近幾年來，南昌房地產(chǎn)市場的發(fā)展速度是驚人的，樓市發(fā)生巨變的重大因素是外地與本土的品牌地產(chǎn)企業(yè)齊頭并進。特別是在經(jīng)歷2007年的瘋狂、2008年的調(diào)整和2009年春季的回暖，品牌地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷和見證了紅谷灘、青山湖、象湖新城等板塊的崛起。由于受大環(huán)境的影響，下一步，他們是按兵不動、抄底買地，還是撤離地產(chǎn)行業(yè)？他們的發(fā)展策略是什么？未來南昌地產(chǎn)品牌地產(chǎn)企業(yè)應該做些什么？讓我們在紅五月里將焦點聚集在這些品牌地產(chǎn)企業(yè)身上吧。

　　記者曾于2002年撰寫新聞稿件《南昌樓市即將進入品牌時代》，當時引來爭議不少，因為當年樓市才剛剛起步，購房者需求相對單一，只要是環(huán)境好的花園住宅小區(qū)，只要是三房四房的大戶型，就成為了熱銷產(chǎn)品，外省市的開發(fā)企業(yè)相對比較少，地產(chǎn)商還主要是以承建商轉(zhuǎn)型的為主。但隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，大眾化的市場逐步向小眾化市場轉(zhuǎn)變，購房者的需求呈差異化，不僅僅滿足于一個花園一個大戶型，不少人更為追求的是品牌與品質(zhì)，因為品牌帶來的是身份，品質(zhì)帶來的是舒適。

　　全國性品牌站穩(wěn)

　　2001年，萬科、綠地、萬達等全國品牌房地產(chǎn)公司大舉進入南昌，給南昌樓市帶來了全新的開發(fā)理念與營銷模式，南昌的購房者從而對地產(chǎn)品牌企業(yè)有了了解。

　　2002年，南昌樓市逐步轉(zhuǎn)熱，市場受各種利好刺激，房地產(chǎn)市場異�；鸨�，與此同時，中大房產(chǎn)、萊茵置業(yè)、浙江煙草等浙商紛紛介入南昌拿地。據(jù)當年統(tǒng)計，來自浙商的房地產(chǎn)公司所購土地為總拍賣量的54%。

　　此后，沿海、保利、中凱等更多的全國品牌房地產(chǎn)公司在南昌尋找投資機會，他們憑借雄厚的資金實力，先進的物業(yè)管理模式，人性化的服務理念逐鹿市場，帶來了樓市的巨大變化。

　　本土品牌崛起

　　南昌樓市曾經(jīng)有一種怪現(xiàn)象，一個開發(fā)企業(yè)開發(fā)某樓盤用的是一個開發(fā)公司的名稱，而開發(fā)另一個樓盤卻又注冊一家新的公司，開發(fā)公司的名稱頻繁更改，其意為“逃避應負責任”，但同時這也讓本土的開發(fā)企業(yè)失去了打造品牌的機會。

　　南昌的房地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：第一階段是“包工頭”階段，即由個人承包房地產(chǎn)項目，開發(fā)商即為建筑商；第二階段是“房地產(chǎn)開發(fā)公司”階段，此時有了注冊的房地產(chǎn)開發(fā)公司，開發(fā)商與建筑商分離；第三階段是“多商齊聚”階段，有了投資商、開發(fā)商與營銷代理商等，專業(yè)對口，分工細化，樓市也由此走上成熟開發(fā)之路。

　　隨著樓市的發(fā)展，本土地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的樓盤在規(guī)模、品質(zhì)、環(huán)境、物管等方面與外地品牌樓盤相比毫不遜色，這同時也讓讓不少本土的地產(chǎn)企業(yè)意識到品牌的重要性，紛紛在品牌上大做文章，恒茂、高能、世紀、豐源等地產(chǎn)企業(yè)在精心打造自己的項目同時，也在為自己的地產(chǎn)品牌建設不遺余力。經(jīng)過幾年的鍛造，本土的幾個地產(chǎn)品牌企業(yè)深入人心，其開發(fā)的樓盤成為購房者首選。

　　領(lǐng)頭雁效應

　　品牌是一個企業(yè)一種產(chǎn)品的品質(zhì)，品牌在社會公眾中的認知度，美譽度和忠誠度的綜合。它包含一個問題的兩個方面，即一個好的品牌不僅要有自己的內(nèi)在的高品質(zhì)，好品行，而且這種高品質(zhì)，好品牌要為社會公眾所認知，所接受。在市場競爭日益嚴峻的今天，越來越多的企業(yè)意識到品牌的重要性。

　　大多數(shù)企業(yè)在短期的利益面前，很容易忘記品牌的保持，忘記長遠的利益，只有時時心中裝有品牌的戰(zhàn)略，時時把企業(yè)作為企業(yè)的長期的發(fā)展戰(zhàn)略，不以暫時的蠅頭小利拋棄企業(yè)的文化，這才是房地產(chǎn)要走品牌發(fā)展之路的根本之目的。

　　面對全球的金融危機及房地產(chǎn)市場的低迷現(xiàn)狀，未來的地產(chǎn)市場充滿眾多的變數(shù)，很多的地產(chǎn)品牌企業(yè)也在彷徨與猶豫。目前的南昌樓市，打折、價格戰(zhàn)現(xiàn)象非常嚴重，市場引導的也是價格成為購房的第一因素，但這種現(xiàn)象也只能是短暫現(xiàn)象，房子不同于其他產(chǎn)品，它是大宗消費品，是一個長久的固定資產(chǎn)，它需要的是品牌企業(yè)來支撐。因而品牌地產(chǎn)企業(yè)在當今的市場之下，更應該充當行業(yè)的領(lǐng)頭雁，主動引導市場的品牌的維護，擔起行業(yè)良性發(fā)展的主力責任。

　　據(jù)記者了解，目前在南昌的不少地產(chǎn)品牌企業(yè)，還是在著力打造自己的產(chǎn)品，削減自己的利潤空間，以較為合理的價位，提供最具性價比的房子，維護好自己多年創(chuàng)建的品牌形象。當然更多的地產(chǎn)品牌企業(yè)在弱市當中，主動拿地，深入南昌各個區(qū)域發(fā)展，為城市建設發(fā)揮著自己的作用。這些企業(yè)的應熱之舉，是企業(yè)長久發(fā)展的根本，也是品牌企業(yè)未來的發(fā)展之路。

　　文/記者胡江