張?jiān)疲悍浅8兄x你提出這兩個(gè)問題。首先關(guān)于港股的走勢,我們大家知道香港的資本市場和內(nèi)地的資本市場是兩個(gè)完全不同的資本市場。香港的資本市場運(yùn)作,包括股價(jià)的走勢具有它自身的獨(dú)立性和特點(diǎn)。對(duì)于農(nóng)業(yè)銀行明天在H股的股價(jià)走勢,我今天無法在這個(gè)地方做出預(yù)測。但是我期待農(nóng)業(yè)銀行的股價(jià)在香港股市當(dāng)中表現(xiàn)良好,為投資者帶來良好的回報(bào)。我們期待更多的投資者關(guān)心和支持農(nóng)業(yè)銀行。
關(guān)于你剛才提到的“綠鞋”機(jī)制。作為“綠鞋”機(jī)制本身實(shí)際上是國際資本市場通常所采用的一種發(fā)行機(jī)制,特別對(duì)于一些新上市的股票,在股票價(jià)格劇烈波動(dòng)的時(shí)期,維持股票價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定具有良好的作用。
農(nóng)業(yè)銀行啟動(dòng)“綠鞋”機(jī)制中國資本市場第二個(gè)啟用這種機(jī)制的發(fā)行者。我們的“綠鞋”超額配售的比例約為初次發(fā)行股票的15%,這個(gè)機(jī)制的引入對(duì)于農(nóng)業(yè)銀行股票后市表現(xiàn),特別是在一個(gè)月之內(nèi)的表現(xiàn)將起到非常重要的穩(wěn)定作用。關(guān)于這個(gè)機(jī)制的引入,我相信對(duì)于中國資本市場的健康發(fā)展,對(duì)于維護(hù)中國資本市場的穩(wěn)定和持續(xù)健康發(fā)展將起到很好的示范作用。
謝謝!
提問:農(nóng)行現(xiàn)在成為一家國際公眾持股銀行,面臨的競爭對(duì)手不光包括國內(nèi)的銀行機(jī)構(gòu),也包括國際的大型金融機(jī)構(gòu)。農(nóng)業(yè)自己的核心競爭力面臨最大的挑戰(zhàn)是什么,農(nóng)行在國際業(yè)務(wù)方面有什么計(jì)劃或者是戰(zhàn)略布局?
張?jiān)疲何矣X得面臨的最大挑戰(zhàn),正如我們今天敲鑼以后,我上班的時(shí)候就有一個(gè)強(qiáng)烈的概念,農(nóng)業(yè)銀行每天增加的費(fèi)用要3億以上,我下班必須賺回8億以上,才可以抵補(bǔ)這些費(fèi)用,為我的股東、投資者提供優(yōu)厚的回報(bào)。我的挑戰(zhàn)就是為股東賺更多的錢。謝謝!
朱洪波:張行長已經(jīng)做了全面深刻的回答。剛才你講到競爭,我覺得競爭是推動(dòng)我們金融增長,提升金融服務(wù)水平非常重要的動(dòng)力。我們農(nóng)業(yè)銀行也歡迎競爭。
農(nóng)業(yè)銀行有一個(gè)非常獨(dú)特的市場特點(diǎn),就象路演當(dāng)中報(bào)道的那樣,農(nóng)業(yè)銀行有獨(dú)特的縣域優(yōu)勢?h域中農(nóng)業(yè)銀行占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,我們希望領(lǐng)導(dǎo)地位長期保持下去。
未來30年,中國的未來增長潛力也是在縣域。伴隨著縣域工業(yè)化、城鎮(zhèn)化,特別是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,隨著城鄉(xiāng)居民,尤其是農(nóng)村居民收入的增長,我們一批新興的消費(fèi)者會(huì)不斷的產(chǎn)生,這對(duì)于我們農(nóng)業(yè)銀行的未來提供了無限潛力。
我相信購買農(nóng)業(yè)銀行的股票也是買一個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的未來,我們既要保持領(lǐng)導(dǎo)地位,也歡迎大家來競爭,為縣域居民提供更加優(yōu)質(zhì)、廣泛的,滿足消費(fèi)者需要的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)。
張行長充滿了信心,我們更充滿了信心。
張?jiān)疲宏P(guān)于農(nóng)業(yè)銀行國際化的戰(zhàn)略,我們?cè)缫呀?jīng)根據(jù)金融服務(wù)、客戶需求和我們自身的發(fā)展戰(zhàn)略,鋪開了農(nóng)業(yè)銀行國際化的布局。目前我們?cè)趪H中心城市設(shè)立了一些分行和代管戶,未來我們將開設(shè)更多的營業(yè)機(jī)構(gòu),構(gòu)筑農(nóng)業(yè)銀行強(qiáng)大的國際化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),使農(nóng)業(yè)銀行國際和國內(nèi)業(yè)務(wù)更加有效的溝通,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
謝謝!
提問:我們知道農(nóng)行整體員工超過40萬,請(qǐng)問上市以后農(nóng)行在整體人力資源素質(zhì)提升方面有什么舉措,怎樣把龐大的人力資源轉(zhuǎn)化成農(nóng)行自身的競爭力?
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