缺憾：女兒正在慢慢適應本土管理

　　“不一定是女兒接班，女兒可以繼承財產(chǎn)，當然她能管理就更好，畢竟她也要做點自己的事業(yè)嘛�！� “我現(xiàn)在也是放手讓她去做，因為她在我的公司嘛，人家總得賣個面子，所以現(xiàn)在始終感覺很好。目前她的生活狀態(tài)也是早出晚歸的，到現(xiàn)在連對象都沒找�！�

　　說起自己的家庭和女兒，宗慶后用笑聲和“做人不可能十全十美的，有所得必然有所失”回答了自己的缺憾，比起談事業(yè)時的滔滔不絕，言辭略顯蒼白，不過對于女兒的未來，他雖然沒有像自己的事業(yè)一樣做出明確的規(guī)劃，卻也給出了自己的期待。

　　“我現(xiàn)在也是放手讓她去做，因為她在我的公司嘛，人家總得賣個面子，所以現(xiàn)在始終感覺很好�！弊趹c后表示，目前女兒的生活狀態(tài)與自己差不多，也是早出晚歸的，“到現(xiàn)在連對象都沒找�！�

　　不過在他看來，女兒的進步很快，之前由于在美國讀書，所以對中國文化的了解有所欠缺，尤其是對于他“中國式管理理念”的繼承很欠缺，不過目前已經(jīng)在慢慢轉(zhuǎn)變，而且也很努力，“畢竟做實業(yè)實在是太辛苦了，她想做資本運作，比我還高一檔，我現(xiàn)在還沒這個水平做。”

　　而對于女兒的終身大事，他笑言，“著急也沒用啊，我也不能逼她結婚去�！薄吧衔缥覀冮_玩笑還說，嫁人要嫁‘績優(yōu)股’，我就屬于‘績優(yōu)股’，但是好像跟我這個人一起生活也沒什么太大的意思啊，整天光工作了！”

　　經(jīng)驗：中國式管理是正確的

　　“前些年理論界經(jīng)常攻擊我，他們都把西方的管理理論奉為經(jīng)典，要給我們提供咨詢啊之類的，但是我沒有理他們�！薄绑w系、規(guī)矩要有，但還是要以人為本�！痹谧趹c后看來，外國人好管，因為外國人死板，“你說這個事情做不通了啊，往這邊轉(zhuǎn)個彎走過去他就始終想不明白，現(xiàn)在跟我做生意的外國人慢慢也被我教育好了�！�

　　宗慶后強調(diào)自己的一切理念都源自經(jīng)驗，用他的話說是“依靠悟性”，“我很少關心人家的理念，我自己悟出來的東西就很有道理。”

　　“前些年理論界經(jīng)常攻擊我，他們都把西方的管理理論奉為經(jīng)典，要給我們提供咨詢啊之類的，但是我沒有理他們�！�

　　由于宗慶后的漠視，理論界一度將宗慶后和娃哈哈劃歸到失敗者的行列。“你到處說三道四，但是說了半天沒用啊，我的企業(yè)還是越做越好，最后呢，他們只好說中國式的管理還是要走自己的路。”

　　對于自己每一場勝利，宗慶后都記得很牢，尤其是贏得與理論界這場沒有任何硝煙的交鋒，令他頗為得意，因為這證明了自己的“中國式管理理念”是正確的。在宗慶后“中國式管理理念”中，最核心的就是以人為本。管理中國人要有人情味，得能調(diào)動員工積極性，“你只要給他高點的報酬，他就很賣力，如果再給點心理上的安慰，他就信服地跟你干�！边@就是宗慶后管理理念的核心。

　　所以時至今日，娃哈哈仍會給員工解決住房等一系列保障問題，“而且我現(xiàn)在還搞了廉租房，就是專門用來給外來民工結婚用的，七十多平方米，兩室一廳，應該還可以吧？”“你要把他們當人看，是要將心比心的。這些人也是獨生子女，也是嬌生慣養(yǎng)的，你不給他們考慮好，他們怎么給你賣力��？”

　　令宗慶后對自己的理念頗為驕傲的原因同樣與達能有關，“達能本來想把我撤掉了，自己任命董事長把權力拿過去，但是，他們也知道，如果把我換掉，勢必會引起娃哈哈全體員工的激烈反對，因此也不敢貿(mào)然實施。

　　精彩語錄

　　中外管理的差異

　　我一直說中國是最聰明的民族，中國人最麻煩的是不團結，相互妒忌太嚴重了，而外國人太死板，你說這個事情做不通了啊，往這邊轉(zhuǎn)個彎走過去他就始終想不明白，現(xiàn)在跟我做生意的外國人慢慢也被我教育好了。

　　外國人沒有人情味，這也跟中國人不同，在中國你只要給他高點的報酬，他就很賣力，如果再給點心理上的安慰，他就更信服地跟你干。

　　中國式的老板

　　人心不足是中國人的特點，中國人是人人想當皇帝、人人想當老板，所以要做好老板，關鍵是你的本事有多大，你要讓人家覺得不可能逾越你，那樣自然就服服帖帖的了，你的能力比他差，他自然就想超越你。

　　人家還不知道做廣告的時候，我就開始做廣告了，那個時候的市場真是好打啊，去一個城市，每天晚上打兩三次廣告，我的產(chǎn)品馬上就供不應求了，那時候媒體少，做個兩三次印象就很深了。

　　能力：將競爭對手甩在身后

　　“產(chǎn)品線長不是負擔，這要看誰做，你要有能力做，品種多自然競爭力強，你要是沒本事做，一個都抓不牢，肯定更快地完蛋�！�

　　對于自己的能力，宗慶后充滿信心，在他看來，娃哈哈用二十年的時間將競爭對手甩在身后，完全依靠他的能力，“可口可樂來的時候，想用水跟我競爭，打擊我的可樂，結果呢？我的可樂一樣做得好，后來康師傅又想用茶飲拖垮我，結果我還是越活越好。”

　　不過，產(chǎn)品線過長對任何企業(yè)而言都是一種負擔，對此，宗慶后卻有足夠的信心，“這要看誰做了，你要有能力做，品種多自然競爭力強，你要是沒本事做，一個都抓不牢，肯定更快地完蛋�！�

　　盡管對于自己的能力很有信心，但是宗慶后仍強調(diào)自己是個很保守的人，“沒有把握的事情我不做�！彼�以做任何事情之前，他都要自己去搞清楚，這也是他一年有300多天奔走在一線的原因。娃哈哈很多經(jīng)銷商將宗慶后的奔走戲稱為“丈量祖國大地”，“丈量”的結果就是他看準的事情他肯定會做下去，而且肯定會成功，“外界看我做很多事好像風險很大，實際上沒有那回事，我都是看準了才做的�！�

　　中國有句古話叫“謀定而后動”，宗慶后正是這種人。(周治宏）

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