在時(shí)下火熱的南非世界杯賽場(chǎng)上，相信絕大多數(shù)人都會(huì)對(duì)那響徹全場(chǎng)的喇叭聲留下深刻印象。這種叫做“嗚嗚祖拉”(vuvuzela)的細(xì)長(zhǎng)塑料小喇叭，不僅帶動(dòng)了全世界球迷的高亢情緒，也同時(shí)安撫了無(wú)緣世界杯的中國(guó)人的心靈。因?yàn)�，這些小喇叭90%左右都是中國(guó)制造的。

　　據(jù)稱(chēng)，“嗚嗚祖拉”小喇叭最高音量可達(dá)127分貝，全場(chǎng)齊鳴甚至比噴氣式飛機(jī)起降時(shí)的音量還要高，它們大部分產(chǎn)自中國(guó)的浙江和廣東地區(qū)。相關(guān)市場(chǎng)預(yù)測(cè)顯示，其估計(jì)可為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)2000多萬(wàn)美元的商機(jī)。

　　實(shí)際上，不僅是小喇叭，在南非世界杯賽場(chǎng)內(nèi)外，無(wú)處不閃耀著“中國(guó)制造”的身影：世界杯吉祥物“扎庫(kù)米”、手機(jī)鏈、鑰匙扣、足球、假發(fā)、國(guó)旗、熒光棒、帽子……

　　然而，我們?cè)跒檫@些中國(guó)小商品橫掃世界杯盛宴而歡呼雀躍的同時(shí)，也不得不在繁華表象背后，感受著一份小喇叭吹出的“尷尬”。這些物美價(jià)廉的小商品，漂洋過(guò)海一遭，身價(jià)就能翻上幾倍甚至幾十倍，中國(guó)企業(yè)只賺到了相當(dāng)于商品售價(jià)5%的加工費(fèi)，而中間絕大部分利潤(rùn)均落入了國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商和進(jìn)口商的腰包。

　　90%的市場(chǎng)份額和5%的加工費(fèi)，兩個(gè)數(shù)字雖然不能簡(jiǎn)單作比，但其背后所影射出的嚴(yán)重失衡現(xiàn)象，卻發(fā)人深省：難道，中國(guó)制造永遠(yuǎn)只值那一點(diǎn)點(diǎn)蠅頭小利嗎？如何才能改變中國(guó)制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的尷尬處境？

　　筆者認(rèn)為，質(zhì)優(yōu)物美的中國(guó)產(chǎn)品向來(lái)不缺少世界商機(jī)，其缺少的是一個(gè)長(zhǎng)效、成熟的品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

　　在國(guó)際體育用品營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)上，耐克(NIKE)一直深受各國(guó)青年人追捧。但事實(shí)上，NIKE從未自己生產(chǎn)過(guò)一件產(chǎn)品。NIKE的加工廠遍布美國(guó)本土以外的多個(gè)國(guó)家，其中也包括中國(guó)東莞等地。

　　那么，多年來(lái)，NIKE賣(mài)的到底是什么？不錯(cuò)，是領(lǐng)先潮流、時(shí)尚設(shè)計(jì)、增值服務(wù)以及高附加值等等。但這只是表象，NIKE這個(gè)美國(guó)超級(jí)品牌運(yùn)營(yíng)商的終端產(chǎn)品其實(shí)就是NIKE品牌本身，他賣(mài)的是來(lái)自全球的消費(fèi)者對(duì)于這個(gè)品牌所標(biāo)榜的理念的認(rèn)可。

　　我們說(shuō)，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛與否，有兩個(gè)關(guān)鍵性的標(biāo)志：一個(gè)是企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)登堂入室，取得世界性的成就；另一個(gè)是品牌能否在全球家喻戶曉，得到全球消費(fèi)者的公認(rèn)。至少，美日德等國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)都對(duì)此進(jìn)行了印證。

　　明年將是中國(guó)入世十周年。入世以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界大講堂的培養(yǎng)和歷練下，迅速發(fā)展壯大。當(dāng)前，中國(guó)已成為世界第二貿(mào)易大國(guó)、第一出口大國(guó)，但是，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易卻只能稱(chēng)大，而遠(yuǎn)不及強(qiáng)。若想在世界經(jīng)濟(jì)叢林中由大變強(qiáng)，需要的一定是一批具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的真正的大型跨國(guó)企業(yè)和至少幾個(gè)全球叫得響的真正的世界級(jí)品牌。為此，中國(guó)必須加快告別“提籃小賣(mài)”以及8億件襯衫換1架空客的“微利時(shí)代”和“低端制造時(shí)代”！

　　商務(wù)部提供的數(shù)據(jù)表明，目前，中國(guó)雖然擁有200種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一，但真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界品牌幾乎沒(méi)有。出口產(chǎn)品中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品不足10%，名牌發(fā)展滯后。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，品牌建設(shè)一直是我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易大國(guó)的短板，即便是那些已經(jīng)“走出去”的國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)和大品牌，其在海外、特別是在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，要么是依然主要銷(xiāo)售貼牌產(chǎn)品，要么是自主品牌影響力甚微。這些國(guó)人眼中的佼佼者尚且如此，足見(jiàn)我國(guó)品牌建設(shè)之路任重道遠(yuǎn)。

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步深入，要求我們必須更快諳熟和掌握利用多、雙邊合作來(lái)推進(jìn)資源和市場(chǎng)占有比例相互置換的發(fā)展之道，積極利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，通過(guò)多種樣式的“談?wù)劥虼颉保瑺?zhēng)奪新一輪對(duì)市場(chǎng)和資源的控制權(quán)。

　　在某種程度上，國(guó)與國(guó)之間對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)話語(yǔ)權(quán)的控制，已成為國(guó)與國(guó)之間競(jìng)合博弈的關(guān)鍵，而經(jīng)濟(jì)滲透和控制影響力則需要依托兩個(gè)主要手段：一是資本；二是更加犀利、徹底的手段，即品牌。因?yàn)椋放频挠绊懥κ强梢愿灿趲状说拇竽X深層而長(zhǎng)期存在的。而西方發(fā)達(dá)國(guó)家品牌經(jīng)營(yíng)的成功范例明確告訴我們，打造知名品牌，政府、社會(huì)、企業(yè)三方角色不可或缺。

　　近來(lái)，中國(guó)“漲薪潮”引起了全球的高度關(guān)注。金融危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)制造業(yè)就面臨短期性出口減少和長(zhǎng)期性工資上漲的客觀不利因素。但從積極意義上說(shuō)，這也不失為倒逼中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建立自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提高產(chǎn)品科技含量和附加值的絕佳契機(jī)。

　　中國(guó)制造能否涅磐重生，中國(guó)外貿(mào)能否由大變強(qiáng)，加快打造中國(guó)的世界品牌將是一個(gè)繞不過(guò)去的突破口。(李穎灝)