中央芭蕾舞團將首次推出國內(nèi)芭蕾舞演出市場的全年演出季。人們將欣賞到中芭保留劇目《紅色娘子軍》、《大紅燈籠高高掛》、近年來原創(chuàng)劇目《牡丹亭》(見上圖)、引進劇目《奧涅金》等近150場演出，并有機會參加“走進芭蕾”公益活動、中芭與多國藝術(shù)家首次舉辦的工作坊等。

　　這種對國外演出經(jīng)營經(jīng)驗的借鑒，打破了中芭過去“一戲一宣傳，一戲一運作”的舊模式，使劇團擁有一個整體的藝術(shù)創(chuàng)作理念和市場運營的空間，其目的就是培養(yǎng)芭蕾觀眾。眾所周知，芭蕾市場在中國較小，雖然經(jīng)過中芭、上芭、遼芭、廣芭等幾大芭蕾舞團體努力，但仍與歐美芭蕾發(fā)達國家觀眾比例相差甚遠。

　　推出全年演出季，確實面臨很多阻力和問題。而這，恰恰是未來發(fā)展的臨界點所在。比如全年演出季適合以“劇院”為中心的運行機制，而我國則主要以“劇團”為中心。歐美藝術(shù)演出市場歷經(jīng)上百年的經(jīng)營，摸索出的發(fā)展模式是“劇院中心”制，即一個劇院下設(shè)一個歌劇院、一個芭蕾舞團、一個交響樂團。劇院全年演出約260場，其中歌劇160場，芭蕾100場；其他剩余的一個月時間用來經(jīng)營當今世界最具特色和影響的舞團，因此他們演出的水平很高。與此同時，劇院每年擁有大量的來自政府與社會的財政支持，票價不高，充分體現(xiàn)出國家藝術(shù)殿堂的價值。

　　而我國通常是劇團主體制，劇團下設(shè)演出劇院、交響樂團。其經(jīng)營模式是劇團先爭取到創(chuàng)作經(jīng)費，然后開始創(chuàng)排節(jié)目、預(yù)定劇場進而安排上演時間，在這一檔節(jié)目安排妥當之后，劇院才能考慮其它演出。這樣一來，劇團很難作出一個中長期的計劃，其有限的演出場次“填不滿”下設(shè)劇場全年的演出需求。而劇場為了自己的生存，只有大部分時間對外出租，節(jié)目質(zhì)量低而票價又過高的情況時有發(fā)生，所以很難形成自己獨特的品牌。

　　中芭借鑒“全年演出季”的經(jīng)營模式，得益于國家文化體制改革的創(chuàng)新，如院線聯(lián)盟、場團合一的出臺給院團注入了新的活力。過去中芭到外地演出，必須通過與演出中介—劇場—票務(wù)公司—當?shù)刂鞴懿块T等進行溝通，才能完成。而現(xiàn)在只需要通過院線聯(lián)盟，如保利院線，進行項目談判，就可保證外地4—6個城市的巡演，極大地提高了經(jīng)營效率、降低了演出成本�！皥鰣F合一”也是如此。過去中芭沒有劇場時，要等劇場空檔期才可安排演出，很難形成自己的演出季。現(xiàn)在有了天橋劇場，不僅增加演出場次，得以推出春、夏、秋、冬各具特色的全年演出季，于是觀眾想看中芭演出，就會自然地想到天橋劇場，這就充分體現(xiàn)了場團合一的巨大優(yōu)勢，培養(yǎng)觀眾的同時，也樹立了“舞蹈特色劇場”的品牌。

　　“桔生淮北為枳，其實味不同，水土異也�！背醮巍霸囁�”國際模式，將為中芭乃至國內(nèi)芭蕾舞藝術(shù)的經(jīng)營帶來哪些經(jīng)驗還有待時間檢驗。如何將西方演藝市場的經(jīng)驗與我國文藝的特點與市場環(huán)境相融合，更有待于越來越多同道中人的摸索與打磨。

　　王全興