在昆山一家電子加工企業(yè)，員工白立澎悄悄告訴本刊記者：“我們就餐時(shí)間有一個(gè)小時(shí)，光是走路、排隊(duì)就要半個(gè)小時(shí)，吃飯像打仗一樣。說是吃飯，其實(shí)更像在給一臺(tái)機(jī)器加油，真沒心情品嘗飯菜滋味�！�

　　“我?guī)状蜗朕o職，可想到身在農(nóng)村的父母四處借錢供自己讀書，還欠著上萬元的外債，就咬咬牙堅(jiān)持了下來。雖然那兩個(gè)月每月都有2000多元工資到手，可當(dāng)盼到能有休息日的消息時(shí)，還是不由得流下了傷心的淚水”，朱洪英說。

　　浙江杭州農(nóng)民工非政府組織“草根之家”負(fù)責(zé)人徐文財(cái)反映，他在服裝廠打過工，全部工作就是緊張地踩著機(jī)器踏板，不能說話。出了問題，線長(zhǎng)、班組長(zhǎng)開口就罵。女工遭遇性騷擾也很常見。

　　“在這種沒有人格尊嚴(yán)、沒有快樂可言的工作環(huán)境中，什么文化娛樂、朋友交流想都不敢想。”徐文財(cái)說，“走進(jìn)車間，看到的除了冷漠還是冷漠。我不相信，這種長(zhǎng)時(shí)間的心理壓抑，到所謂的心理關(guān)懷室1小時(shí)就能解決？”

　　在產(chǎn)業(yè)工人大量聚居的杭州市下沙區(qū)白楊街道鄰里社區(qū)，居委會(huì)干部陳雁飛表示，近兩年來不斷有人出現(xiàn)異常行為。如有的員工半夜大喊大叫，有的站在樓上往下扔?xùn)|西，有的半夜里哭泣。

　　“現(xiàn)在社區(qū)里還沒有出現(xiàn)極端行為，可這并不代表以后就沒有。”陳雁飛說。

　　　“圍墻管理”的被動(dòng)生存

　　隨著媒體對(duì)爆發(fā)勞資糾紛企業(yè)報(bào)道的逐漸深入，一種所謂“圍墻管理”的模式揭開了神秘面紗。本刊記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種管理模式在大型外資、臺(tái)資企業(yè)很普遍。

　　在珠三角一些大型企業(yè)走訪時(shí)，本刊記者了解到，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展，這些企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張迅速，在有限的廠區(qū)面積內(nèi)，員工數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，成為“城中城”。

　　據(jù)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，改革開放之初，外資、臺(tái)資企業(yè)前來投資辦廠，需要大量勞動(dòng)力。由于當(dāng)時(shí)的社會(huì)提供不了員工的生活服務(wù)，企業(yè)便形成包吃包住的“小社會(huì)”模式。大墻一圍，自成系統(tǒng)。地方政府也樂得不插手企業(yè)圍墻內(nèi)的事務(wù)，從而助長(zhǎng)了這類“圍墻管理”的形成。企業(yè)生產(chǎn)管理、員工思想動(dòng)向很少為外界所知。

　　深圳市寶安區(qū)公安局、安監(jiān)局及深圳市觀瀾街道辦事處干部反映，轄區(qū)內(nèi)的一些大企業(yè)因?yàn)槭羌{稅大戶，當(dāng)?shù)卣�府明令不得干擾其經(jīng)營(yíng)。因此，不少部門平時(shí)不進(jìn)入這些企業(yè)。必須溝通情況時(shí)，需事前通知，層層聯(lián)系，還要接受后備箱和隨身攜帶箱包的檢查。有的企業(yè)在發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，有關(guān)部門想進(jìn)企業(yè)調(diào)查，在相關(guān)文件上蓋了十幾個(gè)公章才被放行。

　　管理一個(gè)擁有上萬甚至幾十萬員工，“圍墻管理”似乎成了唯一選項(xiàng)。這種全面滲透進(jìn)員工生產(chǎn)生活的管理模式，讓員工感受到很大的精神壓力。

　　深圳一家知名企業(yè)跳樓自殺幸存員工田玉、饒樂琴說，在企業(yè)里，很多地方是員工“禁區(qū)”，到處都有保安盯著，感覺很壓抑。21歲的員工汪云說：“就像《黑客帝國(guó)》里的主人公尼奧，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)巨大的‘系統(tǒng)’對(duì)每個(gè)人的監(jiān)控如此強(qiáng)勢(shì)，就會(huì)徹底喪失安全感。”

　　本刊記者在沿海地區(qū)調(diào)研中看到，在這類企業(yè)圍墻內(nèi)嚴(yán)格的宿舍管理下，員工如同被“綁架”一樣，陷入“沒有生活、沒有家庭、沒有社區(qū)”的生存狀態(tài)。一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)此的解讀是，這種管理辦法有利于公司掌握員工所有的作息時(shí)間，最大限度地利用其勞動(dòng)力，并且在企業(yè)不需要向員工支付更高工資和福利的情況下，讓員工對(duì)企業(yè)形成依附。

　　中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)危機(jī)干預(yù)專業(yè)委員會(huì)主任委員肖水源、深圳社科院研究員吳奕新等專家認(rèn)為，一些“巨無霸”企業(yè)進(jìn)行封閉式運(yùn)作，治安、衛(wèi)生、食宿等都在公司圍墻內(nèi)完成。只要“圍墻”內(nèi)的公共服務(wù)和公共資源嚴(yán)重不足，就必然會(huì)引發(fā)一系列社會(huì)問題。

　　深圳市總工會(huì)對(duì)一家大企業(yè)500名員工的抽樣調(diào)查表明，對(duì)工資收入非常滿意的只有0.2%，對(duì)社會(huì)地位非常滿意的只有3.6%。近40%的被調(diào)查者表示，企業(yè)內(nèi)部缺少“精神保障”，人際關(guān)系冷漠。

　　本刊記者現(xiàn)場(chǎng)采訪看到，像富士康這樣的大企業(yè)，周邊的文化娛樂設(shè)施匱乏。光明書屋距離富士康北門大約100米，這里公開售賣黃色影碟。一些影碟名字淫蕩下流，封面不堪入目。在富士康旁邊的深圳友良婦科門診，“無痛人流”廣告十分醒目。據(jù)診所周醫(yī)生介紹，來這里墮胎的主要是富士康員工，可以打8折�！吧�意好的時(shí)候，每天可以做幾十例，一般每天也要做十多例�！�