本頁(yè)位置: 首頁(yè) → 新聞中心 → 經(jīng)濟(jì)新聞 |
今年以來(lái),基金公司高管層的“人事地震”不僅愈演愈烈,而且,震中明顯越來(lái)越向基金公司領(lǐng)軍人物聚集。
在不到1個(gè)月的時(shí)間里,共有3家基金公司元老級(jí)人物相繼離去。其中,包括景順長(zhǎng)城基金公司總經(jīng)理梁華棟、益民基金公司總經(jīng)理劉義鵬。4月18日,南方基金主管投研的副總經(jīng)理王宏遠(yuǎn)也因個(gè)人原因請(qǐng)辭。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),2009年將刷新去年高管“人事地震”的紀(jì)錄。受此影響,基金行業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)還將持續(xù)震蕩。
規(guī)模縮水,景順總經(jīng)理下課
其實(shí),從2008年下半年開始,基金公司就進(jìn)入高管變更高發(fā)期,這一情況一直貫穿到今年。
Wind統(tǒng)計(jì)顯示:截止到2009年4月17日,已有48只基金的掌門人進(jìn)行了變更。粗略估算,平均每?jī)商炀陀幸恢换疬M(jìn)行了基金經(jīng)理人事變動(dòng)。而這一次有所差異的是,發(fā)出高管變更公告的均是基金行業(yè)重量級(jí)的元老人物。景順長(zhǎng)城基金公司總經(jīng)理梁華棟就是一例。
早在2003年景順長(zhǎng)城基金公司成立之初,梁華棟就作為外方代表出任總經(jīng)理。在梁的營(yíng)銷管理下,景順長(zhǎng)城資產(chǎn)管理規(guī)模迅速膨脹,在2007年更是突破千億元大關(guān)。也正是這一年,景順長(zhǎng)城發(fā)生嚴(yán)重的人才流失,公司高管、明星基金經(jīng)理紛紛出走。
同時(shí),由于旗下各基金業(yè)績(jī)一般,景順基金全年贖回額高于其他基金公司。其結(jié)果導(dǎo)致景順長(zhǎng)城基金公司在2008年管理的資產(chǎn)份額急劇萎縮。3月31日公布的2008年報(bào)顯示,其份額縮減14.7%,資產(chǎn)凈值縮減61%,凈贖回額居于各家基金之首。
據(jù)此,業(yè)內(nèi)人士揣測(cè):“資產(chǎn)規(guī)模大幅縮水是梁提前下課的主因,而此前因新股發(fā)行詢價(jià)工作的違規(guī)行為,在今年2月被中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)處分也許是導(dǎo)火索。”
換新股東,劉義鵬黯然離去
今年4月初,益民基金公司總經(jīng)理劉義鵬的離開也讓外界深感意外,并猜測(cè)是否也是業(yè)績(jī)?cè)蛩邸?/p>
現(xiàn)年43 歲的劉義鵬,曾任全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委證券投資基金法起草小組成員。具有金融、法律、證券、基金監(jiān)管等領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),而且,有曾經(jīng)在人大常委會(huì)、證監(jiān)會(huì)等多個(gè)監(jiān)督部門長(zhǎng)達(dá)18年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),并擔(dān)當(dāng)要職?陀^上說(shuō),劉義鵬應(yīng)該是基金行業(yè)一名不可多得的“全才”。對(duì)于外界的種種猜測(cè),益民基金副總經(jīng)理宋瑞來(lái)(目前代為履行公司總經(jīng)理職務(wù))4月28日否認(rèn)了業(yè)績(jī)?cè)虻恼f(shuō)法。他告訴記者:“主要是3年任期滿了,公司經(jīng)營(yíng)層換屆!
據(jù)宋瑞來(lái)透露,2005年12月成立之時(shí),基金公司與經(jīng)營(yíng)層簽訂了3年的任職合同,現(xiàn)在公司股東、董事都相繼發(fā)生了變化,因此,基金公司管理層也相應(yīng)做了一些調(diào)整。
公開資料顯示:去年年底,益民基金完成了股權(quán)轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓完成后,益民基金股東有4家,分別是重慶國(guó)際信托有限公司、重慶路橋股份有限公司、中國(guó)新紀(jì)元有限公司、中山證券有限責(zé)任公司,持股比例分別為:30%、25%、25%、20%。
業(yè)內(nèi)人士分析:“換屆也是可換可不換,最終被換掉,估計(jì)還是基金公司管理層與股東方、董事會(huì)幾方博弈的結(jié)果!
與此相類似的是,博時(shí)、大成、鵬華、融通基金公司等也是在去年發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓,因此,基金公司在今年董事會(huì)成員集體換班,調(diào)整到位。
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved