“今天跟昨天比，并不在同一條河流里……今天我對自己充滿信心�！弊蛱�，楊元慶帶著他的管理團隊在公眾面前亮相，這也是聯想完成架構重組后的第一次。

　　經歷變革，楊元慶并沒有喪失他的信心。他說，放棄不是他的個性。

　　“當初任CEO不夠格”

　　羊城晚報：作為公司的CEO，你在聯想經歷了起起伏伏，現在重新擔任這一職位，有什么感想？

　　楊元慶：我覺得人是跟著企業(yè)一起發(fā)展的。雖然頭銜是一樣的，但是所管理的業(yè)務、公司跟昨天來比不是同一條河流。我到聯想的時候，公司還只做本地業(yè)務。但是，今天的聯想已經是真正的全球化的公司了，在全球有60多個辦公室，在全球所有的國家都有業(yè)務。

　　羊城晚報：那為什么沒有連續(xù)做CEO，而是改任了一段時間的董事長呢？

　　楊元慶：因為我覺得當初不夠格，剛剛并購完成的時候，還有很多東西需要學習和體會，怎樣運營全球性的公司？它的操作性是什么？它需要的經驗和能力是什么？我們都還沒有深刻的認識。就算是那時候具備能力我也不敢干。人對自己要有清醒的認識，要有自知。在過去的幾年中，我們把這些問題都看清楚了，心里面有底了。今天我對自己是充滿信心的，我覺得我會比這個行業(yè)里的任何CEO都做得好。

　　羊城晚報：有沒有想過放棄呢？

　　楊元慶：我們原來有那么遠大的理想，這個理想和抱負還沒有實現，所以我不會放棄。

　　“王者地位無可爭議”

　　羊城晚報：聯想說中國市場是大本營，這實際上也給中國團隊提出了很高的要求，完成這個目標有難度嗎？

　　夏立：有難度，有挑戰(zhàn)，但非常有信心。我們需要進一步細分，尋找新的市場增長點。

　　羊城晚報：最近的調查顯示，聯想在中國的增長速度比競爭速度慢，這是為什么？

　　夏立：短時期對手高速增長，我們可以接受。因為我們和競爭對手的基數不一樣，產品賣50萬臺、100萬臺或1000萬臺時，增長速度是不一樣的。我們的要求是絕不以一時論短長，絕不做短期行為。但從市場數據來看，聯想的市場份額并沒有下降，份額依然在上升。

　　羊城晚報：今年電腦下鄉(xiāng)是一大亮點，各大廠商都在發(fā)力，聯想還能保住自己的領先地位嗎？

　　夏立：我們有天時地利，比任何人都了解市場、了解客戶，而且我們有先發(fā)優(yōu)勢，在2004年的時候，我們就已經推行了圓夢計劃，這么多年來，市場接受什么不接受什么，我們都清清楚楚，這個優(yōu)勢是靠時間累積起來的，而不僅僅是打打價格戰(zhàn)就可以超越的。(記者 張軍)