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　　李觀成一家的財(cái)富聚散，恰似能夠折射出太陽(yáng)之光輝的水滴一樣，輪廓鮮明地映照出60年中國(guó)工商業(yè)家庭的財(cái)富變遷

　　本刊記者／楊正蓮(發(fā)自浙江瑞安)

　　作為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種路徑，“溫州模式”代表著藏富于民。浙江省的縣級(jí)市瑞安，即為發(fā)祥地之一。這里自古市井繁榮、商貿(mào)發(fā)達(dá)。而現(xiàn)在，游走于世界各地的瑞安商人有數(shù)十萬(wàn)之多。

　　瑞安市民李觀成，也有著溫州商人的這種智慧和勇氣。他敏銳地循經(jīng)濟(jì)氣息而動(dòng)，試圖在商業(yè)活動(dòng)中積累個(gè)人財(cái)富。

　　但新中國(guó)在歷史發(fā)展過(guò)程中，并不總是鼓勵(lì)個(gè)人追求財(cái)富的。因此，李觀成的經(jīng)歷，深深地打上了時(shí)代的烙印。

　　“敗家”往事

　　李觀成一出生就備受寵愛(ài)。童年生活無(wú)憂無(wú)慮，全然不知時(shí)世艱辛。

　　其實(shí)，李觀成出生的1936年，正是中華民族災(zāi)難深重的年月，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和炮火，使得民生格外艱難。日后回想起來(lái)，童年李觀成的小小幸福那時(shí)是多么奢侈和張揚(yáng)。

　　可是，這不能怪李觀成。他只是很幸運(yùn)地出生在一個(gè)殷實(shí)的家庭。這樣的家庭，即使在戰(zhàn)亂中，也可以庇護(hù)孩子快樂(lè)地成長(zhǎng)。

　　李觀成出生的家庭，那時(shí)正經(jīng)營(yíng)糕點(diǎn)店，已經(jīng)快40年了。在李家兩代人的苦心經(jīng)營(yíng)下，這家始創(chuàng)于1889年的“李大同南北海味茶食糖果店”，在浙江省溫州市瑞安縣小有名氣，成為當(dāng)?shù)厍�指可�?shù)的商號(hào)，而“李大同”已經(jīng)成了品質(zhì)糕點(diǎn)的代稱。

　　到解放前夕，“李大同”在瑞安城已經(jīng)擁有多處分號(hào)，糕點(diǎn)作坊面積擴(kuò)大到了1千多平方米，工人有一百多人，批發(fā)業(yè)務(wù)擴(kuò)大到了浙南的永嘉、平陽(yáng)、文成、泰順等縣，還在城內(nèi)置辦了不少房產(chǎn)。

　　李觀成1948年從瑞安城當(dāng)時(shí)最好的小學(xué)畢業(yè)時(shí)，父親已經(jīng)因病去世兩年，三哥李定波接管店務(wù)。這一年，年長(zhǎng)14歲的三哥，安排老五李觀成到溫州商校讀書(shū)，以期將來(lái)繼承祖業(yè)。

　　李觀成的這個(gè)轉(zhuǎn)折并不順利。先是瑞安城解放，李觀成不得不從商校輟學(xué)回家；緊接著，鋪天蓋地的政治風(fēng)云席卷著這個(gè)普通的工商業(yè)家庭，等不及李家五公子李觀成長(zhǎng)大成人。

　　新中國(guó)是在一個(gè)以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主、城市工商業(yè)整體受到通貨膨脹影響而秩序混亂的基礎(chǔ)上成立的。為打擊和限制“奸商”搶購(gòu)和囤積居奇，中共中央從1951年開(kāi)始，對(duì)主要農(nóng)產(chǎn)品和棉紗實(shí)行有計(jì)劃的統(tǒng)一收購(gòu)和統(tǒng)一供應(yīng)，兩年后，又先后實(shí)行糧食和油料的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。

　　這些致力于平衡有序地恢復(fù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的措施，并沒(méi)能惠及到“李大同”這樣的商號(hào)。在私人資本退出金融領(lǐng)域、政府開(kāi)始控制原材料的過(guò)程中，“李大同”的經(jīng)營(yíng)每況愈下。

　　李觀成的人生從此開(kāi)始快速逆轉(zhuǎn)。三哥走了，四哥在外地讀書(shū)，大哥二哥早歿，時(shí)年16歲的李觀成，被迫在一夜之間成了家里的頂梁柱。此前，他還只是一個(gè)衣食無(wú)憂、被兄長(zhǎng)呵護(hù)的少不經(jīng)事的少年。那時(shí)的李觀成原本已在瑞安中學(xué)插班讀書(shū)，家庭的突然變故，迫使他不得不幫助母親處理店務(wù)和家務(wù)，“經(jīng)常有工人跑到學(xué)校問(wèn)我這事那事的”，李觀成對(duì)《中國(guó)新聞周刊》記者回憶說(shuō)。

　　按照當(dāng)時(shí)的政策，私營(yíng)工商業(yè)者不得借故停業(yè)歇業(yè)，不得解雇工人。根本不懂經(jīng)營(yíng)、甚至不清楚家底的李觀成，此時(shí)惟有變賣家產(chǎn)維持店面“營(yíng)業(yè)”、提供所有員工的生活來(lái)源，“我在學(xué)校經(jīng)常餓得捂著肚子跑到球場(chǎng)上去�！弊杂紫矚g打球的李觀成，倉(cāng)皇中把球場(chǎng)當(dāng)作寄托。

　　賣完了房產(chǎn)、家具、首飾、店面和純白銅精制的大招牌之后，“李大同”只好停業(yè)。那時(shí)還是1952年。這家始于清朝光緒十四年間(公元1889年)的家傳商號(hào)，甚至等不到后來(lái)頗具歷史意義的“公私合營(yíng)”，就已經(jīng)率先“敗”了。

　　2009年8月11日上午，臺(tái)風(fēng)“莫拉克”剛剛撤出瑞安。已經(jīng)73歲高齡的李觀成向《中國(guó)新聞周刊》記者回憶這段辛酸的“敗家史”的時(shí)候，這位樂(lè)觀幽默的老人甚至不無(wú)調(diào)侃地說(shuō)：“正是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)公私合營(yíng)，所以我現(xiàn)在開(kāi)張也是清清白白名正言順的，不涉及到產(chǎn)權(quán)糾紛。”

　　就在“李大同”關(guān)閉前后，公私合營(yíng)已經(jīng)在悄然進(jìn)行。到1956年6月，全國(guó)資產(chǎn)階級(jí)基本上已實(shí)現(xiàn)全行業(yè)公私合營(yíng)，順利實(shí)現(xiàn)了“跑步進(jìn)入社會(huì)主義”。

　　其后，李觀成的生活和在公私合營(yíng)中失去企業(yè)的工商業(yè)者們一樣，被納入國(guó)家統(tǒng)籌分配體系，不再具有更多的個(gè)人選擇空間。李觀成建設(shè)過(guò)海島，做過(guò)山區(qū)郵電局的話務(wù)員，參加過(guò)農(nóng)村的生產(chǎn)隊(duì)勞動(dòng)，最后回到瑞安縣城，做了建筑公司的工人。

　　不同的環(huán)境，各色的工種，卻有著同樣低水平的收入。當(dāng)年關(guān)閉店面、遣散工人之后，家里的嫂嫂侄子女們和母親也都各尋出路，李觀成只身一人在貧困中輾轉(zhuǎn)了十幾年，終于在1967年結(jié)婚成家。那時(shí)的婚房，是李觀成往房管會(huì)跑了好多趟之后，才租到的一間7.5平方米的房子。后來(lái)，隔壁人家搬走，李觀成才換租到一間21平方米的房子。

　　因?yàn)楦F，只生養(yǎng)了兩個(gè)孩子，“(胎兒)打掉了，沒(méi)辦法養(yǎng)。” 說(shuō)這話時(shí)，李觀成的聲音低而弱。