2004年雅典奧運(yùn)會(huì)之后，希臘政府也對(duì)大批閑置的奧運(yùn)場(chǎng)館頭疼不已，為此政府每年要支出1億歐元進(jìn)行維護(hù)。奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)被稱為一個(gè)“世界性難題”，中國(guó)人在這方面并沒有太多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，只能自己“摸著石頭過河”。

　　但即便是“摸著石頭”，我們也已經(jīng)開創(chuàng)了一系列的先例�！傍B巢”就是中國(guó)首例實(shí)行“PPP”(公共—私人—合伙)融資模式興建的體育館，即政府與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作模式。而國(guó)家體育館、五棵松文化體育中心采取的則是“BOT”運(yùn)作模式(建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓)，即政府通過契約授予私營(yíng)企業(yè)(包括外國(guó)企業(yè))以一定期限的特許專營(yíng)權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公共基礎(chǔ)設(shè)施，等特許期限滿后，該基礎(chǔ)設(shè)施將無償移交給政府。

　　這些模式的實(shí)行，一方面使得北京奧運(yùn)場(chǎng)館投資總量的一半以上均為社會(huì)投資，有效控制了政府的投入，另一方面也充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，開動(dòng)腦筋，動(dòng)用一切合理合法的手段和途徑來收回成本的投資。

　　記者在采訪中了解到，奧運(yùn)場(chǎng)館的利用目前只是邁出了第一步，還有一系列的后續(xù)計(jì)劃在陸續(xù)付諸實(shí)施。比如“鳥巢”就計(jì)劃打造“日?qǐng)鲂恪�，以極限運(yùn)動(dòng)的表演為主，每天一至兩場(chǎng)，并將打造類似“開幕式”的大型夜場(chǎng)演出。今年“鳥巢”計(jì)劃開展的大型活動(dòng)除了《圖蘭朵》歌劇外，還包括宋祖英領(lǐng)銜的音樂會(huì)、世界“賽車王中王爭(zhēng)霸賽”等。而“鳥巢”待開發(fā)的5萬平方米商業(yè)面積未來將成為奧林匹克主題餐廳、健身休閑中心等。“水立方”的開發(fā)利用同樣也在加快步伐。今年下半年，“水立方”內(nèi)的熱身池將對(duì)公眾試點(diǎn)開放。今年10月起“水立方”將分區(qū)域改造，2010年中期嶄新亮相。改造后將分比賽大廳、熱身區(qū)、嬉水樂園三大功能區(qū)，增加嬉水樂園、餐廳、小型影院等設(shè)施。

　　作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)已經(jīng)在北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用方面做了大量與細(xì)致的工作，目前也收到了良好效果，但在今后的實(shí)際運(yùn)行過程中，肯定還將面臨不少難題。直面困難、解決問題，相信隨著我們不斷的探索和實(shí)踐，奧運(yùn)場(chǎng)館后續(xù)經(jīng)營(yíng)的這個(gè)“世界性難題”，并非無解。