美國正經(jīng)歷百年一遇的金融危機，這場危機對中國金融業(yè)的影響如何

　　-華爾街正陷入大蕭條以來最嚴重的危機中

　　剛剛過去的9月，美國的金融市場愁云密布：

　　——9月7日，曾占據(jù)美國房貸市場半壁江山的房利美和房地美被美國政府接管。

　　——9月15日，美國第四大投資銀行雷曼兄弟申請破產(chǎn)保護，第三大投行美林被美國銀行收購，9月21日，美國第一大投行高盛和第二大投行摩根士丹利轉(zhuǎn)型為銀行控股公司，加上今年3月第五大投行貝爾斯登被摩根大通收購，至此，美國前五大投行已“全軍覆沒”。

　　——更多的金融巨頭也相繼倒下。9月16日，世界最大保險公司——美國國際集團(AIG)告急；9月25日，美國最大儲蓄銀行華盛頓互惠銀行被美國聯(lián)邦監(jiān)管機構(gòu)接管；9月29日，美聯(lián)銀行被花旗銀行收購。

　　冰凍三尺，非一日之寒。危機的種子其實早在前些年就已埋下。

　　所謂次級抵押貸款，是指美國房貸機構(gòu)針對收入較低、信用記錄較差的人群設計的一種住房貸款。與“優(yōu)質(zhì)”貸款相比，這些人的還貸違約風險較大，因此被稱為“次貸”。從2001年到2005年，美國房地產(chǎn)市場持續(xù)繁榮，刺激了次貸的快速發(fā)展。2006年，美國次貸總規(guī)模已高達6400億美元，是2001年的5.3倍。

　　不僅如此，圍繞次貸還形成了一個金融創(chuàng)新鏈條：居民向商業(yè)銀行等房貸機構(gòu)申請貸款，房貸機構(gòu)又將貸款賣給房利美、房地美和投資銀行等，后者將貸款處理成次級抵押貸款債券，賣給包括商業(yè)銀行、保險公司、養(yǎng)老金、對沖基金等在內(nèi)的全球投資者，其間，保險公司如AIG等還為這種次債提供擔保。

　　在美國房市火爆時期，這個資產(chǎn)證券化鏈條很“完美”，購房者、房貸機構(gòu)、投資銀行、保險公司、投資者各取所需，皆大歡喜。然而世事難料。隨著美聯(lián)儲連續(xù)17次加息，次貸購房者的還貸負擔不斷加重，與此同時，美國房價見頂回落，使次貸購房者難以通過出售或抵押住房來獲得融資，這樣，越來越多的次貸購房者無力還貸。于是，房貸機構(gòu)形成了大量的次貸壞賬；“兩房”、投資銀行、全球各類投資者手中的大批次債由于失去償付來源而大幅貶值，金融危機從此洶涌襲來。

　　美國金融風暴正搖撼著世界。這場風暴對中國金融業(yè)的影響究竟如何？

　　-直接損失對中國各家銀行的盈利影響相對有限

　　9月15日，我國商業(yè)銀行相繼公布持有雷曼兄弟債券的情況�！爸匈Y金融機構(gòu)受雷曼兄弟破產(chǎn)事件的直接影響比較有限。目前為止，已披露持有情況的幾家中資金融機構(gòu)共持有雷曼兄弟債券7億美元左右，對各家銀行的盈利影響相對有限。而這些債券也未必會完全損失，還要看雷曼兄弟資產(chǎn)的處置情況。” 交通銀行首席經(jīng)濟學家連平說。

　　在這次危機中，傳統(tǒng)存貸業(yè)務比重較大的商業(yè)銀行受到的影響相對較小，而主要從事資產(chǎn)管理、證券業(yè)務的投資銀行卻處境堪憂。中國社科院金融研究所副所長王松奇說：“這是因為商業(yè)銀行業(yè)有國際性的監(jiān)管制度，銀行核心資本充足率有相關(guān)規(guī)定。銀行每年提取風險撥備，及時抵補虧損。而投資銀行卻沒有這些撥備機制，一旦出風險，沒有進行虧損抵補的資本，平時也沒有存款補充流動性。這次危機的主要問題就是高負債率和高杠桿交易比率的金融衍生產(chǎn)品�！�

　　“我國商業(yè)銀行在此次危機中所受損失不大�！蓖跛善娣治稣f，因為從總體上說，中國商業(yè)銀行的外幣資產(chǎn)比例較小。目前我國商業(yè)銀行收入的主要來源是存貸款利差，今年主要商業(yè)銀行的利差水平都很高，達4個百分點左右，而一般情況下，商業(yè)銀行的利差只有1.5—2個百分點。因此今年上半年，銀行凈利潤增長率超過60%。并且中國的儲蓄率非常高，每年以17%的速度遞增，給銀行帶來了充足的流動性。

　　-我國券商不會受到直接沖擊，QDII大多損失慘重

　　“由于我國的證券公司基本上沒有海外投資，導致國外投行陷入危機的因素在國內(nèi)目前也不存在，因此我國的證券公司在這次危機中不會受到直接沖擊�！敝薪鸸�司證券業(yè)研究員王松柏說。

　　他分析，將美國投行拖入“泥潭”的原因主要在于兩方面，一是杠桿比例過高，即以較少的自有資本支配過多的資產(chǎn)。與商業(yè)銀行相比，投資銀行的資本實力相對有限，為實現(xiàn)更多盈利，投資銀行大都超比例發(fā)展業(yè)務。一般而言，10倍左右的杠桿比例比較適宜。然而，在高風險高回報策略的驅(qū)使下，美國幾家投行的杠桿比例達到30倍甚至40倍。這樣，一旦市場發(fā)生變化，就會帶來巨大損失。二是業(yè)務分配有問題，過度集中于高風險業(yè)務。以雷曼為例，作為華爾街規(guī)模相對較小的投資銀行，雷曼在固定收益市場和住房抵押債券市場投入過大。在住房市場景氣期間，抵押債券業(yè)務為其帶來巨額收益。然而，隨著房產(chǎn)泡沫的破裂，這塊過去最盈利的業(yè)務卻成為巨額虧損的來源。

　　與證券公司相比，近一兩年開始“試水”國際市場的QDII則沒那么“幸運”。在全球資本市場動蕩的影響下，QDII大多損失慘重，鎩羽而歸。而且，這次危機反映出國內(nèi)投資機構(gòu)對國際市場的風險明顯認識不足。以內(nèi)地基金業(yè)首次涉水海外投資的QDII產(chǎn)品——華安經(jīng)典配置基金為例，其本金大部分投資于固定收益產(chǎn)品，而且還由保本人雷曼兄弟提供100%本金保證�？瓷先ィ�這只基金的風險很低。然而，當雷曼兄弟陷入危機后，就給這只基金帶來了很大的不確定性。

　　-外資保險公司對境外金融風險的傳導很弱

　　10月6日，中國平安保險發(fā)布公告，公司擬在2008年第三季度財務報告中對富通集團股票投資進行減值準備的會計處理, 把約157億元的市價變動損失轉(zhuǎn)入利潤表中反映。同時， 鑒于目前市場環(huán)境及狀況，公司終止以21.5億歐元的對價投資富通投資管理公司50%的股權(quán)的協(xié)議。

　　平安集團負責人表示：與集團的總資產(chǎn)相比，平安海外投資損失僅占3%左右，對公司的整體影響有限。當前，集團和各子公司資本充足，償付能力仍將保持在300%以上。集團根據(jù)業(yè)務發(fā)展和整體戰(zhàn)略的需要，近期已經(jīng)啟動向壽險注資200億元的增資計劃，支持壽險業(yè)務快速發(fā)展。

　　從目前披露的情況看，中國人壽、中國平安、中國太保等國內(nèi)主要保險公司都沒有投資雷曼、美林或AIG的相關(guān)債券和金融產(chǎn)品。由于國內(nèi)保險公司在海外投資的直接投資和間接投資規(guī)模較小，因而受國際金融風暴的影響也相對較小。

　　隨著AIG被美國政府接管，不少投保人擔心：在中國開業(yè)的外資保險公司，會不會因其國外的母公司或大股東在金融風暴中遭受重創(chuàng)而影響在中國保險業(yè)務的開展，使投保人利益受損？

　　對此，專家解釋說，在中國境內(nèi)開展業(yè)務的友邦保險，是AIG的全資子公司。但友邦屬于獨立法人企業(yè)，即使母公司AIG的財務遇到困境，與子公司友邦之間仍屬相互獨立，在業(yè)務上不會有直接影響。此外，國家現(xiàn)行法律對投保人的利益也有充分保障。9月16日，保監(jiān)會、財政部、央行聯(lián)合發(fā)布實施了《保險保障基金管理辦法》，規(guī)定人壽保險公司被撤銷或者被宣告破產(chǎn)的，其持有的人壽保險合同，必須轉(zhuǎn)讓給其他人壽保險公司。不能同其他人壽保險公司達成轉(zhuǎn)讓協(xié)議的，由中國保監(jiān)會指定人壽保險公司接收。這意味著，即使保險公司發(fā)生倒閉，保單持有人的權(quán)益損失也不會超過10%。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，雖然目前進入中國市場的外資保險公司已達幾十家，但其所占的市場份額不足10%，對境外金融風險的傳導很弱，不會對中國保險業(yè)造成重大影響。

　　-中國金融改革成效顯著，金融體系穩(wěn)健、安全

　　“中國金融業(yè)在美國金融危機中損失不大，不僅如此，中國金融體系還十分穩(wěn)健、安全，所以，應當對中國金融充滿信心。”對外經(jīng)貿(mào)大學金融學院副院長丁志杰說。

　　今年以來，我國經(jīng)濟增長雖有所回落，但經(jīng)濟發(fā)展的基本面沒有改變，繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預期方向發(fā)展，中國金融業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著豐腴的“土壤”。

　　近年來，我國金融改革發(fā)展取得重大進展，國有商業(yè)銀行股份制改革成效顯著，中小金融機構(gòu)經(jīng)營機制不斷完善，各類金融機構(gòu)盈利能力和抗風險能力提高，中國金融業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著強健的“體質(zhì)”。

　　監(jiān)管部門加強審慎監(jiān)管，政府在推進金融改革發(fā)展中發(fā)揮著積極有效的作用。比如，過去兩年，銀行監(jiān)管部門不斷對銀行業(yè)進行風險提示，并適時提高住房按揭貸款首付比例，加上商業(yè)銀行放貸比較謹慎，因此，與美國次貸相比，中國房貸的資產(chǎn)質(zhì)量要高得多。資料顯示，今年上半年，國內(nèi)最大商業(yè)銀行——中國工商銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款和個人按揭貸款的不良率分別僅為1.84%和0.74%�？梢哉f，中國金融業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著正確的“推力”。

　　-正確把握金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系

　　雖然中國金融業(yè)在這場危機中算是“躲過一劫”，但我們不應沾沾自喜，而應從中吸取教訓、得到啟示。

　　危機提醒我們，要客觀認識金融創(chuàng)新的作用和風險。資產(chǎn)證券化等金融創(chuàng)新可以使信用風險流動起來，在市場上進行分散和轉(zhuǎn)移，但不能從根本上消除風險。事實上，參與者的擴大使監(jiān)管更為復雜，鏈條的延伸反而增加了脆弱性�！八�以，對待金融創(chuàng)新，我們不能因噎廢食，也不能盲目迷信�！倍≈窘苷f。

　　危機提醒我們，政府在金融改革發(fā)展中應當發(fā)揮重要作用，比如金融監(jiān)管、金融救助、維護市場信心等。有專家認為，在這場危機中，美聯(lián)儲的錯不在于救助，而在于此前放松監(jiān)管、助長泡沫。

　　危機提醒我們，當今時代，隨著國際金融市場日趨一體化，金融風險的傳播更為迅速、廣泛。中國在擴大開放的進程中要注意防范金融危機的傳染。

　　此外，美國政府的金融救助方式值得借鑒。中國社科院金融研究所貨幣理論與貨幣政策室主任彭興韻認為，美國國會通過對7000億美元救市計劃的反復討論、表決，增加了保護納稅人利益的內(nèi)容。美國政府在救助過程中還對問題金融機構(gòu)給予不同方式的“懲罰”。比如美聯(lián)儲救AIG是因為它與普通百姓的生活關(guān)系密切，對于雷曼兄弟等一般商業(yè)機構(gòu)不輕易出手救助。再如，美國在接管“兩房”之后，立即更換了其管理層。這些做法都明確宣示，美國不會為了一時的金融穩(wěn)定而助長金融機構(gòu)的道德風險。(李麗輝 田俊榮 許志峰 歐陽潔 )