中新網(wǎng)7月2日電 2007年7月1日,香港回歸十年�；貧w十年，受益于內(nèi)地的鼎力支持，香港經(jīng)濟(jì)才得以走出低谷，再創(chuàng)輝煌。香港《商報》選取香港金融、貿(mào)易、航運(yùn)、旅游及房地產(chǎn)五大支柱產(chǎn)業(yè)中的五大杰出人物，以期從其經(jīng)歷透析香港過去十年的繁榮。
鄭海泉 香港匯豐亞太區(qū)主席
“倚內(nèi)地 金融業(yè)成功轉(zhuǎn)型”
金融業(yè)向來是香港經(jīng)濟(jì)的重中之重。對于香港銀行業(yè)來說，過去十年最大的挑戰(zhàn)是轉(zhuǎn)型。2005年5月25日，57歲的鄭海泉正式接任了匯豐銀行亞太區(qū)主席一職，成為匯豐自1865年創(chuàng)辦以來，第一位華人大班。
談起十年來的感受，鄭海泉感慨道：“十年，變化太大了。香港遇到不少挑戰(zhàn)，在金融風(fēng)暴中有內(nèi)地的支持，許多企業(yè)都承擔(dān)起社會責(zé)任，加上港人有種迎難而上的精神，共同把香港推前了一步�！痹卩嵑Ｈ磥恚瑑�(nèi)地城市的崛起“不是挑戰(zhàn)，而是機(jī)遇”。匯豐銀行下一步的部署，就是將在亞太區(qū)繼續(xù)投資和擴(kuò)展業(yè)務(wù)，其中，內(nèi)地是最重要的一個市場。
帶領(lǐng)匯豐發(fā)展內(nèi)地市場是鄭海泉的先天優(yōu)勢之一。鄭海泉對匯豐內(nèi)地業(yè)務(wù)的影響和貢獻(xiàn)其實(shí)早已顯現(xiàn)，回顧匯豐近幾年的發(fā)展，內(nèi)地每一次的開放政策，幾乎都被其一一把握，并且走在前列。
李繩宗 香港海洋公園執(zhí)行董事
“‘自由行’助旅游業(yè)起死回生”
香港旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟(jì)振興有著舉足輕重的作用。在香港，一個游客必去的景點(diǎn)，便是大名鼎鼎的香港海洋公園。李繩宗是海洋公園執(zhí)行董事暨財務(wù)總監(jiān)，由加拿大轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港，掌管公園財政大權(quán)13年來，帶領(lǐng)海洋公園渡過亞洲金融風(fēng)暴、非典、禽流感等重大挑戰(zhàn)，屢次令公園化險為夷、起死回生。作為香港海洋公園的靈魂人物，李繩宗選擇了港人特有的低調(diào)。
“幸好中央及時開放‘自由行’，讓訪港的內(nèi)地游客從2001年的380萬人增加到2006年的1300萬人，占總訪港旅客的54%。海洋公園也及時抓住機(jī)遇，廣泛在內(nèi)地開拓市場做宣傳，生意日漸好轉(zhuǎn)。到今年6月底，我們本年度已接待450萬游客，比回歸時多了至少100萬人�！彼f。李繩宗告訴記者，“香港回歸后，海洋公園這十年就是香港本土企業(yè)回歸后的縮影！它的成功也體現(xiàn)了港人勇于面對挑戰(zhàn)的精神�！粐鴥芍啤浅３晒�，而香港的生活模式也未曾改變，我相信中央政府定能實(shí)現(xiàn)50年不變的承諾�！薄�
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