電影院房租節(jié)節(jié)上漲

　　與此前的獨體電影院運作模式對比，現(xiàn)代化的多廳電影院給人們提供了更高的觀影品質。同時電影院投資人也意識到，電影只是人們多種生活享受中的一種，對于消費者的招攬方式也由此變化。

　　以前人們可能會專門看電影，甚至下班先回家吃飯然后再去電影院�，F(xiàn)在這種情況越來越少了，人們多是在寫字樓、商業(yè)圈附近購物，或者偶爾想起順便看一場電影。

　　“我們已經確定了電影院的發(fā)展之路——大型商業(yè)購物中心開到哪兒，我們的電影院就進駐哪兒，這樣電影院減少了自己選擇地段、培育市場、形成觀影氛圍的成本，這種經驗在國外是被驗證了的�！毙匣荼蟊硎�，未來的電影院發(fā)展之路非常清晰，那就是讓消費者能夠最多等上20分鐘就能看到一場新電影，等候期間也可以去購購物、吃吃飯。

　　但邢惠斌提醒注意的是，這個行業(yè)雖然未來發(fā)展勢頭非常好，中國的電影市場發(fā)展也只是剛剛開始，但在這個跑馬圈地階段，卻已經有點過熱的表現(xiàn)：“這個表現(xiàn)反映在房租上，一般電影院的年房租應該占到票房收入的10%左右，但是由于投資商競爭加劇，不少城市出現(xiàn)了對一個地方的大力爭奪局面，現(xiàn)在平均是13%，有的地方聽說還到了17%，這不能不說是有點過熱了。”

　　如果支付的房租價格過高，電影院的利潤就會受到擠壓。在拿到大約票房收入的50%后，先不考慮前期投入，電影院還需要支付物管費、水電費、人員工資、宣傳費等。此外，由于是時尚消費行業(yè)，一般電影院建成幾年后就要進行重新裝修等后期改造再投入，最終，電影院賺取的利潤并非想象中那么“暴利”。

　　院線：電影產業(yè)鏈的渠道商

　　一張電影票的價款“飄”過了電影院，只剩約25元繼續(xù)向上游行走，第二站是電影院線的錢兜，但它們仍不是電影票最終的歸屬，院線只能提取最高相當于整張票價10%的留成，即5元錢。在業(yè)內人士的眼里，每一條電影院線就像一個快餐連鎖品牌，將數(shù)個電影院結成聯(lián)盟。每當新片上映，制片方只需跟各大院線洽談放映事項，再由這些院線將拷貝發(fā)行到影院去安排放映。

　　34條院線掌控90%的票房

　　在我國，院線是2002年才出現(xiàn)的。當年實行院線制改革，以若干家電影院為依托，由一個電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機制。

　　目前，我國所有的電影院都必須加盟某一院線才能獲得放映資格，制片方也只能直接與院線洽談票房分成。借用中影集團董事長韓三平的話說：“院線經營直接導致了中國大中城市商業(yè)中心區(qū)多廳化影院的快速建立�！�

　　國家廣電總局數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底，全國已有20多個省(市、自治區(qū))成立了34條跨區(qū)域的院線，這些院線通過合約或者資產聯(lián)合的方式擁有1545家影院的4097塊銀幕，這構成了我國電影業(yè)的主要發(fā)行放映渠道，控制90%左右的票房。目前，按照擁有的銀幕數(shù)量排名，前五大院線分別是星美、聯(lián)和、新影聯(lián)、萬達、新干線。

　　在院線制改革前的2001年，我國電影票房收入從上世紀80年代末的30億元下跌到不足9億元，主要原因就是各省級電影公司在地方上壟斷播映權，利益分配體制畸形。因此，院線制改革被業(yè)內看成是電影行業(yè)觸底反彈的根本動力。