面處于領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品出口超過總銷量的50%。

　　當(dāng)金融危機襲來，其他企業(yè)都在觀望時，2008年，巨石集團(tuán)在研發(fā)經(jīng)費上投入上億元人民幣，2009年研發(fā)經(jīng)費更是達(dá)到1.2億元，相當(dāng)于年利潤的七分之一多。

　　而巨石的收獲是能耗下降50%以上，每年節(jié)約成本超過6000萬，產(chǎn)品身價猛增20%。當(dāng)海內(nèi)外許多玻纖企業(yè)紛紛限產(chǎn)、停產(chǎn)，平均開工率不到60%的時，巨石集團(tuán)開工率卻達(dá)到100%。

　　“科研上及時、大力的投入，讓我們占得了先機�！睆堌箯娡瑫r也表示，科技創(chuàng)新需持之以恒。

　　金洲集團(tuán)、萬豐奧特、紅獅集團(tuán)等浙江民企都在不懈的科技創(chuàng)新追求中笑傲江湖。對此，浙商研究會執(zhí)行會長王曙光表示，在生產(chǎn)制造企業(yè)，科技優(yōu)勢就是“話語權(quán)”。而未來的社會，對企業(yè)的挑戰(zhàn)將是前所未有，有些企業(yè)家認(rèn)為“創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死。”而在王曙光看來，真正會創(chuàng)新的企業(yè)不但不會找死，反而會收獲另一個“不”，即“不成功也難”。因此經(jīng)營企業(yè)是“企業(yè)不停，創(chuàng)新不止�！�

　　　　　　　　　科學(xué)管理——浙江民企的永遠(yuǎn)活力

　　以建筑和房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的浙江廣廈集團(tuán)董事局主席樓忠福曾戲言，他和廣廈是從各種困難和危機中摸爬滾打過來的。創(chuàng)業(yè)36年，一路風(fēng)雨，一路艱難前行。

　　早在2000年，樓忠福就意識到要控制民營企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，“發(fā)展的初期，靈活是我們的優(yōu)勢，但企業(yè)到了一定程度，規(guī)范和有效才是更重要優(yōu)勢�！�

　　2002年，廣廈開始第二次創(chuàng)業(yè)�！安皇鞘袌龅拈_拓，而是內(nèi)部體制和機制的調(diào)整。”廣廈提出了從追求“百強”到祈望“百年”，其坐標(biāo)就是“管理優(yōu)先”，以科學(xué)管理來“控制風(fēng)險、提高效益、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級�！倍�先人一步的轉(zhuǎn)型升級也讓廣廈安然度過2008年開始的金融危機并實現(xiàn)利稅持續(xù)增長。

　　內(nèi)地家化企業(yè)龍頭——浙江納愛斯集團(tuán)總裁莊啟傳也表示，不能把所有過失都?xì)w結(jié)于金融危機，作為企業(yè)家首先一定要先把自己企業(yè)的事情做好。“而基礎(chǔ)管理做得越深入、越細(xì)致、越科學(xué)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�就越大，轉(zhuǎn)型升級、自我調(diào)整就顯得‘輕車熟路’”。

　　綠源集團(tuán)、海亮集團(tuán)、盾安集團(tuán)等浙江民企也都在科學(xué)管理當(dāng)中成功轉(zhuǎn)型升級；吉利汽車、青年汽車、越美集團(tuán)等浙企卻在海外的收并購中不斷做強做大。

　　浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授史晉川表示，轉(zhuǎn)型升級對浙商、或者是對浙江經(jīng)濟(jì)來說都是永久的命題。不管是靠科技創(chuàng)新、或是管理創(chuàng)新、或是資本運作，轉(zhuǎn)型升級都需要浙江企業(yè)持之以恒。(完)