溫家寶總理在政府工作報告中論及國務(wù)院機構(gòu)改革方案時明確提出，“探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門體制”。連日來，“大部門制”成為兩會內(nèi)外的熱點話題。

　　“七年探索不容易，吹盡黃沙始見金�！焙�北省隨州市市長李紅云在接受記者采訪時說。他所在的隨州市已經(jīng)探索大部門制實踐七年多，對個中酸甜苦辣可謂深有體會。

　　甜：支出遞減，收益倍增

　　2000年8月，經(jīng)國務(wù)院批準，湖北省新設(shè)立地級隨州市，轄曾都區(qū)(原省直管隨州市所在地)，代管縣級廣水市。隨州市積極“推行大部門體制、打造經(jīng)濟型政府”，撤并了一些職能相近的機構(gòu)，編制總量減少了435名，精簡8%，其中市級機關(guān)編制比一般地級市少近20%，以每人每年兩萬元開支來算，財政每年至少節(jié)支870萬元，全市財政供養(yǎng)系數(shù)連續(xù)七年出現(xiàn)負增長。

　　機構(gòu)撤并的背后是行政管理體制的變化。隨州市直各單位人事、財務(wù)一般不單設(shè)科室，相應(yīng)工作由辦公室承擔，財務(wù)全部集中到市財會核算中心管理，這種做法可謂對“小金庫”釜底抽薪。

　　工程建設(shè)、政府采購、土地拍賣、產(chǎn)權(quán)交易等項目招投標，原先分設(shè)在交通、建設(shè)、水利、財政、土地、國資委等十幾個部門，總計有80多人管。2001年隨州市在全國率先成立招投標監(jiān)督管理局，統(tǒng)管政府項目招投標，總共只有10個人。

　　“我們的任務(wù)是將審批行為變?yōu)槭袌鲂袨��！本珠L褚玉忠說，政府項目過去大多通過行政審批決定，領(lǐng)導(dǎo)簽個“同意”買賣就成了；這幾年所有項目按市場機制運作，使公共財政實現(xiàn)了“支出最小化、收益最大化”，去年僅土地拍賣這一項就給財政增收八億多元。

　　苦：單人科室占七成，“一人要當四人用”

　　隨州市實行基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險等“五保合一”，統(tǒng)一歸口社會保險事業(yè)中心，而一般地級市此類機構(gòu)至少有四個，人員編制80人到120人，隨州社保中心僅21人，“一人要當四人用”，每年要為60萬參保人員服務(wù)，收支資金量達11億元，連續(xù)多年實現(xiàn)零差錯。近兩年，全國不少城市前來考察學(xué)習(xí)。

　　國資委是各級政府要求設(shè)立的特設(shè)機構(gòu)，隨州將國資委與經(jīng)委、中小企業(yè)局設(shè)在一起。龔劍華六年前考公務(wù)員進了國資委，她沒想到自己是三個科室“共用”的工作人員，去年她到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，仍經(jīng)�；貋砑影�。她說：“工作累一些，但習(xí)慣了就能做到有條不紊�！�

　　隨州市編辦主任夏明元說，機構(gòu)撤并后，市直機關(guān)僅設(shè)一人的“單人科室”在全市占七成以上，“處長當科長用，科長當科員用”。市編辦有三個科室共四個編制，司機劉師傅兼做保潔、打字等。

　　隨州市農(nóng)業(yè)局總農(nóng)藝師董學(xué)斌除了日常工作外，去年寫了35篇專題調(diào)研報告。他說：“我常常是腿上還沾著泥巴，就拿起筆寫東西，不這么加班加點，任務(wù)很難完成�！�

　　酸：“不設(shè)機構(gòu)不給錢”，付出代價吃“暗虧”

　　隨州市探索大部門體制七年多來，得到了湖北省委省政府的支持和肯定，取得了明顯的政治、經(jīng)濟和社會效益。但作為改革的先行者，由于少數(shù)部門不理解、不支持，隨州也付出了一些代價。

　　隨州市農(nóng)業(yè)局農(nóng)村能源推廣中心由于沒按上級要求作副處級機構(gòu)設(shè)置，2006年新農(nóng)村沼氣改造指標被削減了45%，相應(yīng)減少經(jīng)費投入450萬元。湖北省移民局規(guī)定，市級相應(yīng)機構(gòu)單獨設(shè)立的，給15萬元開辦經(jīng)費，隨州因為沒有單設(shè)機構(gòu)而與這筆經(jīng)費無緣。在有的達標評比活動中，隨州也因為未設(shè)立相應(yīng)機構(gòu)“對工作不夠重視”，而被考核扣分。

　　隨州市有波導(dǎo)電子等知名企業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)一直處于全省前列。隨州市沒有像其它地市那樣單設(shè)信息產(chǎn)業(yè)局，而只是將其職能歸入市經(jīng)委對外經(jīng)濟合作科。近年來，別的地市或多或少得到上級的資金和項目扶持，因為不對口，隨州基本上只能靠自己招商引資，信息產(chǎn)業(yè)在省內(nèi)的領(lǐng)先地位正在動搖。

　　隨州市一些部門負責人說，盡管大多數(shù)省直部門尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)對我們很支持，但我們還是吃了不少“暗虧”。

　　近幾年來，隨州市不得不按上級要求增設(shè)、分設(shè)了九個機構(gòu)，如殘聯(lián)、科協(xié)等。市科協(xié)原本與市科技局、市知識產(chǎn)權(quán)局實行“三塊牌子、一套班子”，2002年按上級要求將科協(xié)改為獨立設(shè)置，如今，因經(jīng)費沒有保障，運行舉步維艱。

　　為了與上級部門對口，隨州市在現(xiàn)有機構(gòu)上加掛牌子，像農(nóng)業(yè)局的技術(shù)推廣中心加掛了種子站、植保站等六塊牌子。目前，市直有16個黨政群機關(guān)加掛了24塊牌子，有15個市直事業(yè)單位加掛了27塊牌子�！肮偕倥谱佣唷比缃褚殉呻S州一景。

　　辣：加強權(quán)力制約，完善監(jiān)督機制

　　“官少牌子多”意味著權(quán)力相對集中，權(quán)力集中是否更易導(dǎo)致腐�。侩S州的實踐較好地回答了人們對大部門制的這一疑問。

　　工程建設(shè)是腐敗多發(fā)領(lǐng)域，原先由各部門自主招投標，各部門代表政府進行監(jiān)督，往往會形成部門既是招標人，又是監(jiān)督人，甚至還是投標人的局面，“裁判員”和“運動員”角色混淆，造成“投資無底洞、工期馬拉松”。比如，過去，城建局修馬路，常常交給自己代管的建設(shè)公司去修，造價、質(zhì)量都由城建局說了算。

　　隨州市成立招投標監(jiān)督管理局完全改變了這一狀況。2005年市區(qū)五條道路改造，城建局報預(yù)算3300萬元，市政府批準2800萬元，招投標監(jiān)督管理局負責招標，城建局負責工程質(zhì)量和驗收，城建系統(tǒng)企業(yè)與外地企業(yè)平等投標，權(quán)力相互制約，結(jié)果財政只花1970萬元就圓滿完成了改造任務(wù)。

　　隨州市還建立了嚴格的考評機制，每年對市直50多個部門進行評議，由人大代表、政協(xié)委員、市民代表對各部門進行打分，對排名末位的實行誡勉談話，黃牌警告，對連續(xù)兩年排名在末兩位的部門領(lǐng)導(dǎo)進行免職處理。2007年，原市旅游局局長就因此被調(diào)整崗位。

　　在機構(gòu)大精簡情況下，隨州在紀委內(nèi)部增設(shè)了經(jīng)濟環(huán)境辦公室，負責監(jiān)督各部門行政效率和效果。環(huán)境辦除了根據(jù)群眾投訴舉報進行督查外，每年還與市委組織部、當?shù)匦侣劽襟w一起采取暗訪的形式進行監(jiān)督，對群眾反映強烈的不當行政行為進行公開曝光。

　　“改革沒有捷徑，更沒有回頭路”，隨州市市委書記馬清明說，探索實行大部門體制，是改革發(fā)展大勢所趨，只有將大部門制實現(xiàn)好、維護好，才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要，滿足人民群眾的熱切期盼。(唐衛(wèi)彬 張先國 廖君）