進(jìn)入二季度后，中國房地產(chǎn)業(yè)“地王”頻現(xiàn)。

　　與房地產(chǎn)業(yè)“繁榮”的2007年相比，今年的“地王”有幾個顯著特點：一是“地王”推高地價和樓面價的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2007年的水平；二是拿“地王”者多數(shù)為央企，而2007年主要是民營企業(yè)和上市房企；三是拿“地王”的政策和市場環(huán)境比2007年寬松得多。2007年，面對高房價，中央出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策、土地調(diào)控政策和抑制投機性購房的信貸政策。而今年，不管房價再上漲，“地王”再猖狂，都幾乎沒有相關(guān)部門發(fā)狠話、硬話，最多只是重申一下過去的政策。

　　針對央企拿“地王”問題，國家發(fā)改委的一位官員認(rèn)為這是央企自身的經(jīng)營策略問題，不必干預(yù)。可以說，正是這種思想導(dǎo)致了央企拿“地王”時的肆無忌憚。對于央企拿“地王”的惡果，我們必須有足夠清醒的認(rèn)識。

　　央企拿“地王”的心態(tài)與民營企業(yè)有著根本的不同。央企拿“地王”，拿了就拿了，后期效益、后果好壞對拿“地王”時的決策約束不強，對決策者的責(zé)任約束幾乎沒有。即使賠錢了也賠不到管理層頭上，反正有“國有”二字兜著。在這種心態(tài)下，央企每次拿“地王”都是志在必得，很少考慮價格的高低。而民營企業(yè)拿“地王”的心態(tài)就大不一樣，假如買地建房后銷售困難，沒有利潤，可能令民營企業(yè)出現(xiàn)巨大的經(jīng)營困難甚至倒閉。成本、效益、利潤對民營企業(yè)的硬約束，使得其在拿地時必須慎之又慎。一句話，央企拿“地王”慷的是國有之慨，在一定程度上來說對民營企業(yè)是不公平的。

　　央企拿“地王”還推高了房價，使得中國房地產(chǎn)市場畸形發(fā)展，最終釀就的是巨大的金融風(fēng)險。央企每一次拿“地王”，都將使一批無力承受畸高房價的購房者無奈地淡出市場，從而削弱房地產(chǎn)市場的購買力，嚴(yán)重的話可能導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)崩盤，最終套牢的是國家資金和銀行貸款，并危害到其他相關(guān)行業(yè)。

　　明眼人都已看出，中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)大大背離國內(nèi)外經(jīng)濟形勢。從國際上看，金融危機二次探底的可能性非常大，美國8月份消費信貸、就業(yè)以及房地產(chǎn)信貸市場又出現(xiàn)惡化跡象，房貸斷供潮可能再次出現(xiàn)。從國內(nèi)看，CPI、PPI一直沒有走出負(fù)值陰影，出口形勢嚴(yán)峻，民間投資乏力，一些行業(yè)產(chǎn)能過剩局面開始顯現(xiàn)。惟獨中國的房地產(chǎn)業(yè)脫離國內(nèi)外經(jīng)濟形勢“一枝獨秀”，竟然超過了2007年的“繁榮”程度，其問題的嚴(yán)重性是明擺著的。

　　筆者以為，問題主要出在對房地產(chǎn)、土地市場、房地產(chǎn)信貸管理的放任自流上。如果相關(guān)部門對房企拿地的使用期限等進(jìn)行嚴(yán)格限制和監(jiān)管，對央企拿地進(jìn)行經(jīng)營效益監(jiān)管和審計，把后期效益與管理層政績、薪酬掛鉤，相信央企拿“地王”時必將慎重，而不是如此肆無忌憚。 □余豐慧