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麥肯錫近日發(fā)布的一項調(diào)查顯示,2008年中國富裕家庭數(shù)量已達160萬戶,這一數(shù)字還在以16%的速度增長,預(yù)計到2015年將達到400多萬戶,屆時中國將成為僅次于美國、日本和英國的全球富裕家庭數(shù)量第四多的國家。
這意味著巨大的購買力。
福布斯研究院一份關(guān)于千萬富翁的研究報告稱,這些富豪平均年消費達200萬人民幣。萬事達卡近日一份奢侈品市場報告稱,預(yù)計2016年中國年輕富裕族的奢侈品消費額達264億美元,而年長富裕族的消費額將達180億美元。
富裕消費者“肖像”
麥肯錫此調(diào)研覆蓋中國16個城市的1750個富裕家庭,富裕家庭被界定為家庭年收入超過25萬元人民幣的城市家庭。
當(dāng)前,中國富裕家庭主要集中在東部和中南部地區(qū),其中30%生活在京滬穗深四大城市中,居住在最富裕10個城市的富裕家庭占全國總數(shù)的50%。
不過,企業(yè)還不能把全部精力放在大城市。麥肯錫預(yù)計,中國四分之三的新增富裕消費者來自四大城市之外的地區(qū)。據(jù)公開資料,溫州奢侈品展2007年現(xiàn)場成交8000萬元、2008年達到1.2億元,2009年也達到1億元。
除強大的購買能力之外,年輕是中國富裕消費者最顯著特點之一。
中國富裕消費者的平均年齡要比美國和日本的消費者年輕20多歲,其中約80%年齡都在45歲以下,而美國45歲以下的富裕消費者僅占30%,日本僅占19%。這對企業(yè)是個好消息,“這將意味著他們有更長時間去享受。”麥肯錫亞洲消費者中心資深董事狄維瑞對記者說。
在很多方面,中國富裕消費者不但與外國富裕消費者有很大不同,與中國主流消費者也有很大不同。
與中國其他消費者相比,富裕消費者受到更好教育,也較多地來自私營企業(yè)主。
有21%的富裕消費者認為,“借貸可以改善我的生活方式”,主流消費者只有9%同意這種觀點;在富裕消費者中有31%的錢花在服飾、鞋類和配飾上,而主流消費者中只有11%這樣做;富裕消費者將17%的家庭收入用于外出就餐,主流消費者僅為7%。
麥肯錫發(fā)現(xiàn),富裕消費者更青睞外國商品,并且嘗試新技術(shù)的可能性更大,他們通常是購買新技術(shù)的第一批消費者,而且為高質(zhì)量商品支付溢價的意愿比主流消費者高很多。
但在一、二線城市的對比中發(fā)現(xiàn),富裕消費者的消費行為并不完全相同,比如,生活在一線城市的富裕消費者對存錢的態(tài)度更加保守,更加注重家庭生活,而二、三級城市的富裕消費者對外國品牌的信賴程度,不如一線城市。
此外,與中國其他消費者一樣,富裕消費者也喜歡在電視機前消耗大量時間,可他們還會用大量時間上網(wǎng)。他們比其他消費者在戶外活動上投入更多時間。他們喜歡體育活動、愿意光顧健身中心、熱愛護膚美容和SPA等活動。富裕消費者將10%的錢用在休閑娛樂上,主流消費者則愿意花費3%。
當(dāng)然,富裕消費者也承受更多壓力。53%的富裕消費者承認他們很難在工作和個人生活之間找到平衡,只有17%的主流消費者遇到這個問題。
如何吸引富裕消費者
“商家必須以最快的方式適應(yīng)中國富裕消費者增加的速度!丙溈襄a建議說。
目前,富裕消費者中大約有一半是在過去四年內(nèi)開始獲得財富的,未來五六年內(nèi)成為富裕消費者的那部分人現(xiàn)在還不富裕。麥肯錫上海分公司副董事安宏宇建議企業(yè),此時是它們抓住這些富裕消費者的好機會。
麥肯錫發(fā)現(xiàn),“當(dāng)富裕中國消費者提及具體品牌時,他們常將高端品牌誤認為是奢侈品品牌,比如耐克、卡西歐”。顯然,與西方發(fā)達國家富裕消費者相比,他們并不成熟。這是企業(yè)在他們心目中建立品牌形象的最佳時機,尤其是奢侈品品牌。
根據(jù)中國富裕消費者的特殊需求,企業(yè)若想抓住這個巨大的市場機會,那么必須要作出特別的營銷安排。
比如,針對中國富裕消費者更加年輕的特點,企業(yè)營銷時采用的手段也更應(yīng)該契合他們的需要,例如形象代言人整體而言就更要年輕;他們對品牌所傳達的情感動因也很重視,但其重要性遠低于發(fā)達市場,他們很看重所購產(chǎn)品的功能,因此反復(fù)強調(diào)產(chǎn)品的高質(zhì)量很容易打動中國富裕消費者。
吸引中國富裕消費者的零售門店也有一些特點,方便和位置好的地點是最重要的兩個因素。
約80%的中國富裕消費者表示他們不會特地去某一家商店購物,因此交通便利和商店集中之處是店面的首選。麥肯錫研究發(fā)現(xiàn),大型購物中心的客流量幾乎是獨立門店的三倍,然而高度競爭讓好的市口位置越來越少,在僅容納一家大型購物中心的二級城市尤為如此。(邊長勇)
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