-特約撰稿 薛伯清

　　一場不期而遇的南方暴風雪預示著2008年注定是不平凡的一年。

　　中國的股市從2007年全球最好的資本市場突變?yōu)?008年全球最為動蕩的市場；人民幣相比美元升值幅度不斷攀

　　升；美國次貸危機依著名的蝴蝶效應在全球不斷放大；通貨膨脹似乎在全球范圍內預示著世界經(jīng)濟黃金期要暫告一個段落。

　　中國諸多知名企業(yè)的國際化歷程因各種原因而面對許多難關。2007年中國金融業(yè)海外擴張的失敗，更是讓中國企業(yè)的國際化本身成了一個魔咒。

　　5月12日發(fā)生的汶川特大地震，震撼了中國人乃至全世界人的心；這場大地震也考驗著中國企業(yè)在空前國難面前的危機處理能力。

　　2008，在中國有一種資源正在經(jīng)受著重大的考驗：那就是信心資源。

　　信心這一心智資源，在未來若干年內，不僅是中國，而且肯定是世界各個經(jīng)濟體系最為稀缺的資源。

　　就在2008年的3月，一個成長與沮喪并存的時節(jié)，中聯(lián)重科開始發(fā)力，以一系列的收購行為，尤其是對意大利CIFA的收購而令人注目。

　　中聯(lián)重科能否在一定程度上托起民眾對中國企業(yè)成長的信心、成為中國資本市場的一個亮點？中聯(lián)重科能否成為中國經(jīng)濟良好基本面的一個支點？中國企業(yè)國際化之路是否出現(xiàn)真正意義上的拐點？

　　中聯(lián)重科一向老成持重，被業(yè)界譽為長沙工程機械三劍客中最具貴族氣質者；中聯(lián)重科亮劍于2008之春，由極靜而極動，必然引起普遍的關注。

　　一夜之間，書生挑燈看劍，智者毅然變?yōu)橛抡摺＿@一連串收購事件注定有更為深刻的內涵。

　　因重大收購事件的不確定性而于4月9日停牌的中聯(lián)重科剛剛復牌；這段時間人們只看見中聯(lián)重科為汶川特大地震救援而奔走的匆匆身影，這讓動蕩多變的股市少了一個可以值得參照的坐標。

　　關心中聯(lián)重科的人們，企盼著她的高調復出。

　　因為，這是一個有關信心問題的揭秘。

　　　中聯(lián)重科跨越式成長的背后，是一個中國行業(yè)領先企業(yè)在以國際標準精心打造現(xiàn)代資本運行體制與自我約束體制的努力。資本與中聯(lián)重科的相互發(fā)現(xiàn)，就是中聯(lián)重科的快速成長之路。

　　16年來，中聯(lián)重科完成資產(chǎn)由50萬到100億的跨越；這是一個幾何級數(shù)的跨越。中聯(lián)重科之所以能夠完成這一傳奇性的跨越，是因為她插上了資本的翅膀。中聯(lián)重科倍增成長模式的魔力，實際上早已植根于資本這一人類偉大的制度發(fā)明之中。

　　中聯(lián)重科自2000年于深交所成功登陸A股市場以來，一刻也沒有停留以資本為翅膀，來實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)版圖擴張之道。

　　2001年11月23日，中聯(lián)重科正式收購英國保路捷公司；

　　2002年12月21日，中聯(lián)重科承債式兼并湖南機床廠；繼而使之成為中聯(lián)重科鋸床、鋸帶的重要研發(fā)基地與生產(chǎn)基地。

　　2003年8月30日，中聯(lián)重科完成了浦沅的重組。這就使得中聯(lián)重科在起重機械領域占有了全國的優(yōu)勢地位。

　　2004年4月22日，中聯(lián)重科“子母倒置”，收購了中國環(huán)衛(wèi)機械行業(yè)第一品牌———“中標”實業(yè)，再一次強化了中聯(lián)重科作為中國環(huán)衛(wèi)機械制造業(yè)的龍頭地位。

　　此后兩年中聯(lián)重科的收購腳步看似稍歇。但業(yè)內人士決不會忘記的是發(fā)生在這一時期的“凱雷徐工并購案”及其前前后后的風波。在這場有可能改變中國重工機械制造行業(yè)版圖的收購戰(zhàn)中，眾多中國裝備制造業(yè)的品牌深深卷入其中，而中聯(lián)重科始終是一個不可小視的角色。

　　2007年，中聯(lián)重科收購擴張進入到一個新的階段。

　　2007年3月，中聯(lián)重科董事會審議通過一攬子收購大股東資產(chǎn)的議案，自籌資金4.48億元收購大股東旗下經(jīng)營性資產(chǎn)和投資性資產(chǎn)的部分股權，以及所屬的土地、設備、建筑物等配套性資產(chǎn)，實現(xiàn)大股東的整體上市。

　　2007年12月18日，中聯(lián)重科收購大漢汽車項目，總投資2億元，主要生產(chǎn)混凝土攪拌站和60噸混凝土攪拌車。項目竣工后，年可創(chuàng)產(chǎn)值20億元，稅收1億元。

　　2008年3月始，中聯(lián)重科在一個月之內實現(xiàn)了同時完成四家公司收購的壯舉：

　　3月26日中聯(lián)重科收購陜西新黃工機械公司100%的股權并增資1.9億元；

　　4月2日，中聯(lián)重科董事會決定聯(lián)合Ho鄄nyCapital(弘毅投資)等共同投資方計劃以投標方式收購一家主營業(yè)務為工程機械制造的意大利公司100%的股權；據(jù)說標的額有可能達到5億歐元；

　　4月3日中聯(lián)重科發(fā)布公告擬收購湖南汽車車橋廠；

　　4月14日，中聯(lián)重科與華泰重工的股權轉讓談判已接近尾聲，如不出意外，中聯(lián)重科極有可能接盤華泰重工51%%的股份。

　　據(jù)業(yè)內人士透露，中聯(lián)重科的掌門人詹純新幾乎向國內外所有機械行業(yè)可能出售的企業(yè)，都發(fā)出了收購的請求。

　　在可以預見的將來，中聯(lián)重科不可能停止其擴張的步伐。

　　在這里，我們聽到了資本在整個中國大陸行進及從中國大陸向世界進發(fā)的匆匆腳步聲；也體驗到了以資本為圓心，迅速集約產(chǎn)業(yè)資源的巨大能量。

　　資本就是能夠創(chuàng)造剩余價值的價值；追逐利益最大化，就是資本的本質。在大工業(yè)條件下，規(guī)模化的生產(chǎn)才有可能實現(xiàn)利益的最大化。所以，資本總是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)集約的奇跡。

　　中聯(lián)重科的規(guī)模擴張，就在于她時刻依照資本的本性，自覺地利用這一工業(yè)文明的杠桿，創(chuàng)造出裝備制造業(yè)的奇跡。

　　資本市場，如同其他市場一樣，機會均等。為什么中聯(lián)重科能夠成為這一市場的長袖善舞者？

　　中聯(lián)重科的技術創(chuàng)新機制與市場運作機制的背后，是一個中國行業(yè)領先企業(yè)在以國際標準精心打造自己符合現(xiàn)代資本運行體制與自我約束體制的努力：

　　在保證國有資產(chǎn)不斷增值的前提下，引入戰(zhàn)略投資者，改變一股獨大的局面；反向收購長沙建機院，實現(xiàn)公司的整體上市，減少關聯(lián)貿易；以自己主業(yè)的盈利高速增長，建立起投資評價機構對中聯(lián)重科的長期良好評價。

　　所有的這些努力，就是滿足資本的需求；資本在整個世界范圍內尋找著適合自己成長最佳的生態(tài)，堅定資本的信心。

　　資本與中聯(lián)重科的互相發(fā)現(xiàn)，就是中聯(lián)重科快速成長之路。

　　　把所有的雞蛋放在一個籃子里是一種冒險，但將雞蛋放在無數(shù)個籃子里本身就是沒有信心的表現(xiàn)。智者專注于“少”，作為卻引爆大行業(yè)。

　　資本市場將一切價值，包括歷史的、現(xiàn)存的、將來的，都變成了證券。證券化過程，是價值的放大器。這是空前的機遇，也是莫大的風險。

　　在這些證券的背后，寫著兩個字：信心。誰能為這些證券背書，誰就是資本市場的寵兒。中聯(lián)重科以其良好的產(chǎn)業(yè)業(yè)績?yōu)橹袊�資本市場背書。

　　中聯(lián)重科良好的業(yè)績，來自對主業(yè)始終如一的專注。用中聯(lián)重科董事長詹純新的話說，從前身國家建機院算起半個多世紀，他們只做了一件事。

　　中聯(lián)重科一直以其良好的成長性，成為資本市場的寵兒。

　　中聯(lián)重科的擴張速度，在2008這一多變之年，讓很多人感到了暈眩。

　　中聯(lián)重科，這一資本的寵兒，是在挑戰(zhàn)人們對她的信心，還是以其自身之力來重塑大眾對產(chǎn)業(yè)的信心？

　　信心，像情人，是一個沉重的話題。

　　當你擁有她的時候，她不是話題；當她成為話題之時，可能她正在遠離。

　　人們?yōu)橹新?lián)重科收購企業(yè)的速度所迷惑。

　　我們只要靜思一下，就會發(fā)現(xiàn)中聯(lián)重科的所有收購圍繞著一個主題來展開的：中國工程機械制造業(yè)的多元化、規(guī)�；�與國際化。其中的主題詞是：工程機械制造。

　　專注一業(yè)，這就是中聯(lián)重科之“少”。正因為專注于工程機構制造這一主業(yè)，必然追求質與量上的擴張，反而顯出中聯(lián)重科的“多”。

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