一些人士分析指出，當前中國3G市場競爭激烈，從回購前聯(lián)想移動發(fā)布的O Phone市場表現(xiàn)平平可以證明這點，這也是聯(lián)想集團在回購聯(lián)想移動后再度發(fā)布新的LePhone的主要原因。另外，中國3G市場應用目前的普及速度也并不令人樂觀。據(jù)統(tǒng)計，截至去年底中國3G用戶數(shù)僅1500萬戶，而手機用戶總數(shù)已超7.4億，這一方面說明中國3G有巨大空間，但也印證“存在著不小的普及阻力”的說法。此外，聯(lián)想的另外兩款產(chǎn)品智能本和平板電腦在移動互聯(lián)網(wǎng)應用市場的前景也是尚難預料的。

　　面對如此多的不確定性所帶來的潛在風險，聯(lián)想應該是已經(jīng)預估到了。而且有史為鑒，聯(lián)想集團當年出售手機業(yè)務，就是因為該業(yè)務連連虧損，并影響到了聯(lián)想集團整體的市場盈利表現(xiàn)。這些就是目前部分人擔心的，在轉(zhuǎn)型的過程中，聯(lián)想的業(yè)績和利潤可能會受到不同程度的影響，或許楊元慶精明的“個人理財”也間接說明了這點，可能聯(lián)想股價確實是達到了階段性高點。

　　不論楊元慶此舉是否是“露怯”的表現(xiàn)，他給持有聯(lián)想股票的股東們，以及關(guān)心聯(lián)想發(fā)展的人士還是造成了一定“陰影”。

　　聯(lián)想國際化的功臣

　　聯(lián)想近幾年人事變動不斷，去年四月份“老板”柳傳志重新掌管聯(lián)想大全，接過公司董事局主席一職，而原主席楊元慶歸位，再次擔任聯(lián)想的首席執(zhí)行官。這場復出之路開始并不令人看好，但是在2009年第二財季的報表表明，聯(lián)想在經(jīng)歷連續(xù)三個虧損季之后，第一次扭虧為盈。聯(lián)想再次迎來朝陽，柳傳志這個“回歸的英雄”的確功不可沒。在元老柳傳志光輝熠熠的同時，也不禁讓人想到，楊元慶的價值何在呢？

　　自創(chuàng)始人柳傳志向外界宣布卸任聯(lián)想董事局主席的職務，轉(zhuǎn)而讓楊元慶接任之后的幾年，聯(lián)想個人電腦業(yè)務一直沒有像預想中的帶來增長，業(yè)績表屢屢不盡如人意。有報道稱，2004年由于聯(lián)想的營業(yè)額在200億港元處止步，沒有實現(xiàn)楊元慶之前所定下的三年600億港元的目標，于是一度出現(xiàn)了對他能力的質(zhì)疑。

　　然而隨著時間的推移我們看到，最近幾年聯(lián)想的國際化之路越走越寬。2005年，聯(lián)想以12 .5億美元的代價，完成了對IB M 的P C業(yè)務的收購，開始在美洲、歐洲和全球新興市場大展拳腳。通過并購與整合，聯(lián)想在兩年內(nèi)成為了全球第三大PC領(lǐng)導廠商。就這點看，楊元慶功勞確實是不小的。

　　楊元慶要的就是讓聯(lián)想成為國際品牌。有人曾評價他說，在經(jīng)歷了對IBM的PC業(yè)務兩年整合之后，國際化已然滲透至楊元慶的每一個細胞，包括由此增加的不少白發(fā)。

　　果然，在楊元慶及其團隊的共同努力下，新聯(lián)想在2007到2008年財年，銷售額上升了17%，達到了164億美元，凈利潤4.84億美元，比上一財年增長了201%，新聯(lián)想幾乎完成了收購時所設定的所有財務指標，利潤總額達到了并購IBM之前最好年份的3倍。

　　在成功收購IBM的PC業(yè)務、成功贊助雅典和北京兩屆奧運會之后，聯(lián)想的品牌知名度大幅提升。如今，在國際市場上，聯(lián)想已經(jīng)成為與惠普、戴爾平起平坐的企業(yè)。

　　不過，2008年的全球金融危機讓聯(lián)想遇到了聯(lián)想歷史上最大一次虧損，截至2008年12月31日，聯(lián)想集團公布的季度財報顯示出現(xiàn)凈虧損九千七百萬美元。表面上看，楊元慶執(zhí)掌下的聯(lián)想危機重重傷痕累累，而柳傳志再次上臺則帶領(lǐng)聯(lián)想一路向前。而實際上這都是聯(lián)想的策略，柳傳志的計劃。因為在大局的制定上，聯(lián)想還是無法離開軍師柳傳志的，楊元慶也曾公開表示戰(zhàn)略不是他所負責的，他只管海外團隊的溝通及公司長遠文化建設。