理財師：商家促銷的七大奪命殺招

　　中新網(wǎng)11月19日電 據(jù)華爾街日報中文網(wǎng)消息，在去往購物中心的路上，你可能滿懷著精打細(xì)算的良好愿望，可是，商家總是有辦法打動你腦子里高聲叫嚷著“我要買”的那個部分。眼下這個假期購物旺季里，他們又推出了一些更加狡猾的促銷招數(shù)，務(wù)必讓業(yè)已遭受蕭條重創(chuàng)的顧客們打開腰包。舊金山金門大學(xué)(Golden Gate University)的心理學(xué)及營銷學(xué)教授亞羅(Kit Yarrow)說，眼下，顧客們必須應(yīng)付五花八門無所不包的新型促銷花招。

　　零售業(yè)專家們說，各路商家一直都在使用各式各樣的促銷手段和滾動折扣來慫恿消費者慷慨解囊，今年更是用上了各種可能的心理戰(zhàn)術(shù)。爭奪顧客的斗爭十分激烈，這個假期的銷售形勢又不容樂觀，商家便不得不使盡渾身解數(shù)，力圖吸引那些喜歡便宜的消費者──一切的一切，都是為了引誘他們進行超計劃開支。他們會設(shè)置令人揪心的限量購買來顯示貨品稀缺，會提供免費禮品來鼓勵顧客再多花點錢，還會拋出當(dāng)天不能兌現(xiàn)的獎品，為的是讓顧客再度光臨。

　　這些招數(shù)之所以能夠奏效，部分原因在于它們利用了我們在穴居時代便已養(yǎng)成的一些根深蒂固的習(xí)慣。心理學(xué)家和神經(jīng)科學(xué)家說，早在遭遇半價羊毛衫和買一送一智能手機的誘惑之前很久，我們就已經(jīng)學(xué)會了囤積備荒，學(xué)會了爭奪稀缺資源。到我們進行購物的時候，物品短缺的風(fēng)險已經(jīng)比以前小了許多，盡管如此，相關(guān)研究卻顯示，我們的大腦還是會產(chǎn)生跟以前差不多的反應(yīng)。這一類的心理戰(zhàn)術(shù)十分有效，遍地開花，致使我們經(jīng)常都會反躬自問，當(dāng)初自己為什么要花50美元買三件讓人身上發(fā)癢的毛衣或是花200美元買臺沒牌子的電視，而且還覺得非常值。

　　來看一看下面列出的七大暗藏殺招吧，下次購物的時候，你就可以用一種更具批判性的眼光來審視商家的促銷廣告──興許還可以控制住自己的預(yù)算，不做計劃外的開支：

　　第一大殺招：今天買，下周就可以省50%。

　　攻擊目標(biāo)：你精打細(xì)算的良好愿望

　　中招原因：南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院(University of Southern California's Marshall School of Business)的現(xiàn)場營銷學(xué)副教授佩納(Lars Perner)說，將來可以省很多錢的承諾對那些自以為比商家精明的人很有吸引力。你會在心里盤算，現(xiàn)在先買一兩件東西，下次再來多買幾件。不過，在今年，力圖增加銷量的商家之所以采用這種時間差戰(zhàn)術(shù)，目的是操縱你再次光顧的時間，讓你趕上新貨上架的日子、趕上商店舉辦的其它一些讓你超支的促銷活動。

　　佩納說，這種招數(shù)跟再多買一點就可獲贈免費禮品差不多。

　　第二大殺招：每人限買五件。

　　攻擊目標(biāo)：你的競爭心理

　　中招原因：美國消費者心理學(xué)協(xié)會(Society for Consumer Psychology)主席、圣安東尼奧(San Antonio)得克薩斯大學(xué)(University of Texas)營銷系主任希拉姆(L.J. Shrum)說，限量購買會讓你覺得，這東西實在是劃算極了，要不是每人限買四件的話，其它顧客就會把自己的手推車裝得滿滿當(dāng)當(dāng)，一件都不給你剩下。數(shù)量限制將會提高你至少買一件的幾率，如果你本來就打算買一件的話，這種招數(shù)還會更加有效。

　　《零售月刊》(Journal of Retailing)2007年刊載的一篇論文表示，在促銷活動當(dāng)中，較大的數(shù)字也會產(chǎn)生較大的效果。論文作者之一、科羅拉多州立大學(xué)(Colorado State University)營銷系主任曼寧(Kenneth C. Manning)說，數(shù)量設(shè)置從“買兩件”變成“買八件”之后，促銷商品的銷量就增長了55%──無論兩種設(shè)置對應(yīng)的價格如何。今年，各家商店已經(jīng)給所有意欲清空的貨品加上了數(shù)量限制。希拉姆說，有些商店甚至給一些瘋子才會買不只一件的東西設(shè)置了數(shù)量限制。

　　第三大殺招：本店大甩賣將于明天/今天/幾個小時之后結(jié)束。

　　攻擊目標(biāo)：你的求生本能

　　中招原因：恐懼，原因就是這么簡單。加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院(UCLA Anderson School of Management)人力資源及組織行為學(xué)副教授戈德斯登(Noah Goldstein)說，這種招數(shù)抓住了人的一種原始本能，那就是盡量抓住眼前的東西，免得到最后兩手空空。想想那些趕在大風(fēng)暴來臨之前囤積瓶裝水和聽裝食品的人群，你就會明白其中道理。在那些瘋狂迷亂的時刻，囤東西變成了一件關(guān)乎生死存亡的大事情。

　　有了電子零售商函，各路商家就可以輕而易舉地把這種招數(shù)搬到網(wǎng)上。促銷截止日期行將到來的時候，許多商家都會給顧客們發(fā)好幾封電子郵件，而顧客們也經(jīng)常都會起而響應(yīng)。

　　第四大殺招：降價23%。

　　攻擊目標(biāo)：你貪圖便宜的心理

　　中招原因：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)們早就知道，有零有整的定價策略(比如說，把525,000美元改成524,755美元)可以吸引買家的注意，因為那些零頭數(shù)字表明賣家的價格已經(jīng)一降再降──不論事實是否果真如此。亞羅說，今年，各路商家已經(jīng)用上了這種招數(shù)，為的是讓自己的促銷活動秀出群倫，跟那些鋪天蓋地的“降價20%”有所區(qū)別。

　　第五大殺招：這種商品的配件現(xiàn)在也有很優(yōu)惠的價格。

　　攻擊目標(biāo)：你的長線投資理念

　　中招原因：希拉姆說，一旦顧客決定付錢買下某件商品，勸說他們買下一些與之相關(guān)──不過也許并不必要──的東西就會變得比較容易。原因在于，一旦意識到自己擁有了某件產(chǎn)品，你就比較容易相信商家的說詞，由此買下一些據(jù)說能讓該產(chǎn)品更好用或是更不容易壞的東西。根據(jù)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(Carnegie Mellon University)在2009年所作的一項研究，消費者如果覺得各種保障服務(wù)能讓自己購買的產(chǎn)品更耐用，或者是能讓產(chǎn)品保值，就會更加愿意購買此類服務(wù)。如果顧客覺得自己得到了某種廣告里沒有的專享優(yōu)惠，購買的可能性還會提高42%。對于智能手機和平板計算機之類的高價產(chǎn)品來說，這樣的情形尤其普遍。

　　第六大殺招：節(jié)省250美元！(現(xiàn)價：500美元。)

　　攻擊目標(biāo)：你對價格的敏感

　　中招原因：打廣告的時候，商家會用省一大筆錢的說法來引誘顧客，或是用上超大號的字體，顧客由此就會把注意力集中在商家開出的優(yōu)惠條件上，事后才會去掂量商品的實際價錢。佩納說，這都不算完，顧客還往往會覺得商品的價錢比較公道，畢竟它已經(jīng)降了那么多嘛。

　　佩納說，在經(jīng)濟蕭條時期，各家商店用這種招數(shù)用得比較多，為的是推銷那些定價比較高的產(chǎn)品。他們的如意算盤是，自己拋出了泡沫四濺的折扣，顧客就會好好地看看那臺洗碗機，盡管它的價錢比其它的型號貴。專家們說，這種招數(shù)相當(dāng)好使。

　　第七大殺招：消費50美元即可獲贈免費禮品。

　　攻擊目標(biāo)：你內(nèi)心深處的那個孩子(跟你一樣，他也想要件禮物)

　　中招原因：你本來就打算買一件毛衣，可是，你還得買一條計劃之外的皮帶才能獲得一條免費的圍巾。在商店里的時候，你不會去想，皮帶上吊著一個20美元的價簽，也不會去想，自己戴圍巾的次數(shù)是多么地稀少。你心里只有那件免費的禮品，還會把它作為購買湊數(shù)商品的一個額外理由。(根據(jù)紐約大學(xué)[New York University]和加利福尼亞州立大學(xué)[California State University]的研究人員在2009年所作的一項研究，如果商家著重強調(diào)需要購買的商品，而不是免費贈送的禮品，促銷的效果就會更好。)

　　對顧客來說，免費禮品簡直就是天上掉下來的餡餅。亞羅說，他們會把禮品的價值等同于一種折扣──即便他們是用額外的錢換來了一件平常不會去買、甚至根本就不會去用的贈品。正是因為顧客們有這樣的心理定勢，各家商店今年又撿起了購物贈禮的招數(shù)，用它來替代大幅度打折。不僅如此，這種心理戰(zhàn)術(shù)還可以減少你的內(nèi)疚感，讓你覺得給自己買點兒東西──或者是給自己換點兒免費的東西──并不是那么罪過。亞羅說，贈品可以讓你買得更加理直氣壯。