提到現(xiàn)代管理與中國(guó)名著,有人首先會(huì)聯(lián)想到《孫子兵法》,因?yàn)樯虉?chǎng)講究的是系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)。而小說(shuō)《水滸傳》,偏重角色的境遇生涯、悲喜情感,和商場(chǎng)管理似乎有些距離。然而,仔細(xì)推敲,會(huì)發(fā)現(xiàn)在《水滸傳》里,也隱藏著一些比較另類(lèi)的經(jīng)營(yíng)理念和管理技巧。
第一,“逼上梁山”的創(chuàng)業(yè)精神
一般人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)新貴,多數(shù)是天之驕子,得天獨(dú)厚、天稟聰穎。在事業(yè)上當(dāng)然一帆風(fēng)順,他們的發(fā)跡就像中了樂(lè)透獎(jiǎng),一夕間就能功成名就,以布衣而為萬(wàn)戶侯。但是實(shí)際上,對(duì)許多成功創(chuàng)業(yè)者,這并非常態(tài)。他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,經(jīng)常是“人在江湖,身不由己”。
一般人只看到梁山好漢“大秤分金銀,大碗吃酒肉”,過(guò)得好不快活。然而,《水滸傳》里的宋江、盧俊義、林沖一伙人,都是“時(shí)勢(shì)造英雄”,為形勢(shì)所逼,情不得已,才走上這條無(wú)法回頭的不歸路。正如宋江所一再表示的:“如非逼不得已,誰(shuí)愿落草呢?”
第二,“利潤(rùn)分紅”機(jī)制
當(dāng)初晁蓋等人一上梁山,就開(kāi)張大吉,得到了20余輛車(chē)子的金銀財(cái)帛。當(dāng)時(shí),晁蓋“便叫掌庫(kù)的小頭目,每樣取一半,收貯在庫(kù),聽(tīng)候支用;另一半,分做兩份:廳上十一位頭領(lǐng)均分一份,山上山下眾人,均分一份!
山寨里又備有一本“功勞簿”,登記各人的功績(jī)表現(xiàn),作為獎(jiǎng)賞升遷的根據(jù)。畢竟,梁山人馬眾多,必須做到公平合理,才能使將士用命、群眾信服。
第三,“環(huán)球并購(gòu)”的企業(yè)擴(kuò)充模式
梁山泊從幾個(gè)人草創(chuàng)開(kāi)始,一直擴(kuò)充到一百零八人,在全部劇情發(fā)展中,運(yùn)用了現(xiàn)代商場(chǎng)的企業(yè)并購(gòu)策略。他們陸續(xù)并購(gòu)了清風(fēng)山、二龍山、桃花山、白虎山和少華山,并且從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊延攬到不少人才。
其實(shí),在梁山泊上,以宋江為首的眾人,他們真正所要等待的,乃是將來(lái)有一天,會(huì)出現(xiàn)一次空前的“環(huán)球大并購(gòu)”,那就是大宋朝廷對(duì)他們的招安。
由此可見(jiàn),企業(yè)界的并購(gòu)風(fēng),具有悠久的歷史,并非完全出于現(xiàn)代人的奇想。
梁山泊里,十分注重人才的職責(zé)規(guī)劃,每次擴(kuò)充規(guī)模,都會(huì)詳細(xì)劃分權(quán)責(zé),何人管兵器?何人管錢(qián)糧?何人管水寨?何人管前哨酒店?名單上都列得清清楚楚。
《水滸傳》作者施耐庵和他弟子羅貫中,在元末明初,不但是小說(shuō)家,并且據(jù)說(shuō)是“有志圖王者”。因此《水滸傳》里才會(huì)處處隱藏著現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,將角色的心路歷程都寫(xiě)活了。
看《水滸傳》的人,也才能感同身受,激發(fā)起內(nèi)心深處的共鳴。這才使該書(shū)流傳了數(shù)百年,一直膾炙人口,有口皆碑,而贏得了“第一才子書(shū)”的美名。(陳漢平)
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