勞動(dòng)力成本上漲宣告低通脹時(shí)代結(jié)束

　　最近一些企業(yè)宣布加薪。其實(shí)，中國(guó)農(nóng)民工的工資，早就到了該加薪的時(shí)候了。美國(guó)勞動(dòng)力平均每小時(shí)工資大約18美元，最低工資標(biāo)準(zhǔn)接近每小時(shí)6美元。德國(guó)西部工人的工資是平均每小時(shí)27.87歐元，東部地區(qū)是17.37歐元。墨西哥的勞動(dòng)力平均工資也達(dá)到了每小時(shí)4美元，而中國(guó)制造業(yè)中農(nóng)民工的工資大多數(shù)連每小時(shí)1美元都沒(méi)有。以平均工資而論，在制造、建筑和服務(wù)業(yè)，中國(guó)勞動(dòng)力的小時(shí)工資只有印度勞工小時(shí)工資的60%-80%。中國(guó)的出口企業(yè)盡管發(fā)展迅猛，但歸根到底，大量企業(yè)依賴低工資、高耗能、高污染的模式是不能長(zhǎng)久的。

　　廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代將一去不復(fù)返。這不是因?yàn)楦鞯卣�府都在上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，而是因?yàn)樵趧趧?dòng)力市場(chǎng)上，供給與需求的力量出現(xiàn)了扭轉(zhuǎn)。在工資水平低的情況下，對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力的需求持續(xù)旺盛，但勞動(dòng)力的供給出現(xiàn)了悄然變化。新增加的農(nóng)民工大多是以80后、90后為主的“民二代”。首先，第二代農(nóng)民工的數(shù)量開(kāi)始銳減。這在很大程度上“歸功于”高不可攀的房?jī)r(jià)、教育費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用。進(jìn)城打工的農(nóng)民很快就發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)養(yǎng)不起孩子了。其次，很多“民二代”自幼跟著父母進(jìn)城，他們已經(jīng)習(xí)慣了城市的生活，對(duì)工作的條件、未來(lái)的期待，都和其父輩、兄輩很不一樣。他們和城里的孩子一樣泡在網(wǎng)上，能不能上網(wǎng)，會(huì)成為他們找工作的必選條件之一。勞動(dòng)力供給的萎縮、勞動(dòng)力人口年齡結(jié)構(gòu)的變化，會(huì)帶來(lái)勞動(dòng)力市場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。未來(lái)的勞動(dòng)力工資將持續(xù)上漲，而且工人對(duì)福利的要求會(huì)越來(lái)越高。

　　勞動(dòng)力成本上漲，將宣告全球低通脹時(shí)代的結(jié)束。未來(lái)的通脹壓力將越來(lái)越多來(lái)自成本推動(dòng)，而這是最難以治療的通脹。資本會(huì)逐漸替代勞動(dòng)，這將迫使中國(guó)的企業(yè)放棄低成本競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式，致力于技術(shù)創(chuàng)新，逐步提高生產(chǎn)自動(dòng)化的程度。沿海的企業(yè)有一批會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。如果農(nóng)民工不需要再背井離鄉(xiāng)，而是能夠在家鄉(xiāng)上班，這是一件好事。另外，一批沿海企業(yè)可能會(huì)移師海外，去越南、印度，甚至非洲。這也是一件好事，因?yàn)榱粝聛?lái)的一定是更有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

　　在當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)上，最缺乏的是勞資之間的工資協(xié)商機(jī)制。在以私人企業(yè)和外資企業(yè)為主的出口部門(mén)，缺少能夠代表工人利益的工會(huì)組織。這無(wú)形之中增加了勞資談判的難度。最近數(shù)年，由于招工機(jī)制、勞動(dòng)力來(lái)源等多種因素的變化，農(nóng)民工的組織程度已經(jīng)大為提高。在浙江等地調(diào)研的時(shí)候，我們經(jīng)常聽(tīng)到，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工要求加薪的時(shí)候，往往是來(lái)一車(chē)人，講的是同樣的方言。如果上游的河道已經(jīng)解凍，下游的河道依然冰封，就容易出現(xiàn)凌汛。為了避免洪水泛濫，引導(dǎo)河水浩蕩東流，建立起能夠擔(dān)當(dāng)勞資談判中介的工會(huì)組織，已經(jīng)是迫在眉睫的事情了。

　　不妨講一個(gè)巴西企業(yè)的故事。20世紀(jì)80年代，巴西處于惡性通脹的困擾之中。在光景好的年份，價(jià)格一年漲一倍。在光景不好的年份，比如1990年，通脹率高達(dá)1000%。巴西的一家企業(yè)Semco當(dāng)時(shí)已經(jīng)走到破產(chǎn)邊緣。這家企業(yè)的首席執(zhí)行官塞姆勒(Selmer)為了保住祖上的這份產(chǎn)業(yè)，想盡了各種辦法，都以失敗告終。最后，他告訴工人，要么減少工人的工資，要么裁員。塞姆勒的工人們商量之后，同意大幅度降低工資，但要求管理人員也減少工資，和大家同舟共濟(jì)，而且希望加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督，公司每一張支票上，都必須有一個(gè)工會(huì)代表同時(shí)簽名。工人們還希望等有利潤(rùn)的時(shí)候能有更多的分紅。塞姆勒當(dāng)時(shí)哪里有什么利潤(rùn)分給大家，所以就答應(yīng)了工人，反正他損失不了什么。

　　令人意想不到的是，這一變革徹底改變了企業(yè)的面貌。為了省錢(qián)，員工們情愿做更多的工作。他們自己當(dāng)保安和門(mén)衛(wèi)，還到職工食堂里面幫忙。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)的工會(huì)代表對(duì)每一筆支出都要刨根問(wèn)底。塞姆勒決定干脆徹底放權(quán)。有一次，他需要建一個(gè)新廠，他讓員工自己去找廠址，讓他們自己投票，決定到底在哪里建廠。最后，工人們選擇的新廠址和巴西最持久的工人騷動(dòng)的發(fā)源地只有一街之隔，但塞姆勒照樣同意了。結(jié)果，臨街的工人上街游行，但塞姆勒的工人們?cè)诠�廠里忙著技術(shù)革新。有一個(gè)生產(chǎn)分隊(duì)的工人想要在早晨7點(diǎn)開(kāi)始工作，但是他們發(fā)現(xiàn)叉車(chē)司機(jī)到8點(diǎn)才會(huì)上班，于是這個(gè)小組的工人個(gè)個(gè)學(xué)會(huì)了開(kāi)叉車(chē)。兩個(gè)月之內(nèi)，塞姆勒的公司就不再虧損。四五個(gè)月之后，他們居然就有了盈利。最后，塞姆勒的公司很快成為巴西增長(zhǎng)最快的公司之一。

　　如果尋找更為徹底的解決之道，恐怕需要每一個(gè)企業(yè)反思，資方和勞方一定要站在對(duì)立面嗎？

　　廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代將一去不復(fù)返。因?yàn)樵趧趧?dòng)力市場(chǎng)上，供給與需求的力量出現(xiàn)了扭轉(zhuǎn)。在工資水平低的情況下，對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力的需求持續(xù)旺盛，但勞動(dòng)力的供給出現(xiàn)了悄然變化。勞動(dòng)力供給的萎縮、勞動(dòng)力人口年齡結(jié)構(gòu)的變化，會(huì)帶來(lái)勞動(dòng)力市場(chǎng)上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。未來(lái)的勞動(dòng)力工資將持續(xù)上漲，而且工人對(duì)福利的要求會(huì)越來(lái)越高。

　　勞動(dòng)力成本上漲，將宣告全球低通脹時(shí)代的結(jié)束。未來(lái)的通脹壓力將越來(lái)越多來(lái)自成本推動(dòng)，而這是最難以治療的通脹。資本會(huì)逐漸替代勞動(dòng)，這將迫使中國(guó)的企業(yè)放棄低成本競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式，致力于技術(shù)創(chuàng)新，逐步提高生產(chǎn)自動(dòng)化的程度。(何帆)