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在凌厲的調(diào)控政策下,部分資金實(shí)力有限、土地儲(chǔ)備不足的中小房企生存現(xiàn)狀堪憂,剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)或被迫轉(zhuǎn)型的事件屢屢發(fā)生。相比之下,大型開發(fā)商卻在持續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)品布局、提高行業(yè)占有率。行業(yè)內(nèi)部的洗牌過(guò)程不斷提速。
回顧過(guò)去,我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多次調(diào)整、幾經(jīng)起伏,行業(yè)整合和洗牌的過(guò)程一直在不斷進(jìn)行。每經(jīng)歷一次市場(chǎng)周期的波動(dòng),便有一些弱勢(shì)房企被淘汰出局。在本輪地產(chǎn)調(diào)控周期中,也必然會(huì)有欠缺發(fā)展?jié)摿Φ姆科笫艿讲啊?/p>
近期以綠景地產(chǎn)為代表的中小開發(fā)商相繼轉(zhuǎn)型,退出傳統(tǒng)的土地開發(fā)模式。另一些持有地產(chǎn)業(yè)務(wù)的非專業(yè)企業(yè)也開始對(duì)旗下的地產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行拋售。按照綠景地產(chǎn)的說(shuō)法,政府地產(chǎn)調(diào)控政策令行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大,原有開發(fā)模式已經(jīng)難以為繼。公司現(xiàn)有項(xiàng)目最遲于2011年開發(fā)完畢,屆時(shí)將面臨無(wú)法獲得新的土地儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)。此外,拋售地產(chǎn)業(yè)務(wù)的合肥百貨也表示,由于地根銀根持續(xù)收緊,地產(chǎn)業(yè)務(wù)存在大量風(fēng)險(xiǎn)。顯然,綠景地產(chǎn)和合肥百貨被迫走出地產(chǎn)“圍城”,主要是基于來(lái)自資金鏈和土地儲(chǔ)備的兩大壓力。
作為房地產(chǎn)企業(yè)生存的兩大支柱,資金和土地代表了開發(fā)商未來(lái)發(fā)展的能力。尤其是在政府嚴(yán)打房企囤地的時(shí)期,依靠土地盈利來(lái)博取地產(chǎn)利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去,加快周轉(zhuǎn)成為了大多數(shù)開發(fā)商的首選。這時(shí),擁有土地資源和資金實(shí)力的房企就有了更多成長(zhǎng)的資本。
事實(shí)上,由于去年地價(jià)高企,土地市場(chǎng)上已難見(jiàn)中小開發(fā)商的身影。尤其是在一線城市和其他熱點(diǎn)區(qū)域,國(guó)企和大型上市房企成為拿地主體。中小開發(fā)商僅能依靠“吃老本”或是收購(gòu)其他企業(yè)的方式獲得土地資源。再加上銀行對(duì)于房地產(chǎn)貸款的從緊態(tài)度,單純依靠信貸輸血的道路已經(jīng)走不通,而二級(jí)市場(chǎng)再融資閘門遲遲不開,資金困局開始成為勒在開發(fā)商脖子上的繩索。
相比之下,大型房企由于經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)健、成本控制能力強(qiáng)、融資渠道多元化等原因而擁有更多生存空間。特別是在中小開發(fā)商紛紛躲避房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的當(dāng)下,一些地產(chǎn)龍頭企業(yè)正抓緊時(shí)機(jī)增加占有率并提高行業(yè)地位。萬(wàn)科、保利等大型房企都在今年擴(kuò)大了在二三線城市的布局。正是如此,行業(yè)內(nèi)甚至有人提出了“房地產(chǎn)將經(jīng)歷家電業(yè)式的洗牌,九成房企將被淘汰出局”的驚人之語(yǔ)。
其實(shí),我們更應(yīng)該理性看待房地產(chǎn)業(yè)的洗牌過(guò)程。因?yàn)閺哪壳皝?lái)講,我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)仍然處于較為分散的格局,需要更多具有專業(yè)化水平和較強(qiáng)開發(fā)能力的優(yōu)質(zhì)房企涌現(xiàn)出來(lái)。尤其是在復(fù)雜化和專業(yè)化的房地產(chǎn)新格局下,開發(fā)商如果想要生存發(fā)展就必須提高產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)管理和資本運(yùn)作能力。行業(yè)的門檻在復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高,勢(shì)必會(huì)將那些不夠?qū)I(yè)、缺乏實(shí)力的小企業(yè)逐步淘汰,這有利于行業(yè)的健康發(fā)展。本報(bào)記者 于萍
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