學士路的湖濱路到東坡路段,短短300米路,經常堵車。而管理15個停車位的管理員,是一名畢業(yè)3年、擁有大學?莆膽{的25歲小伙子沈臻元。
湖濱停車管理中心的葉經理介紹,湖濱一帶從事停車收費的有4名大學生。
做停車收費管理員,一個月拿1000多元工資,可以說是大學生就業(yè)的最基層崗位了。
他們能堅持嗎?
大學生停車收費管理員 沈臻元
當收費員,父母曾強烈反對
沈臻元,杭州人,2006年于中國地質大學杭州遠程教育畢業(yè)。做收費員工作前,曾在浙醫(yī)二院保健中心做廚師。去年年底,他在報上看到招聘停車收費管理員的信息,瞞著父母報了名。
父母知道后強烈反對,但最終沒拗過兒子。2009年1月,沈臻元到杭州市道路停車收費監(jiān)管中心湖濱停車分部正式上班了。月工資不高,只有1000多元。
主動給外地車主當出行參謀
從早上8點到晚上9點,小沈的工作和所有停車收費管理員一樣,拿著POS機,不停地在自己的管區(qū)跑著收停車費。
每天經過學士路的車子不計其數(shù),碰上堵車,更看不清哪輛車是停著的,哪輛車是被堵了。
最初,小沈“常常是顧得了這頭顧不了那頭”,現(xiàn)在,他練成了“飛毛腿”。只要車主遠遠地一喊,就飛奔著過去。
在學士路上停車的不少是外地游客,作為本地人的小沈,會主動與車主交流,為他們的出游出謀劃策,“要去六和塔?那還是把車停這里坐公交車去吧。那里停車很貴的。”
時間一長,周圍店家都認識并喜歡上了這個熱心的年輕人,會主動幫他打飯、熱飯!耙郧安恢浪谴髮W生,但總覺得他做事跟其他人不一樣,氣質也不一樣!痹趯W士路上的江南食府老板娘曹女士說,“小沈整天笑瞇瞇的,做事很賣力。”
每天都揣摩著新點子
一些車主拒付停車費,目前,市政府的辦法也只是將其登記入停車黑名單。而小沈發(fā)現(xiàn),有些地方可以通過“軟管理”來突破,“比如和車主軟磨硬泡。人都是要面子的,折騰久了,他受不了別人的眼神就付錢了!
有時車多很忙,收了錢,回頭才發(fā)現(xiàn)是假鈔。
“怎么杜絕這個事情發(fā)生我想很久了,如果能像公交卡一樣刷卡交費就好了!毙∩蜃プツX袋,不太確定自己想法的可行性。
在上崗的一個半月時間里,小沈已經在慢慢積累經驗,希望有好點子可以和同事分享。
大學生停車收費監(jiān)管員 徐良
常出去跑才能發(fā)現(xiàn)問題
徐良,2006年畢業(yè)于浙江經貿職業(yè)技術學院會展與廣告專業(yè),曾在一家廣告公司做會展策劃。
今年2月,徐良來到上城區(qū)湖濱街道停收費中心。他應聘的職位,是停車收費管理工作監(jiān)管員。職責是巡察所管轄區(qū)域的所有停車收費點情況。有時,也會去停車收費的一線替崗。
徐良所巡察的范圍,南起西湖大道,北至慶春路,東起中河路,西至西湖一帶,一共有70多個停車收費點。
通常,徐良會騎著電動車,上午、下午分別去各個點轉一圈。
從策劃會展到停車收費監(jiān)管員,徐良說:“只要這個工作值得去做,我會一直做下去。”
他很看好目前的工作:“換工作不是那么草率的事情,我已經換過一次了,這一次是想穩(wěn)定下來的。這個工作其實也不輕松,經常坐辦公室是發(fā)現(xiàn)不了問題的,需要不停往外跑。”
影響
大學生同事讓“4050”感到危機
沈臻元和徐良等大學生的到來,讓“4050”同事感覺到“危機”。
“過去,做這個工作的人都是下崗人員和外地人,但前陣子來了個30多歲的人,現(xiàn)在20多歲的拿著大學文憑的人都來做了,‘4050’們當然有危機感!”湖濱停車分部工作人員駱師傅說。
和沈臻元同一組的停車收費管理人員肖永國說,其實,大家對這項工作的態(tài)度都很認真,但“4050”比起年輕人來,總歸差了那么一點,“我們上年紀的人,眼神不好,腿腳也不靈,要是車子一逃,追追都來不及!
不過,在駱師傅看來,有壓力也不是壞事,“倒不是說丟‘飯碗’,而是會讓他們去想怎么樣管好車子,做好自己的工作,怎樣多收回點停車費!
肖永國則認為,“一旦有更好的機會,年輕人肯定要跳槽的。但我們很多人都四五十歲了,求穩(wěn)、踏實,這是我們的優(yōu)點。”
城管辦:做得好可以放到管理層
大學生做停車收費管理員,車主們怎么看?
“現(xiàn)在工作不好找,大學生做這個工作也挺好的,讓他們知道混口飯吃不容易!避囍鞑坦馊A表示很理解。
車主徐志陽也認為,“什么工作都是工作,工作本質上是沒有不同的。”
車主許師傅則建議,像小沈、徐良這樣有文化、不怕苦的大學生,從基層做起,有經驗應該放到管理層。
這個想法,今年3月5日,杭州舉行“停車新政實施情況匯報會”時已提及。昨日,杭州市道路停車監(jiān)管中心主任鐘崢再次表示:“我們吸納這些大學生,是看他們在做一線工作時,能否吃得起苦、堅持下來。如果有一定能力,我們將在把他們培養(yǎng)起來,放到管理層的位置!
鐘崢說,“我們會派人不定期到他們的點上巡察。時間長了,他們就會呈現(xiàn)各自的特點。大學生經過系統(tǒng)的教育,在思維模式和工作習慣上,或多或少和其他人不一樣。比如,同樣是收費難的情況,他們能不能通過自己的方法收回更多的停車費,就看他們自己的了!
到基層就業(yè)大學生的樣本
我們將繼續(xù)跟蹤調查
大學生做停車管理員的工作能堅持多久?目前沈臻元和徐良都說,不會轉行,并希望在這一行做出成績。
這樣最最基層的工作鍛煉,對當今大學生來說到底能否接受,他們的承受能力有多大,發(fā)展?jié)摿τ卸嗌,時間長了,他們的職業(yè)生涯又會發(fā)生哪些變化?吸納更多的大學生來做停車收費管理工作,到底有沒有可實施性?我們將繼續(xù)跟蹤。
作者: 張秉璐
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