5年前，我國的國有商業(yè)銀行被稱為“在技術(shù)上已經(jīng)破產(chǎn)”的銀行，5年后，中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行等國有商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)上市，并受到海內(nèi)外投資者的熱捧。

　　為了趕在金融業(yè)全面對外開放前夜將主要國有商業(yè)銀行的機(jī)制徹底轉(zhuǎn)化，以上市為核心，改革者們與時(shí)間展開了一場艱巨的賽跑。然而，歷時(shí)近5年的改革成果能否鞏固？這是所有關(guān)心國有商業(yè)銀行的人都迫切希望知道的事情，也決定了下一階段改革的著力點(diǎn)。

　　“急行軍”后的思考

　　就在2002年，包括國際貨幣基金組織和世界銀行在內(nèi)的國際權(quán)威金融機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者和知名媒體都對中國銀行業(yè)的健康狀況表達(dá)了嚴(yán)重?fù)?dān)憂。

　　面對這個(gè)問題，2002年第二次全國金融工作會議后，國務(wù)院成立了國有獨(dú)資商業(yè)銀行綜合改革專題工作小組，部署國有商業(yè)銀行改革問題。之后，歷經(jīng)注資、財(cái)務(wù)重組、建立現(xiàn)代公司治理框架、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、境內(nèi)外發(fā)行上市等一系列緊鑼密鼓的階段，中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行3家試點(diǎn)銀行主要財(cái)務(wù)指標(biāo)已接近國際較好銀行水平，目前其市值在全球主要商業(yè)銀行排名中不斷上升。

　　時(shí)至今日，在第三次全國金融工作會議召開前夕，國有商業(yè)銀行改革的成效已完全顯現(xiàn)出來：改制后經(jīng)營業(yè)績有較大幅度提升；現(xiàn)代大型商業(yè)銀行的基本制度框架已初步建立。

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