6年前，一篇18000字的網(wǎng)文《深圳，你被誰拋棄？》引起了強烈的反響，人們不僅記住了“我為伊狂”這個網(wǎng)名，還為網(wǎng)絡(luò)開啟的民間智慧以及對社會的關(guān)注而叫好。今天，一個名叫“我是梁山伯”的網(wǎng)民，寫了一篇《東莞：“風(fēng)暴眼”中的世界工廠》的網(wǎng)文，同樣在社會上引起了關(guān)注，從東莞市官員，到在東莞開公司的總經(jīng)理，再到關(guān)注東莞的網(wǎng)民，大家都和“梁山伯”一起，為東莞的未來發(fā)展在思考，在選擇。

　　有好事的記者挖出了“梁山伯”的真面目，原來這個洋洋灑灑、以萬言獻策東莞企業(yè)“過冬”的網(wǎng)友竟然是一名“80后”，而且還是一家公司的老總。這個在東莞生活工作了7年的新莞人，以自己身處東莞的所看、所感、所想，為東莞這座世界工廠如何應(yīng)對金融危機給出了六招舉措。

　　作為東莞公司的老總，“梁山伯”的身份決定了他和他的公司必定也要受到金融危機的影響。但從另一個方面來說，他以“風(fēng)暴眼中人”身份所作出的基本判斷，真實性和可信度自然比旁觀者要高。

　　“梁山伯”對東莞產(chǎn)業(yè)“目前還未到傷筋動骨的程度”的理性認(rèn)識，符合東莞的真實情況。無可否認(rèn)，東莞企業(yè)在近期確實遇到了一些困難，有的關(guān)門倒閉，有的難以為繼。但必須認(rèn)清，倒閉的企業(yè)中有一部分是受金融危機的影響，但也有不少企業(yè)是產(chǎn)業(yè)升級的自然淘汰。廣東在解放思想中，提出了產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策，這決定了一些處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造企業(yè)必須進行升級，否則在未來的競爭中，“世界工廠”只會被別人拋棄。而剛好這輪產(chǎn)業(yè)升級遇上了全球性的金融危機，這無疑加劇了部分企業(yè)的倒閉。

　　但正如“梁山伯”所說，東莞的產(chǎn)業(yè)根基沒有動搖。作為“世界工廠”，東莞以制造業(yè)起家，這其中有高端和低端之分。但只要擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，就完全可以經(jīng)受住金融危機的考驗。一個現(xiàn)代的企業(yè)，不是說它必須處于產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，而是說它要擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從設(shè)計，到制造，再到銷售，完全自主。經(jīng)過30年的發(fā)展，東莞已經(jīng)有不少企業(yè)，比如說電子信息產(chǎn)業(yè)，做到了這一點。而有了制造業(yè)的支撐，東莞也就擁有了發(fā)展物流、金融等高端服務(wù)業(yè)的先天條件。

　　說到底，東莞的問題就是企業(yè)的自主創(chuàng)新問題。東莞不能總作他人的“嫁衣”，別人設(shè)計好了，交過來生產(chǎn)貼上牌，再出口到其他地方。如何創(chuàng)新？如何做自己的品牌？這里必須要經(jīng)歷一個陣痛期。眼下，國家出臺了以4萬億元投資來擴大內(nèi)需的舉措，表面上看，這是為了應(yīng)對金融危機，實際上也是為了帶動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。這對于外向型經(jīng)濟主導(dǎo)模式的東莞來說，也是個機遇。既然外銷市場都能做好，沒理由做不好內(nèi)需市場。理論上說，擴大內(nèi)需和自主創(chuàng)新是相互促進的，有了自己的品牌，就可以建立自己的銷售渠道，開拓國內(nèi)市場；內(nèi)需的強勁也會反過來推動企業(yè)的自主能動性。

　　東莞要走什么樣的路，所有關(guān)注東莞的人都在深思，“梁山伯”的萬言書只是代表其中一個新莞人的思考。我們所關(guān)注的已不是“梁山伯”會否成為第二個“我為伊狂”，而是他的萬言書到底會給東莞帶來什么樣的觸動。(李龍)