“預(yù)計聯(lián)想今年將繼續(xù)虧損，2010年扭虧為盈�！鄙现軇倓傂�布重新就任聯(lián)想集團董事局主席的柳傳志，昨天為這家中國最大的電腦公司畫出了“盈利路線圖”。

　　在將楊元慶重新推到前臺后，這位聯(lián)想“靈魂人物”對未來依然充滿了信心。他相信楊元慶的執(zhí)行能力，也相信聯(lián)想有能力走好國際化這條艱難的路。

　　主要需做兩件事

　　羊城晚報：就任董事局主席之后您的職能是什么樣的，你希望給聯(lián)想帶來什么變化？

　　柳傳志：我作為董事局的主席主要需要做兩件事：一是董事局全力支持管理團隊做好業(yè)務(wù)，讓他們的個人利益跟業(yè)務(wù)捆綁得更緊，就是做得好可以給更好的激勵，這是主要的工作；另外一個就是讓管理層能夠更好地為股東的利益服務(wù)。當(dāng)前的環(huán)境比較復(fù)雜，在這個時候怎么樣能夠幫助或者支持管理團隊更好地制定適合于聯(lián)想現(xiàn)在情況發(fā)展的戰(zhàn)略，能讓這個戰(zhàn)略更好地執(zhí)行下去，這是我盡努力要做的工作。

　　執(zhí)行是楊元慶長項

　　羊城晚報：現(xiàn)在聯(lián)想有9000多萬美元的虧損，有什么好的方法來解決這個問題？

　　柳傳志：目前看虧損的主要原因是，聯(lián)想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在海外這塊主要是大的商業(yè)客戶，在金融危機中這部分客戶更容易受到?jīng)_擊，從而削減訂單�，F(xiàn)在一方面我們要把這部分穩(wěn)住，另一方面要著力發(fā)展新興國家的業(yè)務(wù)，從這個角度來講就不僅僅是商業(yè)客戶，應(yīng)該更多地發(fā)展消費類的客戶，像家庭方面使用增加了更多，這些是中國聯(lián)想團隊的強項，這是解決當(dāng)前問題的主要發(fā)展策略。

　　羊城晚報：楊元慶的職能和工作會不會有一個大的變化，因為他從董事會主席到CEO，而且阿梅里奧要離開了。

　　柳傳志：我想變化是很大的。從戰(zhàn)略的角度講董事會只是戰(zhàn)略方向的肯定與否，但是具體戰(zhàn)略的執(zhí)行是楊元慶的長項，他在這方面有好的業(yè)務(wù)感覺，除了制定好的業(yè)務(wù)以外他還是強有力的執(zhí)行者。

　　沒失誤就太完美了

　　羊城晚報：您上任以后第一步會做哪些工作？您覺得哪些關(guān)系還需要調(diào)整？您覺得未來這段時間聯(lián)想有什么機遇能發(fā)展得更好？

　　柳傳志：在阿梅里奧的領(lǐng)導(dǎo)下，原來的班子是一個技術(shù)很好的國際團隊，現(xiàn)在楊元慶上來以后第一讓大家感覺到好的傳統(tǒng)一定是會繼承下去的，這是第一要做的事情；第二個事情就是幫助楊元慶制定一個適合發(fā)展的戰(zhàn)略。在以前我們已經(jīng)做了這方面的計劃，只是形勢太快。

　　另外聯(lián)想集團畢竟是一個中國人創(chuàng)辦的公司，是不是能被國際的媒體、國際的客戶等方方面面更好地接受，還需要下更大的功夫，這樣自然會影響做業(yè)務(wù)的時間，我想在這方面我會替楊元慶分擔(dān)一些工作。

　　羊城晚報：聯(lián)想每一次調(diào)整都會奠定未來幾年發(fā)展的基礎(chǔ)，您剛才也說了聯(lián)想會有新的戰(zhàn)略，我想問一下調(diào)整后聯(lián)想的主要戰(zhàn)略是什么？

　　柳傳志：當(dāng)前的戰(zhàn)略就是在歐美市場在ThinkPad市場，要堅決守住，這是一。然后在中國和新興市場以及Idea產(chǎn)品市場，就是做消費類的市場要堅決擴展，這就是當(dāng)前在產(chǎn)品和定位上的戰(zhàn)略。

　　羊城晚報：您覺得以前在執(zhí)行上出現(xiàn)了哪些失誤？

　　柳傳志：聯(lián)想剛剛并購以后，從一個中國公司的文化到國際公司的文化，從一個中國公司的業(yè)務(wù)到國際公司的業(yè)務(wù)，從原有的模式向新的模式走的過程，自然有很多需要梳理的東西，所以執(zhí)行中自然有問題。我相信經(jīng)過調(diào)整以后執(zhí)行中永遠(yuǎn)會有問題，要不然公司會太完美了。(記者 張軍）